制造业AI转型实战营:场景识别X项目落地
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-11至2026-07-11 在 深圳
学员对象：· 董事长/CEO/总经理（强烈建议参加） · 分管生产/研发/供应链/技术的副总经理 · CIO/CTO/数字化负责人
费 用： 4800元
【培训对象】
· 董事长/CEO/总经理（强烈建议参加）
· 分管生产/研发/供应链/技术的副总经理
· CIO/CTO/数字化负责人
【课程收益】
企业AI转型痛点洞察 Why Now
制造业高管在AI转型过程中普遍面临以下五大核心痛点：
认知层面 高管普遍存在AI认知误区——认为AI是技术部门的事、投入高回报慢、仅适用于头部大厂，缺乏对工业AI核心价值和落地逻辑的清晰理解，亟需在决策层统一AI战略认知。
方法层面 缺乏系统的AI转型方法论指导，不知道如何将华为、字节等科技企业的成功经验适配到传统制造企业，需要融合多套成熟方法论的实操框架，避免盲目转型。
场景层面 难以识别企业自身的高价值AI应用场景，不知道如何将AI技术与生产、研发、供应链等核心业务痛点深度结合，需要科学的场景评估和匹配方法，避免为了技术而技术。
落地层面 普遍担心AI转型投入失控、部门协同不畅、技术与业务脱节、数据安全等风险，缺乏明确的落地路径和保障措施，需要可直接复用的项目方案模板和风险防控策略。
效果层面 多数企业只是在个人/部门单点用AI做提效——个人层面工作效率有所提升，但在组织层面并未出现整体效能提升或客户价值创新，“点状”改善未能形成系统性竞争优势。
课程目标 Learning Objectives
01 统一AI战略认知
破解高管常见AI认知误区，建立「AI是制造企业战略转型核心抓手」的共识，深度理解工业AI的核心价值与应用方法。
02 掌握系统方法论
融合华为数字化转型、TOGAF 4A架构、Palantir本体论和字节AI敏捷落地方法论，掌握制造企业AI转型的核心实操方法。
03 识别高价值场景
学会结合企业自身痛点识别和评估AI应用场景，科学确定企业AI转型的核心优先级场景与投入顺序。
04 形成初步行动方案
掌握AI项目方案书的撰写方法，明确落地保障措施和风险防控策略，现场输出企业AI转型初步行动方案。
课程亮点 Program Highlights
亮点1 行业经验与案例深度适配
全程围绕制造行业设计，覆盖装备制造、汽车、工程机械、化工、制药、3C、半导体等细分领域，贴合同质化竞争、产能波动、质量管控难等核心痛点，精选规模相近企业的AI转型案例（含成功经验与失败教训），可直接借鉴复用。
亮点2 四大顶尖方法论独家融合
独家融合华为数字化转型、TOGAF 4A架构、Palantir本体论和字节AI敏捷落地方法论，兼具战略高度与实操性，帮助企业避免【方法论碎片化】困境。
亮点3 顶尖师资·一手实战背景
华为制造行业数字化军团GTS首席专家 × 博世工业4.0样板工厂数字化专家 × 字节跳动企业解决方案首席智能制造/资深AI专家——三大头部企业一手实战经验，提供落地方法与系统避坑指南。
【课程大纲】
模块一 破冰与共识——重塑AI战略认知与价值创新
核心逻辑：解决【为什么做】，统一高管思想
▶ 痛点直击：制造业同质化竞争与产能波动的破局之道
▶ 价值重构：AI不仅是降本增效工具，更是构建核心竞争力的战略武器
▶ 误区纠偏：澄清【AI仅是技术部门的事】、【投入高回报慢】等高管认知盲区
模块二 框架与方法——融合四大实战体系
核心逻辑： 解决【怎么做】，提供系统工具
▶ 战略对齐：借鉴华为数字化转型逻辑，业务驱动而非技术驱动
▶ 架构支撑：运用TOGAF 4A架构，梳理企业业务流与数据流
▶ 数据筑基：通过Palantir本体论构建统一数据模型，解决数据孤岛，为AI应用提供高质量数据基础
▶ 敏捷落地：引入字节跳动敏捷落地方法论，【小步快跑、快速迭代】的产品思维
模块三 场景与匹配——锁定高价值AI应用
核心逻辑： 解决【做什么】，从技术导向转向业务痛点导向
▶ 技术适配：大模型（DeepSeek/豆包等）在研产销服全场景的应用边界梳理
▶ 核心运营场景：
• AI + 研发：设计仿真、配方优化、专利检索
• AI + 生产：预测性维护、智能调度、无人巡检
• AI + 质量：视觉检测、异常溯源、风险预判
▶ 经营管理场景：
• AI + 供应链：需求预测、库存优化、供应商风险预警
• AI + 营销：客户画像、线索转化、智能客服
• AI + 管理：数据分析、成本核算、风险预警
▶ 量化价值分析：结合行业数据，说明各AI应用场景的投入产出比（ROI）和落地周期
◆ 实战研讨【分组工作坊】：结合企业真实痛点，利用【落地难度-ROI】矩阵筛选优先级场景
模块四 保障与路演——项目方案实战输出（初稿）
核心逻辑：解决【如何落地】，确保项目可控、可执行
▶ 风控护航：识别六大风险（场景失误、投入失控、数据安全等）及系统防控策略
▶ 方案撰写：标准化AI项目方案书模板（背景—痛点—路线图—ROI），讲师全程指导撰写
◆ 实战演练【方案路演】：各组输出并路演首个AI试点项目方案，讲师点评，部署1~3个月后续行动路径
【讲师介绍】
李老师
现任 某AI头部企业解决方案事业部 首席智能制造专家 / 资深AI专家
曾任 华为制造行业数字化军团GTS首席专家 / 华为大学金牌讲师（8年）
曾任 博世汽车部件（苏州）工业4.0样板工厂数字化专家
曾任 徐工集团副总
经验 拥有上百家中大型企业制造企业数智化转型培训与咨询经验
→ 懂技术、懂业务、懂管理和咨询辅导经验
◈ 实践背景与学术资历
◆ 20年企业信息化、数字化工作经验，10余年IT行业经验，深度熟悉物联网、云计算、人工智能等技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
◆ 企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）
◆ 参与国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）
◆ 参与多项省部级评定标准制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等
◈ 重点服务企业（部分）
中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团
一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴动力、美的集团 等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-11至2026-07-11 在 深圳 举办的 制造业AI转型实战营:场景识别X项目落地
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排