AI重塑下的组织赋能与利润增长战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-06-27至2026-06-28 在 深圳
学员对象：1 +2模式（1位董事长+1位总裁/总经理+1位职能部门负责人）
费 用： 4800元
【培训对象】
1 +2模式（1位董事长+1位总裁/总经理+1位职能部门负责人）
【课程收益】
集团企业七大痛点
A I驱动—集团运营效率与集团十年战略；
A I驱动—推翻部门墙、中台深入业务，驱动业务利润再增长；
A I驱动—百年老店企业接班人及传承接不住，不承接、不好接，企业生命周期无法
自我更新问题；
A I驱动—新业务投入大，产出低，目标不达预期；
A I驱动—集团主营业务增长难，利润下滑，形成全员经营思维，全员经营模式；
A I驱动—集团研发投入大，产出慢，产出低，不结合市场，深入客户，研发团队目
标与绩效管理问题；
A I驱动—集团在新赛道、新领域、新趋势、新科创领域布局多，投资回报率低问题，
提升投资成功率问题。
为什么企业要做经营计划？
ü 竞争激烈：经营计划是企业穿越经济周期的重要抓手；
ü 作战导航：有路径有规划地驱动企业组织全方位成长；
ü 上下同欲：上承战略，下接运营，把经营目标变为现实；
ü 资源可控：确保宝贵的资源用在刀刃上；
ü 谋定后动：一年之计在于春，明年之“计”在经营计划！
课程五大价值
A I数智进化加速引擎：
学习企业经营管理最先进、前沿的方法论，拥抱企业管理与数
智化AI最新融合的技术，让企业经营更高效更具竞争力。
战略级增长导航：
精准定位企业专属增长赛道，构建可量化、强执行的增长经营
作战图，确保战略目标拆解落地。
百亿企业实战方法论：
世界500强验证的利润增长模型，借力顶级导师25年操盘经验，
避开千万级试错成本。
全员协同作战系统：
覆盖13大经营模块的规划工具包，让高管团队在同一打法下高
效协同，预算精准控制，资源零内耗。
解决企业5大问题：
战略落地的问题、绩效考核的问题、部门协同的问题、企业
人才培养、二代传承的问题。
【课程大纲】
第一岗位：AI重塑集团组织中台部门（人力、财务、运营）
听 中台成为利润中心
用 中台组织深入业务、结合业务的方法、路径
学 中台组织驱动业务增长手段
学 中台组织动态绩效复盘驱动业务增长
第二岗位：集团·新业务投入负责
听 新业务的人才画像
用 新业务的组织、绩效、管理方法
学 新业务的快速突破思维方式
第三岗位：集团·研发负责人
听 前瞻研发的组织规划
用 研发团队效率提升的方法
学 研发投入、产出的激励方式
第四岗位：集团·主营业务（BU）板块负责人
学 主营业务组织驱动
学 主营业务人才驱动
学 主营业务机制驱动
第五岗位：集团·董事长及总裁
听 集团AI思维驱动
学 集团经营驱动
学 集团组织驱动
学 集团财经驱动
学 集团科创驱动
【讲师介绍】
李哲贤 博士
战略管控专家
一汽丰田战略管控结构设计专家
利润中心制经营模式开创者
香港人文控股集团 创始人
哲贤企业管理咨询公司 创始人&总架构师
中科硬核科技集团化增长研究所总设计师
主要荣誉：
行为心理学博士，亚太地区微观管理大师、亚洲“实践辅导”创立者，率先登上
《商界》杂志封面的管理咨询创始人。
主要辅导成就：
辅导打造奇瑞汽车《CCMS》经营管理体系
辅导打造威高集团利润中心经营体系
辅导打造格力精信运营管理体系
主要学术成就：
七个凡是管理理论提出者
凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；
凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有奖罚。
主要著作成就：
《我要结果》《新执行·攀越巅峰》《管理新趋势》《战略领导力》《员工辅导实
战手册》《运营管理实战手册》《父母亲智慧》《区分的智慧》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-06-27至2026-06-28 在 深圳 举办的 AI重塑下的组织赋能与利润增长战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排