多元激励体系的设计与落地
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-17至2026-07-17 在 上海
学员对象：人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士
费 用： 2980元
【培训对象】
人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士
【课程收益】
【课程收益】
熟悉薪酬管理、员工激励、企业人力成本管控的总体策略
全面掌握企业常规薪酬管理体系的设计方法与技巧
全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法
全面掌握差异化年度调薪的的实操方法
全面掌握多元激励设计与实施方法
全面掌握各类重点岗位多元激励设计方法与要点
熟悉中长期激励的设计方法与要点
【课程交付】
根据学员企业真实情况交付以下内容：
企业薪酬管理的目的与方法
公司年度薪酬总额预算方案
差异化年度调薪预算与实施方案
岗位多元激励设计原则与方法
公司代表性岗位奖金机制设计方案
核心人员中长期激励设计方案
【课程大纲】
一、前言：激励为什么重要？
1.1 员工工作表现受到哪些因素影响？
1.2 不同视角下的薪酬与激励
1.3 总结：薪酬激励体系的总体策略
二、企业薪酬管理体系的设计与实施
2.1 职级体系设计三步法
2.2 外部薪酬数据调研与诊断
2.3 薪酬策略矩阵与其选择
2.4 薪酬标准的制定
2.5 薪酬结构与激励性设计
三、总额预算与差异化年度调薪
3.1 年度薪酬总额预算的制定策略与技巧
3.2 差异化年度调薪方案设计
3.3 各类激励场景下调薪方案设计
四、多元激励设计
4.1 多元激励的总体策略与设计方法
4.2 绩效薪酬的设计与实施
4.3 销售类岗位奖金设计
4.4 研发类岗位奖金设计
4.5 生产类岗位奖金设计
4.6 职能类岗位奖金设计
4.7 高管类岗位奖金设计
五、中长期激励机制设计
5.1 中长期激励的特点与适用场景
5.2 利润分享激励设计
5.3 虚拟分红激励设计
5.4 股权与期权激励设计
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-17至2026-07-17 在 上海 举办的 多元激励体系的设计与落地
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排