阿里巴巴 组织文化构建
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-24至2026-07-25 在 杭州
学员对象：企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者
费 用： 5980元
【培训对象】
企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者
【课程收益】
课程背景：
当前，众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战：
1.外部环境高度不确定，市场变化加速，企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核；
2.高速增长期结束后管理短板集中暴露，过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显；
3.新生代员工成为职场主力，传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力，组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。
在此背景下，仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的，是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维，让文化不再是墙上的口号，而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。
本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践，结合中小企业发展阶段的真实痛点，提炼出“使众人行”的文化落地方法论，帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”，实现上下同欲、力出一孔。
课程亮点
>组织基因
参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系：百年阿里
课程收益：
1、测评企业的文化类型，找到企业的文化属性
2、了解企业文化的底层逻辑，掌握文化落地的方法
3、掌握文化落地的八大工具，促进业务发展
4、掌握核心管理团队文化共建的方法，实现上下同欲
5、制定文化计划，为企业实现业务突破打好基础 通过本次课程获得专属于自身企业的：
1、一份企业文化类型诊断
2、一套支持业务的文化落地工具
3、一份企业的支持业务的文化发展规划
【课程大纲】
第一天：企业文化构建
时间 内容 备注
09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:50 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-1
模块一：企业为何要做文化
1.增量市场拼速度（业务），存量市场靠内功（组织与文化）
2.构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性
3.测评：我的企业属于什么类型的文化，检验业务匹配性
4.文化与业务的关系：文化如何支持和推动业务发展 陈老师
11:50-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-2
模块二：创始人如何构建企业文化
1.从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化”
2.使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建，何时显现
3.案例：从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养
4.演练：构建企业核心价值观 陈老师
第二天：文化的落地
09:00-12:00 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-3
模块三：文化生长落地并融入管理
文化生长的重要时期：融入期、关键日、晋升时
文化落地的重要场景：温暖人心、令行禁止
文化落地的重要时刻：关键时期的决定
文化落地的八大工具：讲文化与管理场景结合
文化落地的重要人群：核心管理团队的文化建设
共创：生成专属文化落地工具 陈老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-4
模块四：文化融入组织推动业务
三图联动：业务重点、组织举措、文化事件
文化推动突破业务的案例
组织变革如何用文化保障
案例：阿里巴巴2007年业务重大变革的文化组织保障
共创：生成专属支持业务的文化发展规划 陈老师
备注：具体行程以当天实际安排为准
【讲师介绍】
陈老师
原阿里工号1784号
2003年加入阿里巴巴，阿里云全球培训中心认证高级讲师
2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里学院第一批培训专家
2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域政委
2010年-2012年中国供应商销售运营部北方大区大政委
2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委
2014年-今 阿里认证讲师
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-24至2026-07-25 在 杭州 举办的 阿里巴巴 组织文化构建
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排