绩效激励训战营：激发组织活力重启业绩增长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-24至2026-07-25 在 上海
学员对象：核心决策层：董事长、总裁、总经理 业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总 人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监 建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。
费 用： 49800元/8人元
【培训对象】
核心决策层：董事长、总裁、总经理
业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总
人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监
建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。
【课程收益】
【课程背景】
企业面临的核心挑战：
目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。
团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。
激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。
基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：
重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。
打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。
【常见痛点】
1.目标与资源博弈
o战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。
o市场变化下，干部不愿挑战新业务。
2.激励失效
o绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。
o奖金分配滞后，导向分利而非创利。
3.组织协同缺失
o部门山头林立，新业务推进缓慢。
o激励与战略脱节，无法传递压力至一线。
【课程价值】
方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。
分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。
人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。
【课程大纲】
时间 模块 研讨内容
8:50-9:00 课程导入 主持人课程及专家介绍
9:00-10:15 第一章：企业经营的底层逻辑 VUCA时代，企业如何突破天花板
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 第二章：定义激励 1. 如何定义激励
2. 激励的本质
3. 标杆企业激励实践
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第三章：工资管理 1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 第四章：奖金管理 1. 奖金常见问题
2. 奖金管理原则
3. 标杆企业奖金设计实践
17:00-17:30 案例研讨 案例1：某企业短期激励案例
19:00-21:00 研讨练习 设计自己企业/某业务部门的激励方案
【讲师介绍】
【讲师介绍-刘老师】
前TOP国内&国际咨询公司合伙人
操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+
【讲师介绍-常老师】
前TOP国际咨询公司合伙人，50+企业干部管理操盘手
前500强企业HRD
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-24至2026-07-25 在 上海 举办的 绩效激励训战营：激发组织活力重启业绩增长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排