出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速”
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-06-25至2026-06-25 在 上海
学员对象：1. 计划出海或已在海外开展业务的企业CEO、总经理等决策层； 2. 负责海外人力资源管理、薪酬福利设计的HR 总监、薪酬经理； 3. 海外子公司负责人、区域业务负责人等业务管理者；
费 用： 2980元
【培训对象】
1. 计划出海或已在海外开展业务的企业CEO、总经理等决策层；
2. 负责海外人力资源管理、薪酬福利设计的HR 总监、薪酬经理；
3. 海外子公司负责人、区域业务负责人等业务管理者；
【课程收益】
【课程简介】
本课程聚焦中国企业出海过程中薪酬激励的核心痛点，深入解析国内外在薪酬合规、结构偏好及激励方式上的关键差异。通过真实案例剖析失效根源，并提供一套清晰的海外薪酬激励设计框架，帮助企业将薪酬激励从出海 “绊脚石” 转变为加速发展的 “助推器”。
【课程收益】
1. 清晰理解中国与海外在薪酬激励体系上的核心差异及底层逻辑，建立属地化思维；
2. 获得一套可落地的海外薪酬激励设计框架，提升海外人才吸引与保留的实战能力；
3. 获取课程配套激励工具，即插即用，设计出1.0 版本海外激励方案；
【课程大纲】
一、我们为什么要出海？
1. 海外市场 vs 中国市场
2. 中国企业出海的业务逻辑
3. 中国员工与海外员工薪酬的设计原则
二、海外薪酬和国内薪酬的最大差异点
1. 合规差异
2. 文化与薪酬结构偏好差异
案例分析：某企业东南亚薪酬设计
总结：
1. 国内海外薪酬差异的底层逻辑
2. 给出海企业薪酬设计的建议
三、国内与海外员工对于激励的偏好
1. 短期现金激励 vs 全面回报体系区别
2. 短期激励设计区别
3. 中长期激励设计区别
4. 非物质激励设计区别
四、案例分析
1. 如何设计基于海外的全面激励回报体系
2. 总结：海外薪酬框架与激励模式体系
3. 答疑及建议
【讲师介绍】
刘老师
•独创业绩杠杆5L模型
•前TOP国内&国际咨询公司合伙人
•操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+
•擅长战略与运营、组织设计、薪酬激励、干部管理、绩效优化等领域
•服务客户涵盖零售、医药、生物科技、服装、家电、农牧等多个行业
擅长领域介绍
战略与运营：战略解码、经营分析会、战略洞察与规划
组织设计：组织架构优化、组织效能提升、企业顶层治理
薪酬激励：工资包管理、奖金机制设计、长期激励（股权/虚拟股权）
绩效管理：绩效评价体系、人效提升、目标对齐
干部管理：干部管理体系、干部选拔标准、继任计划、人才梯队建设
企业变革落地：从咨询规划到实施陪跑，确保管理效能提升
主讲的课程/咨询项目名称
战略类：
o《战略解码与经营分析会落地》
o《企业顶层治理与组织设计》
薪酬激励类：
o《薪酬体系优化及激励方案设计》
o《工资包与奖金机制设计》
o《长期激励（股权/虚拟股权）方案设计》
绩效管理类：
o《绩效评价体系设计与落地》
o《人效提升与人力资源预算管理》
干部管理类：
o《干部标准与继任计划》
o《干部管理与组织活力激发》
咨询项目案例介绍
企业 行业 项目内容 交付成果
德生堂 医药零售 战略解码+组织设计+绩效激励 利润增长30%，助力上市
惠达卫浴 零售卫浴 战略解码+组织架构+激励体系 利润增长184%，扭亏为盈
康华生物 生物制药 绩效激励体系优化 营收增长16.81%，净利润增长32.26%
奥康集团 鞋服零售 绩效激励体系优化 减亏78%，降本增效
特步集团 运动鞋服 绩效激励+干部管理 业绩增长22%，利润增长76%
方太集团 家电零售 奖金机制+干部管理 业绩增长29%
服务过的企业名称（部分）
医药/生物科技：德生堂、康华生物、迪安诊断、金斯瑞、国药集团
零售/服装：特步、奥康、太平鸟、EP雅莹、爱维服饰、罗莱家纺
卫浴/家电：惠达卫浴、方太、柯高卫浴、大角鹿瓷砖
农牧/畜牧：海大益豚、瑞普生物
其他行业：华为CBG、沃尔玛中国、安利中国、保乐力加中国
在战略落地、组织变革、薪酬激励、干部管理方面有丰富实战经验，尤其擅长通过管理优化驱动业绩增长。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-06-25至2026-06-25 在 上海 举办的 出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速”
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排