十五五新赛道·新动能： 工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-08-20至2026-08-23 在 贵阳
学员对象：建筑施工企业、设计院、工程咨询公司、城投公司的董事长、总经理、总工程师、项目总监、EPC 负责人、造价 / 合约 / 商务经理、技术骨干等核心决策与执行层人员。
费 用： 3980元
【培训对象】
建筑施工企业、设计院、工程咨询公司、城投公司的董事长、总经理、总工程师、项目总监、EPC 负责人、造价 / 合约 / 商务经理、技术骨干等核心决策与执行层人员。
【课程收益】
各有关单位：
当前，全球产业格局正经历深度重构，国内经济已全面迈入以“高质量发展”为核心的新阶段。站在“十五五”规划的开局之年，中国建筑业告别了依赖“规模扩张”与“要素驱动”的传统增长模式，正加速驶向以“新质生产力”为内核的绿色发展、数字智能与精益建造新航道。
2026 年作为“十五五”开局之年，国家明确将人工智能 + 基础设施、城市更新、国家水网、新型能源体系作为扩大有效投资核心领域，中央投资全面推进 “软建设”，住建部同步将智能建造、城市更新、绿色低碳列为行业转型核心抓手，24 个试点城市新建政府投资项目强制 BIM 正向设计，城市更新专项债额度同比增长 15%，智能建造成为招投标准入门槛。
在此背景下，建筑业正从 “规模扩张、增量驱动” 转向 “数智融合、存量提质、投建营一体化” 的高质量发展阶段。工程及建筑业亟需跳出传统施工思维，把握政策红利、转型新赛道、构建核心竞争力。为此，我会决定举办“十五五新赛道·新动能：工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班”，紧扣国家最新政策与行业转型痛点，聚焦智能建造、城市更新、新型能源基建、软建设与投建营一体化四大核心方向，以 “政策解读+实战落地+案例复盘+工具赋能”为核心，助力企业精准破局、抢占新市场、实现可持续发展。请各单位积极组织相关人员参加。
【课程大纲】
第一部分：政策红利与行业转型顶层设计
（一）2026 年建筑业宏观政策深度解读
1.人工智能+基础设施、城市更新、国家水网、新型能源体系投资方向与资金规模解析；
2.住建部智能建造新政:24个试点城市BIM正向设计强制要求、AI审图、智慧工地标准与补贴政策；
3.城市更新政策:“保留利用、改造提升为主”原则、专项债额度、老旧小区/城中村/地下管网改造实施细则；
4.中央投资“软建设”要求:项目全生命周期管理、运营维护长效机制、投建营一体化政策导向。
（二）建筑业转型战略与新赛道布局
1.转型三大趋势:从增量到存量、从施工到服务、从粗放至数智绿色；
2.工程及建筑业转型路径：
（1）施工单位:从“施工承包商”升级为“城市综合服务商、智能建造总包商、投建营一体化运营商”
（2）设计院:从“单一设计”拓展为“BIM正向设计+智能建造咨询+城市更新规划+新能源基建设计”
3.四大核心赛道机会拆解:
（1）人工智能+基建:智算中心、算电协同、物联网、数字孪生基建
（2）城市更新:老旧小区改造、历史建筑保护、地下管网更新、城市生命线工程
（3）国家水网:水利工程、现代化灌区、防洪排涝、水环境治理
（4）新型能源体系:风电/光伏配套、储能电站、绿电直连、新能源基建EPC
4.企业战略重构:组织架构调整、人才梯队建设、核心能力培育(设计-施工-运维协同)。
第二部分：新形势的市场需求改变，市场营销模式改变实操
（一）近年中国建筑业发展回顾及复盘总结：发展形势及研判；
（二）新形势下建筑及工程国企三策略及四大发展趋势：改变碎片化的做法、投建营一体化的标杆企业做法，各个区域做法；
（三）标杆企业做法：建筑行业传统施工企业做法突破案例、标杆设计院做法案例；
（四）市场营销突破做法：建筑企业、工程公司等不同市场营销模式、新的资质资信管理等。
第三部分：智能建造与数智化转型实战
（一）智能建造核心技术落地
1.BIM正向设计全流程实操:从方案到施工图的BIM建模、协同设计、碰撞检测、工程量精准计算；
2.建筑工业化与装配式建造:EMPC模式(设计-制造-采购-施工一体化)、预制构件生产、现场装配管控、成本优化；
3.Al+建筑技术应用:AI安全监控、建筑机器人施工、智能塔机、3D打印建筑、AI造价测算；
4.数字孪生与智慧工地:工地物联网、实时监控、进度/质量/安全智能管控、数据驱动决策；
5.智能建造造价与成本管控:新增费用计入造价规则、智能化技改补贴、降本增效测算(工期缩短30%-50%、材料损耗降低50%)。
（二）智能建造项目招投标与合约履约
1.智能建造项目招标文件要点:BIM要求、智能装备配置、数智化管控条款、评分标准解析；
2.投标策略:企业资质升级、技术方案编制、业绩包装、差异化竞争(数智化能力)；
3.智能建造EPC合约核心条款:BIM交付标准、智能装备责任、数据安全、运维服务约定、变更与结算规则；
4.履约管控:设计-生产-施工协同、数智化进度/质量/安全管控、分包管理、风险预警。
第四部分：城市更新与新型能源基建项目实操
1.城市更新项目类型与盈利模式:老旧小区改造、城中村改造、历史建筑更新、地下管网更新、TOD综合开发；
2.项目获取路径:政府对接、专项债申报、社会资本合作、片区统筹开发模式；
3.规划设计要点:“保留提升”原则、适老化改造、绿色低碳、智能设施融入、历史风貌保护；
4.投融资模式:专项债+市场化融资、EPC+F、特许经营、REITs退出等；
5.施工与运维管控:改造施工安全、质量管控、运营维护长效机制、“软建设”落地要点；
6.案例复盘:北京/上海老旧小区改造、雄安新区城市更新、城中村改造EPC项目实操。
7.新型能源基建类型:风电/光伏配套工程、储能电站、绿电直连、氢能基础设施、新能源微电网；
8.项目特点与政策:新能源项目审批流程、补贴政策、并网要求、碳减排收益；
9.EPC模式应用:新能源基建EPC设计-施工-并网一体化、技术标准、安全规范；
10.造价与成本管控:新能源设备采购、安装成本、运维成本、全生命周期收益测算；
11.案例复盘:大型光伏电站、储能电站建设、工业园区绿电直连项目。
第五部分：软建设、投建营一体化与EPC精益管控
（一）中央投资项目"软建设”实施
1.“软建设”核心内涵:项目全生命周期管理、运营维护体系、制度建设、人才培养、数字化管控平台；
2.实施路径:前期策划-建设管控-运营移交-长效运维全流程设计、“软建设”方案编制与申报要点；
3.投建营一体化模式:从“建设交付”到“建设+运营+服务”转型、盈利模型构建、现金流优化；
4.案例:中央投资智能建造项目、城市更新项目"软建设”落地实操。
（二）新型EPC全流程造价精益管控与风险防控
1.新型EPC模式:EMPC、EPC+O、EPC+F、EPC+减排模式实操与合约设计；
2.造价精益管控；
（1）设计阶段:限额设计、BIM算量、成本优化、价值工程应用
（2）采购阶段:智能装备/绿色建材集中采购、成本谈判、供应链管控
（3）施工阶段:动态成本监控、变更签证管理、结算精准核算
3.风险防控:智能建造/城市更新/新能源项目特有风险(技术、政策、融资、运营)识别、应对与转移；
4.结算与回款:新型项目结算规则、专项债回款保障、拖欠账款治理政策应用。
第六部分：新形势下工程及建筑行业产能出海实操
（一）工程出海业务整体趋势、政策解析
1.新形势下的全球工程市场机会扫描：双循环”下建筑业产能转移的必然性；
2.出海模式升级：从劳务输出、分包到投建营一体化。
（二）出海各地区市场行情解析：价格、用工、政策等
1.重点区域市场深度画像,东南亚/南亚：产业转移与工业园区建设、中东：愿景2030类大型计划与新能源工程、非洲：资源换基建、特别经济区的新回合、拉美与中东欧：近岸外包与新能源走廊、澳洲：住房需求急需及当地承建商的高成本及长工期；
2.细分赛道与产能匹配：住宅、工业建筑（厂房、仓储）跟随制造业出海；
3.新能源（光伏、风电、储能、氢能）工程、矿业配套基础设施、跨境互联互通、民生改善类项目等。
（三）出海路径选择
1.工程产能出海的四种典型模式：EPC/EPC+F：传统总承包与带资承包的升级打法、投资驱动：小股权投资拉动工程、BOT/PPP实际操作边界；
2.产业园区整体输出：“前港-中区-后城”模式落地拆解；
3.技术与管理输出：纯服务型出海的轻资产路径及有技术壁垒的工程总承包输出；
4企业出海战略自检与定位。
（四）各阶段实操与案例讲析
【讲师介绍】
拟邀请住建部、中国建筑业协会、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-08-20至2026-08-23 在 贵阳 举办的 十五五新赛道·新动能： 工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排