引爆增量-智慧经营与智能决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-06-24至2026-06-27 在 广州
学员对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队
费 用： 16000元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队
【课程收益】
企业是否面临以下挑战？
市场变革加速：AI数智化浪潮来袭，企业如何避免被边缘化？
竞争白热化：如何打造碾压式竞争力，让对手望尘莫及？
业务增长受限：如何突破停滞瓶颈，激活第二生命曲线？
成本压力激增：流量红利消退，如何突破增长天花板？
价值壁垒缺失：如何跳出价格战泥潭，重塑高溢价能力？
组织转型瓶颈：如何重构业务体系，实现系统性破局？
为什么选择《六步引爆增量》？
逆势突围：市场越艰难，越需要“引爆增量”！困难时刻，方显真章。
战略引领：“增量”不是盲目扩张，而是基于深度市场洞察的战略实现。
持续创新：通过不断适应市场变化，保持竞争优势。
穿越周期：“增量突破”是企业跨越经济周期的重要抓手。
百亿增长操盘手亲授，世界500强总结的增量体系
24年+已助力超1000家企业完成增长范式的升级
——从亿元桎梏到千亿生态，
六步引爆增量正在重塑商业领袖的经营基因，
是企业发展停滞，重回增长的有效利器。
【课程四大收益和价值】
数智进化加速引擎：学习企业经营管理最先进、前沿的方法论，拥抱企业管理与数智化AI最新融合的技术，让企业经营更高效更具竞争力。
战略级增长导航：精准定位企业专属增长赛道，构建可量化、强执行的增量经营作战地图，确保增量目标100%拆解落地。
百亿企业实战方法论：世界500强验证的增量突破模型，借力顶级导师24年操盘经验，避开千万级试错成本。
全员协同作战系统：覆盖13大经营模块的规划工具包，让高管团队在同一打法下高效协同，预算精准控制，资源零内耗。
【课程大纲】
DAY 1
立大志、定战略 一、经营复盘
1. 多维分析：
市场、客户、产品三维拆解
2. 竞争分析：
挖掘增量客户与产品的黄金匹配点 ※ 研讨输出：
1. 经营复盘分析
2. 产品战略定位
3. 增量营收目标矩阵
二、战略解码
1. 产品定位：
SPAN战略分析+差异化业务策略
2. 客户分级：
多维评价体系，锁定高价值客户
三、目标拆解
1. 增量矩阵：
制定市场+客户+产品组合的增量营收目标
2. 行动闭环：
年度作战目标大地图与作战战役设计
DAY 2
改组织、用大将
一、 目标管理
1. 科学设定：
基于持续改善原则的增量目标分解
2. 精准分解：
客户+产品组合分析，销售目标分阶段落地 ※ 研讨输出：
1. 增量目标与销售分解路径
2. 增量行动计划与KPI指标库
二、组织活力
1. KPI升级：
从传统考核到增量激励，激活团队狼性
2. 机制创新：
军功文化+动态预算，支撑目标落地
DAY 3
明激励、强经营
一、组织优化
1. 敏捷优化：
基于流程效率重构作战单元与核心职能
2. 人才盘点：
271法则+九宫格，精准识别增量战将 ※ 研讨输出：
1. 公司组织架构优化
2. 人才盘点
3. 单位产品成本分析与降本课题制定
二、激励升级
1. 增量分配：
从存量考核到阶梯目标激励，拒绝平均主义
2. 能上能下：
述职淘汰制激活干部战斗力
三、极限降本
1. 成本透视：
单位产品成本分析，制定极限降本课题
2. 预算管控：
全面预算体系搭建，卡位费用精准投放
DAY 4
落地&固化
一、战役落地
1. 战略锚定：
SWOT分析筛选年度重点项目，资源倾斜爆破
2. 计划执行：
三大主体结构+推进组织，确保执行路径清晰 ※ 研讨输出：
1. 企业SWOT组合分析与策略制定
2. 公司增量经营项目识别（作战战役）
3. 增量作战方针制定
二、经营方针
1. 战役闭环：
GS关键工作识别，双层级战报追踪（公司/部门）
2. 共识深化：
作战方针发布会实现全员意志统一
三、成果固化
1. 经验共享：
小组学习心得碰撞，提炼标杆实践
2. 行动对齐：
制定落地计划，明确责任节点与纠偏机制
【讲师介绍】
怀海涛 老师
中山大学课程教授
增量突破首席导师
华南理工大学课程教授
20年企业运营管理实战专家
授课风格：
富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；
互动、案例式授课，善于调动学员积极投入，讲解由浅入深、化难为易、激发思考；
内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；
授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。
倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。
代表客户：广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车（中国）、艾利（广州）、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、海大集团、唐人神集团、广州地铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、瑞德智能、珠海宝莱特、山东兖矿集团、鞍山钢铁、燕山钢铁、湖北新冶钢、兴发铝业、广亚铝业、广东联钢、高明基业、金凯盛地产、好来化工、东莞京瓷、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、旺隆热电、劳卡家居、好莱客家居、浪鲸卫浴、伽蓝洁具、IFF国际香料、利奥印刷……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-06-24至2026-06-27 在 广州 举办的 引爆增量-智慧经营与智能决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排