以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三标管理体系内审员培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-01至2026-07-03 在 嘉兴
学员对象：实施ISO 9001:2026以及ISO 14001:2026、ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量/环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量/环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
实施ISO 9001:2026以及ISO 14001:2026、ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量/环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量/环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。
【课程收益】
课程目标：
通过三天的强化培训，使学员掌握ISO 9001/14001/45001的管理方法，掌握从事内部审核的基本技能，且能够在企业推行质量、环境、职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。
课程内容设计围绕ISO体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 9001& 14001&45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等核心内容进行提炼讲解。
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
课程目标：
熟悉ISO 9001:2026&ISO 14001:2026&ISO 45001:2018的标准要求
理解ISO 9001:2026&ISO 14001:2026&ISO 45001:2018审核过程
了解ISO 9001:2026&ISO 14001:2026&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧
掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
审核过程案例及实践操作
获得内审员证书
【课程大纲】
第一天：ISO 45001:2018
ISO 45001介绍产生的背景 1.1 体系发展历程与背景
1.2 术语的主要变化
1.3体系条款对照表
视频学习
ISO 45001-2018
标准条文讲解-上 3.1 职业健康与安全体系之内外部环境与相关方
3.2 健康与安全体系的范围与过程识别
3.3 领导作用之总则与方针
3.4 领导作用之职责与权限和员工参与
3.5 风险策划之风险与危险源识别
3.6 风险策划之法律法规要求
3.7 风险策划之健康与安全目标
3.8 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求
3.9资源管理之内外部沟通
案例说明
课堂练习
ISO 45001-2018
标准条文讲解-下 3.10 资源管理之危险源消除与变更管理
3.11 资源管理之采购管理与应急响应
3.12 资源管理之过程运行环境
3.13 绩效评价之合规性评价
3.14 绩效评价之内部审核
3.15绩效评价之管理评审输入与输出的关系
3.16 改进之事故事件不合格处理与改进
案例说明
课堂练习
4. 内审员基础知识与技能技巧 1-内审基本知识与内审策划
1.1内审员应具备的相关知识
1.2内审的策划
案例讲解
2-内审的准备
3-内审的实施
3.1首次会议
3.2现场审核
案例讲解
3.3确定不符合项及报告
案例讲解
3.4末次会议
3.5编写审核总结报告
案例讲解
总结与Q&A --问题解答
--现场考试
--根据考核成绩发培训合格证书
第二天：ISO 14001:2026
ISO 14001改版了你知道吗？
是否想了解ISO 14001:2026版的变化点。
是不是为如何应对ISO 14001:2026版最新变化对企业的影响而顾虑重重呀？
是不是不知道新版也要求企业进行差距分析！
是不是不知道为了应对新版应该采取什么措施，增加什么文件或程序呀？
没有关系，以下是我司顾问师根据ISO 14001:2026版的最新变化，可以学习起来啦！
1 ISO 14001:2026版
变化点介绍 1.1ISO 14001:2026版的 七大战略升级方向
--从单一环境管理向多体系协同整合升级，强化与质量、职业健康安全体系的兼容性；
--从静态风险管控向动态风险 - 机遇双轨管理升级，突出环境价值创造；
--从局部过程管控向全生命周期管理升级，覆盖产品全链条环境影响；
--从内部运行管理向供应链协同管控升级，延伸环境管理边界；
--从模糊的领导责任向明确的管理层考核升级，强化领导力落地；
--从定性绩效评价向定量绩效分析升级，提升管理科学性；
--从被动改进向主动创新驱动升级，鼓励环境技术与管理创新。
1.2ISO 14001:2026版的 十大变化点
变化1：组织环境评估拓展至生态全局
变化2：领导作用从承诺到终身问责
变化3：策划章节新增变更管理条款
变化4：风险与机遇条款拆分重构
变化5：生命周期视角强制落地
变化6：供应链管控全面升级
变化7：应急准备独立成章节
变化8：绩效评价数据化升级
变化9：管理评审结构化调整
变化10：改进章节闭环强化
2 ISO 14001:2026版
环境管理体系 要求 范围与公司环境 讲解 2.1 范围
(范围内容扩充，增加对GB/T 43385 GB/T 15587 GB/T40759等法规的合规性应用)
2.2 引用标准 -无变化
2.3 术语和定义 -微调整，增加2个删除2个替换了1个。
2.4 公司的背景环境
2.4.1 理解公司及其背景环境
增加污染水平、自然资源可得性及气候变化等对公生产健康系统的影响
2.4.2 理解相关方的需求和变化
增加了2个注：要求既要考虑生产健康的影响，还要关注相关方合规义务。
2.4.3 确定质量管理体系的范围
修改条款e。
2.4.4 质量管理体系及其过程 -无变化
3 ISO 14001:2026版
环境管理体系 要求
领导作用 讲解 3.1 领导作用
3.1.1 领导作用与承诺
调整注的位置,其他无变化
3.2环境方针
修改c条款的注，修改d条款。
3.3 岗位、职责和权限 -无变化
4 ISO 14001:2026版
环境管理体系 要求
策划 讲解 4.1 应对风险和机遇的措施 总则
6.1.1中除首句和末局全部删除，将应保持改成应获得，变被动为主动。
6.1.2 环境因素增加注1,修改a和c条款等。
6.1.3将应保持改成应获得，变被动为主动。
6.1.4 将6.1.1中删除的内容移至6.1.4中并编辑。
原6.1.4改为6.1.5，改动6.1.5 啊条款的1,2,3.
4.2 质量目标及其实现的策划
将6.2.1 的末句改为条款f.
6.2.2 无变化。
4.3 变更的策划
内容进行调整,主要针对变更的实施。
新增6.1.4变更管理
5 ISO 14001:2026版
环境管理体系 要求
支持 讲解 5.1 资源-无变化
5.2 能力-修改a条款。
5.3 意识-无变化
条款顺序调整.
5.4 沟通-将应保持改成应获得，变被动为主动。
5.5文件化信息
强调法规与履规义务
6 ISO 14001:2026版
环境管理体系 要求
运行 讲解 6.1 运行策划和控制
对8.1条款进行微修改和调整，并扩展的到外包过程。
细化生命周期是要求
强调供应商与承包方管理
6.2 应急准备与响应
对8.2条款进行微调整，将应保持改成应获得，变被动为主动
7 ISO 14001:2026版
环境管理体系 要求
绩效评价 讲解 7.1 监视、测量、分析和评价
修改9.1.1总则 内容更新，a条款修改。
将应保持改成应获得，变被动为主动
7.2 内部审核
9.2.1总则-无变化
9.2.2 内容微修改,文件化信息内容罗列
7.3 管理评审
将9.3拆分成9.3.1、9.3.2、9.3.3
增加9.3.1 总则标题，调整9.3.2内容，修改条款b2和d4.
8 ISO 14001:2026版
环境管理体系 要求
改进 讲解 8.1 持续改进
修改10.1的内容进行修正
8.2 不符合项和纠正措施
将应保持改成应获得，变被动为主动
8.3 持续改进 -删除
9 总结与Q&A
第三天：ISO 9001:2026
ISO 9001改版了你知道吗？
是否想了解ISO 9001:2026版的最新变化?
是不是为如何应对ISO 9001:2026版最新变化对企业的影响而顾虑重重呀？
是不是不知道新版也要求企业进行差距分析！
是不是不知道为了应对新版应该采取什么措施，增加什么文件或程序呀？
没有关系，以下是我司顾问师根据ISO 9001:2026版的策划ISO 9001最新变化，可以学习起来啦！
1 ISO 9001:2026版变化点介绍 1.1ISO 9001:2026版 八大主要变化点介绍
1-各章节条款增删与调整
2-三大核心方向
3-气候变化的必选性
4-领导作用的落地化
5-供应链强化管理和延伸
6-差距分析的必要性与文件要求变化
7-和其他体系的衔接与整合
8-拥抱数字化与信息安全
1.2 ISO 9001之2015与2026版条款变化对照
2 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 范围与公司环境 讲解 2.1 范围
(范围内容调整与扩充)
2.2 引用标准 -无变化
2.3 术语和定义 -微调整
2.4 公司的背景环境
2.4.1 理解公司及其背景环境
增加气候环境对公司的实质性影响的因素识别与分析
2.4.2 理解相关方的需求和变化
增加对相关方的识别要明确,界定通过体系解决与其他方式解决
2.4.3 确定质量管理体系的范围 -基本无变化,仅进行措辞修饰
2.4.4 质量管理体系及其过程 -基本无变化,仅要求形成的文件信息可获得
3 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 领导作用 讲解 3.1 领导作用
3.1.1 领导作用与承诺 总则
增加条款h 和I 着重强调质量文化与道德行为
要求使用过程方法和基于风险的思维
调整条款的顺序，强化要求的逐步实施是管理者的责任
(增加与调整的内容与AS9100、IATF16949及GJB9001等体系同步)
3.1.2 以顾客为关注焦点-无变化
3.2质量方针
删除了5.2.2条款中的理解，强化的方针的针对性和方针完成情况的关注频率。
3.3 岗位、职责和权限
删除了C条中报告改进的机会
4 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 策划 讲解 4.1 应对风险和机遇的措施 总则
修改条款C ,将实现改进改成实现持续改进。
增加备注要求识别运营中断对产品和服务能力的影响,与IATF16949中应急管理对应。
增加的6.1.3新条款要求对识别的风险采取措施。
4.2 质量目标及其实现的策划
仅在6.1.2条款中增加的h条款
4.3 变更的策划
新增e和f条款,强化体系变更的评审必要性。
5 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 支持 讲解 5.1 资源
对后疫情时代的远程办公进行管理的必要性，关注通信技术与信息安全，期待国际化趋同。
5.2 能力
删除D条款。
5.3 意识
条款顺序调整.
5.4 沟通
5.5文件化信息
对条款语言做了修饰。
6 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 运行 讲解 6.1 运行策划和控制
仅对8.1条款进行语言修饰，扩大8.1的范围，使条款直接明了。
6.2 产品和服务的要求
修改8.2.3 .1 a 条款；修改8.2.3.2 b条款。
6.3 产品与服务的设计和开发
8.3.1 总则的条款内容,被修改调整。
7 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 运行 讲解 修改8.3.2 J条款 设计开发的策划，可以按公司的实际策划提供信息。
修改8.3.4 e条款 要求主动保留设计开发控制的文件化信息证据。
其他条款进行语言修饰。
6.4 外部提供的过程、产品和服务的控制
基本为条款语言修饰，意境调整,从被动变主动,如主导获得供应商评价信息。
8 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 运行 讲解 6.5 生产和服务提供
修改8.5.1 a条款，增加备注；要求生产过程、特殊过程的文件能够指导生产工作。
修改8.5.6更改控制的条款内容,要求变更保留的文件，能够随时可获得，以确保变更真实、有效且保留完整，可追查。
6.6 产品和服务的放性 -无变化,进语言措辞修饰。
6.7 不合格输出的控制 -无变化,进语言措辞修饰。
9 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 绩效评价 讲解 7.1 监视、测量、分析和评价
修改9.1.1总则 b条款，要求监视的证据可获取。
修改9.1.2 客户满意的注,要求互联网思维的运用，关注投诉与媒体披露。
7.2 内部审核
修改9.2.2 a和d条款,要求设定审核目标，报告审核结果，确保中基同步获悉。
7.3 管理评审 -无变化,进语言措辞修饰。
10 ISO 9001:2026版
质量管理体系 要求 改进 讲解 8.1 持续改进
修改10.1标题总则为持续改进；
修改10.1条款内容，要求持续改进应得到监视和测量。
8.2 不符合项和纠正措施
调整10.2.1中e和f条款的顺序，并就行语言措辞修饰。
8.3 持续改进 -无变化,进语言措辞修饰。
11 附录 ISO 9001:2015版与2026版 变化对照表
12 总结与Q&A
【讲师介绍】
徐老师
背景
南京农业大学 工商管理 本科
上海交通大学 企业管理 硕士
专业认证
AIC注册职业讲师
ICA注册人力资源管理师
RBA责任商业联盟行为准则培训讲师
IATF16949、ISO27001、SA8000、QC080000培训讲师
行业经验
曾就职于美、英、日资及世界500强企业，熟悉电子、化工、金属铸造、电子通讯等行业的生产特性与改善重点。
职业经历
日资光电科技（质量部负责人）
合资化工（质量负责人）
合资电器科技（技术部负责人兼质量负责人）
外资电器科技（质量总监）
外资通信科技（生产运营总监）
五金工具、咨询公司（顾问、咨询师）
实战经验
拥有企业体系辅导、产品认证、二方验厂、现场诊断改善、精益管理、智能化转型等多领域实战经验。参与汽车链条罩盖、双工器等新品研发项目，具备项目管理与NPI导入经验。
擅长课程与领域
生产管理类
PMC生产计划与物料、现场改善、5S/6S与目视化管理、精益管理、生产流程优化
质量管理类
TQM全面质量管理、DFM可制造性设计、质量问题解决、质量工具应用、质量工程
体系辅导类
质量体系（ISO 9001等）、环境体系、健康安全与社会责任（RBA）、有害物质管理（QC080000）、信息安全管理（ISO27001）
管理工具类
五大工具、VDA6.3/6.5、CQI系列、PDCA循环等
曾服务的部分客户名录
电子/半导体/芯片：澄天伟业、澄天伟业芯片、优璞半导体、丘钛微、铭赫科技、卡游科技、大展电路、安泰诺、科森科技、富士康、维信诺、达昌电子、鸿嘉骏、龙驰半导体、泰睿思芯片、徕木电子、创芯集成、华贝电子、星科金朋、竹之嘉电子科技、同扬光电、华阳电子
汽车/零部件：武藏汽车、佑丰汽车、电波机械、爱信宏达汽车、马塔汽车、华域三电汽车、上汽集团、南京金龙、孔辉汽车、光洋轴承、凯博易控、风驰机械、博汇汽车
通讯/科技：中通通讯、华瓷通讯、中兴集团、中恒电气、峰实电子、中兴联、兴瑞、信音集团、正鹏电子、华勤通讯、闻泰通讯、日善电脑、上海联想、伟创力、三星电子电脑、朗铭科技
新能源/新材料：锦江集团、中信锂业、锦能新能源、润阳光伏、联洋新材、澳盛复核、攀时新材料、日东新能源、确成硅化学、兰钧新能源、国核维科、康得新
电器/制造：良信电器、九阳电器、膳魔师、克劳斯玛菲、斯旺西智能、西伯斯电梯、西子奥的斯、伟时科技、京硅智能、捷信、品翔电通、华新集团、建滔集团、三洋能源、NSK轴承、舒康科技
其他/食品/生物：生工生物、花西子、华斯达食品、宝众宝达药业、博纳鸿志、恩福密封、国一制纸、派致皮革、英特沃、柏维斯、一正、第一电子、嘉俊电子、鸣和工业、含光微纳、畅的科技、海信紧固件、赛诺机械、安拓集团、耐克森、英肯科技、捷丰家天下、银亿科创、德毅新材料、大明电力、沃兹玩具、美卡碳素、恒创电力、睿视智能、富士康、杭州松下、苏州阿里、华标科技、耐思电气
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-01至2026-07-03 在 嘉兴 举办的 以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三标管理体系内审员培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排