业务一号位
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-31至2026-08-01 在 广州
学员对象：所有对业务单元经营结果负最终责任的人。无论title叫什么、管多大盘子、在哪个行业，只要满足三个条件：背经营指标、带独立团队、对最终结果负责——就是业务1号位，就是这门课的适用对象。 具体包括但不限于： 经营决策型：事业部总经理、分子公司总经理、区域总经理、品牌总监、电商业务负责人、海外国家经理、业务线负责人、品类总监 战略执行型：大区总监、省区经理、城市经理、区域销售总监、大客户团队负责人、渠道负责人、运营总监 一线作战型：门店店长、项目经理、工厂厂长/车间主任、研发组长、物流站长、销售团队组长、客户成功负责人 尤其适合以下场景的企业： 战略方向清晰，但中层落地总是打折扣 业务负责人多为专业出身，精通业务但缺少系统管理方法 企业处于快速扩张期，急需批量培养能独当一面的核心干部 团队执行力遇到瓶颈，激励手段逐渐失效
费 用： 12800元
【培训对象】
所有对业务单元经营结果负最终责任的人。无论title叫什么、管多大盘子、在哪个行业，只要满足三个条件：背经营指标、带独立团队、对最终结果负责——就是业务1号位，就是这门课的适用对象。
具体包括但不限于：
经营决策型：事业部总经理、分子公司总经理、区域总经理、品牌总监、电商业务负责人、海外国家经理、业务线负责人、品类总监
战略执行型：大区总监、省区经理、城市经理、区域销售总监、大客户团队负责人、渠道负责人、运营总监
一线作战型：门店店长、项目经理、工厂厂长/车间主任、研发组长、物流站长、销售团队组长、客户成功负责人
尤其适合以下场景的企业：
战略方向清晰，但中层落地总是打折扣
业务负责人多为专业出身，精通业务但缺少系统管理方法
企业处于快速扩张期，急需批量培养能独当一面的核心干部
团队执行力遇到瓶颈，激励手段逐渐失效
【课程收益】
升级增长思维，跳出经验陷阱：掌握10大视角看增长和3种增长方式，摆脱“靠直觉打仗、靠经验复盘”的惯性，建立系统化的增长认知框架
掌握第一性原理，直击问题本质：学会5步工作法（质疑→删除→简化→加速→自动化），能够识别行业隐含假设，从根因上解决业务问题而非表面优化
学会战略解码，让目标变动作：运用OBQA反向策略（目标→障碍→关键问题→答案），将公司战略目标拆解为团队可执行的具体行动计划，告别“往下压指标”
找到增长杠杆，低成本破局：掌握交易成本四维度分析方法，识别阻碍客户购买的隐形摩擦力，在红利消失后找到“四两拨千斤”的增长机会
激活团队能量，让执行不打折：运用行为三角模型（动力→触发物→阻力），精准诊断团队执行力卡点，破解四大核心阻力和跨部门协同难题，从靠激励硬撑升级为靠系统驱动
AI赋能实战，带走可落地方案：全程融入AI工具辅助业务分析，学员带着真实业务数据来，现场用AI做诊断、拆策略、找机会，结课时产出可落地的行动计划
【课程大纲】
DAY 1：认知破局 · 根因洞察
上午 9:00–12:00
导语：AI时代的增长引擎
成熟业务1号位的核心标准：战略理解、问题归因、团队统筹、结果落地
1号位从“执行层”到“决策层”的思维与行为转变
认知篇：10大视角看增长
3种增长方式
10大视角看增长
认知篇：第一性原理
第一性原理核心逻辑：从根本出发拆解问题，而非表面优化
第一性原理5步工作法：质疑 → 删除 → 简化 → 加速 → 自动化
【练习】用第一性原理识别行业隐含假设
业务篇：正确拆解策略
增长战略 + 增长策略：现状 / 目标 / 差距 / 根因 / 策略
方法一：不良现状 → 根因分析
方法二：OBQA反向策略：目标（O）–障碍（B）–问题（Q）–答案（A）
【练习】使用AI根据根因分析框架，识别关键障碍
DAY 2：策略落地 · 能力赋能
上午 9:00–12:00
业务篇：识别交易成本
交易成本降低：价值传递的核心方法
策略落地的核心要素
【练习】使用AI根据价值创新分析框架，寻找创新机会点
下午 14:00–17:30
能量篇：组织驱动增长
心性成长：领导力的本质
打造积极能量场3个步骤
提升业务1号位自身心力
能量篇：破除人性阻力
行为三角：动力 – 触发物 – 阻力
团队心力阻力消除：破解四大核心阻力
跨部门协同阻力的解决方法
【讲师介绍】
李云龙
增长领域的“布道者”
理论家：国内“增长思维”系列商业理论创建人（填补了国内增长方法论的空白）。
畅销书作家：《增长思维》（中信年度好书）、《增长战略》（京东618销售第一）、《增长领导力》、新书《好增长，坏增长》。
导师：北大光华、清华、人大等MBA特邀导师。
核心能力：从“战术执行”到“战略顶层设计”
实战经验：拥有近20年的互联网、快消（蒙牛）、媒体（搜狐）高管经验，不是纸上谈兵的学院派，而是经历过大厂实战的“业务1号位”。
方法论体系：独创“增长思维”方法论，擅长将复杂的商业逻辑拆解为可落地的系统工具。
影响力：全国线下授课500+场，核心学员超100万人，覆盖混沌大学、樊登读书会等顶级知识平台。
服务企业背书（顶级巨头的共同选择）
金融与地产：中国平安、中国银行、万科物业、兴业银行。
互联网与科技：京东集团、快手、中国移动、西门子、传音控股。
快消与制造：美的集团、可口可乐、安利(中国)、安踏集团、一汽大众。
医药与零售：杨森制药、华润万家、叮当快药。
出版权威：中信出版社年度好书得主，经管类书籍销量常青树。
教育权威：长江商学院、混沌大学、阿里AI赛道明星班特约导师。
数据背书：服务150+家500强及独角兽企业，战略合作50+知名商学院。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-31至2026-08-01 在 广州 举办的 业务一号位
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排