TTT培训师综合能力提升特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-11-12至2026-11-13 在 深圳
学员对象：
费 用： 4980元
【培训对象】
【课程收益】
学习目标：
培训师关键胜任力模型：两有、一知、两会：
1.有经历：有相关专业工作方面的实践经历、熟悉、业绩优秀者为佳；
2.有意愿：对做好培训师有主动积极的意愿、热情、乐于分享；
3.知原理：了解成人学习特点、好课程标杆、学员的学习心理学；
4.会工具：用好Deepseek等Al工具，用好思维导图等思维工具；
5.会方法：做好培训帅的具体要领一一五字成师：定、备、呈、洛、改
（1）会定位：能够根据企业培训工作需要，确定主题；
（2）会备课：能够针对主题，应用deepseek等Ai工具，分析具体培训需求、设定培训自标、萃取经验、开发教学内容、教学设计、完成PPT课件制作（简称“备课”）；
（3）会呈现：能够台上清晰进演表达、授课呈现、有效互动、控场；
（4）会做效果的管理、落地转化：从过程维度，做好培训效果的管理；
（5）会改课：掌握课后的复盘、改课要领，不断进步；
预定产出成果目标：
(1)人：一支符合上述“企业培训师关键胜任力模型”要求的培训师队伍
(2)课：针对重要主题，一人（或一课题组）完成一门精品大课
【课程大纲】
第一天上午：
心：从心出发/开营篇（培训师角色职责与战略价值）
1、简要暖场、教员简介、学习路径
2、现场小团建：界定问题、需求、课题任务
3、培训师培训第一课：《从心出发：重新定义内训师》
对组织：组织需要一支给力的培训师教员队伍
对个人：三个有利于：
（1）有利于做好经验总结、做好知识管理
（2）有利于提升当众讲话表达力
（3）有利于提升非职权影响力、领导力
4、开场小结 专题——培训师高效学习法
道：知其然、知其所以然 好课程标杆、培训与学习原理篇
（一）知其然：立标杆——成人学习特点、好课程标杆
（1）思考、研讨：成人学习特点、好课程标杆
（2）教员讲解：成人学习五大特点、好课程“黄金九点”
（3）专题：落地式培训“一心、四化”
（二）知其所以然：了解听众学习过程 将培训学习有机结合
（1）体验、讲解：全脑认知心理学
（2）应用：
讲好课的底层逻辑——全脑表达/全脑教学法（案例）
器：工具——思维导图、Deepseek/AI 在培训中的应用
（一）思维导图在培训中的应用
思维导图针对问题、应用场景、含义、形式做法
（二）Deepseek/AI等在培训中的应用（“口令”）
不要陷入AI应用误区——唯Ai
参考指令：我是谁、我需要你做什么、我的要求是什么
第一天下午：
定：课题定位（课程体系梳理、确定/修正主题）
课题定位的两结合原则：
企业有需要+个人有相关工作经历、或研究过/熟悉
专题：企业/员工 最需要、最渴望被培训的场景一览
备——AI+课程开发设计
（一）课程开发设计的含义（有课件、无课件 两种情况）
（二）课程开发设计 目标成果：重要、高频课题 一图、六件套
（三）课程开发设计步骤、要领
三步成课：先用人脑、再用电脑、再说课/试讲/改进/完善
第一步：先用人脑（Deepseek/AI等辅助）勾画教案地图
教案地图 体验、示例
教案地图 工具/内在逻辑剖析 四个清楚：
第一个清楚：清楚课程的大背景、大方向 有的放矢
A、对象、需求分析（3W1Q）
B、培训目的、目标设定（ASK-O）
C、匹配培训方法
D、课程时长、培训重点管理
第二个清楚：清楚讲什么——萃取经验、开发内容、搭建框架
（粗枝大叶、画龙点睛）
A、“干货”第一：五字诀萃取经验、内容、搭建框架
1、案例体验
2、方法讲解五字诀——定、放、收、简、图
（1）定
（2）放
（3）收
（4）简
（5）图
3、现场练习落地
B、课名优化（画龙点睛）
第二天上午：
第三个清楚：清楚怎么讲——教学设计（精雕细琢）
A.开场设计
(1)开场目的/听众心理分析；
(2)开场原则/方法
B.素材配备、形象演绎
(1)形象化演绎一张图 四字诀
(2)专题：素材库建设
C.预设互动
(1)互动含义、作用、常用方法：提、讨、练、结
(2)专题：引导式教学、
(3)问题提问式互动
D.课段衔接
承上启下
E.结尾设计
结尾目的、常用的结尾方法（五字诀）
第四个清楚：清楚教、学得如何——培训效果管理（落地生根）
如何界定培训效果？（6个有)
培训效果管理方案设计、相应工具开发
先用人脑、化课为图——一门课，一张课程教案地图/表
第二步：再用电脑（结合Ai）、制作优化、输出课件、课程包
课程包 六件套
应用AI/Deepseek ，快速制作输出PPT课件
专题——“简洁明了”的PPT课件设计/优化
A、PPT整体设计：
1、配合教学、路径清晰
2、统一性：风格色调、字体/字号统一
B、“简洁明了”的页面制作:
1、多文字处理技巧——页面“一题、三化”
2、版式设计
3、配图
4、对齐、行距
5、动画的使用
6、快捷键
第三步：后说课/练习/改进/完善
说课要领
※同步练习：7-10 分钟小课准备
第二天下午：
呈——台上授课呈现技巧（五项基本功、五项提升）
A、讲课|讲演 五项基本功
（一）练型——上场台风规范篇（站位、站姿、手位、眼神等）
练习：上场/控场 五字诀：起、走、定、静、讲
（二）练胆——克服当众讲话紧张的四大策略、四个小技巧
（三）练口——语言表达与发音要领
（四）练手——讲课、讲演中的肢体语言艺术
（五）练板书——必要的板书使用要领
B、讲课|讲演 四项提升
（一）有规矩——培训师讲课/讲演不可不知的禁忌事项
（二）会演绎——讲好/演好案例|故事的技巧
（三）抓注意力——讲课中的注意力抓取、吸引力塑造要领
（四）能控场——常见的课堂异常及应对化解艺术
① 学员走神、注意力不集中？
② 学员在下面窃窃私语、开小会？
③ 现场有资深权威学员、遇其挑战、责难，怎么办
④ 提问后，学员沉默、没有回应,怎么应对？
⑤ 学员太能讲，“话唠”，如何控场？
⑥ 忘词了，忘讲了？
⑦ 时间不够用了，怎么办？
⑧ 如何有艺术地对学员做“点评”？
⑨ …………
练——7-10分钟小课展示
1.2-3位学员上台展示7-10分钟小课；
2.教员同步点评、示范、改进
改——讲完课之后的复盘改进要领（6策、3关键）
收——课程收营篇
课程大总结、现场答疑
【讲师介绍】
刘海纳
17年只专注一件事：为企业培养“干得好、教得好”的内训师铁军
“课图TTT”原创者（人脑为主+AI+思维导图 三合一）
化课为图、按图授课，不做或少做PPT也能讲好课
开发课程不累、上台讲课不难，让做好内训师更简单！
承诺：不低于95%满意度 |内训师项目0风险、安全、圆满交付
荣膺：
国家一级/高级企业培训师
《“落地为王”·“三好”企业内训师系统、实战培训》版权所有人
原人保部企业培训师国家职业资格认证项目 考评官
上海交大企业家总裁班（企业家公众讲演表达） 授课教员
西安交大CTO（首席培训师）班 特聘讲师
国家能源、国家电投、国家电网、中国银行、中国农业银行 中国兵器 等央国企内训师培训 高频返聘导师
内训师培训TTT项目：
1、17多年来，主讲《内训师培训》一门课，更“成熟、安全、靠谱”
自2009年起至今17多年来，只深耕TTT一个领域，超500场次的实战打磨，确保课程绝对成熟、可靠，彻底杜绝“把课讲砸”的风险。
2、首创“课图”法，更“落地”
“化课为图、按图授课”，结合AI工具，让内训师少做甚至不做PPT也能讲好课，极大降低备课难度，确保方法带回岗位就能用。
3、超长周期返聘，更“靠谱”
▶国家电投 连续11年返聘40+期 ▶中国兵器集团 6年返聘14+期
超长周期的信任，源于每一次圆满交付的口碑积累。
职业履历：从一线、基层、实战中走来 懂业务、更懂内训师
1、懂业务部门、让TTT真正切合业务需要
2004-2008年 从基层一线销售做起，升任销售经理、兼职内训师等，4年一线销售与培训经验，深切理解业务部门等对TTT的学习需求；
2、懂学员，会引导，直击成长卡点
2009年-2014年，担任上海培训师培训中心校长，主导企业培训师国家职业资格认证培训，期间培训师班累计开班30余期，累计培训、辅导学员600余人，个案辅导经验丰富，深谙一名内训师从“不敢讲、不会讲”到“敢上台、讲清楚、讲得好”卡点在哪、以及如何通过培训解决。
3、500多场次TTT交付经历，更从容驾驭讲台
2015年起为职业培训师，主讲《内训师培训TTT》一门课，累计为各大央国企、知名民企、外企等圆满交付TTT培训项目500多场次。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-11-12至2026-11-13 在 深圳 举办的 TTT培训师综合能力提升特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排