质量高管领导力实战工作坊—— 从“质量专家”到“经营伙伴”的跃迁之路
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-08-06至2026-07-07 在 苏州
学员对象：企业的质量总裁/副总裁、质量总监、质量部长、事业部质量负责人； 总经理、研发/工艺/生产/供应链/流程/人力资源等相关部门负责人。（30人以内）
费 用： 9800元
【培训对象】
企业的质量总裁/副总裁、质量总监、质量部长、事业部质量负责人；
总经理、研发/工艺/生产/供应链/流程/人力资源等相关部门负责人。（30人以内）
【课程收益】
培训时间/地点：2026年8月6 ~ 7日（星期四 ~ 星期五）/苏州（2天1晚）
2026年11月5~6日（星期四 ~ 星期五）/上海（2天1晚）
课程目标：
对质量高管：完成从“质量专家”到“经营伙伴”的角色跃迁，在决策层拥有质量话语权
对总经理：建立“全员质量”的战略执行体系，让质量成为企业竞争力的核心抓手
对业务部门负责人：掌握质量责任的穿透逻辑与协同工具，让跨部门质量协作有章可循
课程收益：
赢得老板支持：学会用财务语言汇报质量价值，让CEO愿意给预算、给话语权
建立质量责任制：让“质量是全员的事”从口号变成制度，责任穿透到每个岗位
AI赋能质量管控：从“人盯数据”变“数据找人”，共创研讨AI在质量监控、根因分析、FMEA活化的落地场景
打破部门墙：让质量相关的责任部门主动配合质量工作，质量团队从“警察”升级为“法官”
告别重复问题：建立回溯机制，根因反哺设计规范，同类问题不再犯
带一套打法回去：90天落地计划：战略汇报框架 + 责任制方案 + AI试点 + 指标地图
授课形式：
课前：学员提交战略级质量课题 + 一对一访谈或问卷调研，聚焦真实痛点
课中：核心讲授 + 案例研讨 + 私董会 + 行动学习工作坊
课后：90天内，老师为每位学员提供约2小时线上的单独辅导 (答疑 + 作业点评 + 落地跟进）
【课程大纲】
第一天：战略升维 —— 成为CEO的质量合伙人
核心主旨：从“职能思维”到“战略思维”，让质量负责人成为决策层的战略合伙人
上午：战略洞察与解码
开篇破冰：质量高管困境破局与角色诊断
模块一：企业战略与质量战略的精准对接
1.质量甜蜜点：平衡成本与风险
2.成本领先/高端化/出海战略下的质量战略调整
3.实战演练：绘制企业《质量战略地图》
下午：质量责任制的顶层设计
模块二：质量责任制的三层架构
1.决策层：CEO及高管团队的战略/资源/文化责任
2.执行层：业务部门负责人的流程/标准/改进责任
3.操作层：工程师/一线员工的执行/反馈/自检责任
模块三：质量责任的穿透机制
1.嵌入任职资格、绩效考核、晋升标准
2.一票否决权的设计逻辑与执行机制
晚上：私董会专场
· 主题：一票否决权如何落地？质量责任制如何真正发挥作用？
第二天：战术革新 —— 组织进化与AI赋能
核心主旨：从“人治”到“数治”，打造自我进化、数据驱动的质量免疫组织
上午：组织穿透 —— 让质量责任成为全员共识
模块四：质量目标的穿透式分解
1.SIPOC工具识别关键流程与客户关注点
2.从“质量指标”到“客户关注的运营指标”
3.指标穿透：客户满意度 → 研发/工艺/采购/生产/物流/销售/客服 KPI
4.现场演练：完成《客户满意度指标分解地图》
模块五：质量团队的能力进化
1.关键岗位人才画像与评估标准，识别“救火队长”与“防火专家”
2.高管赋能：培养业务负责人的质量能力
3.从“监督者”到“赋能者”的进化路径
下午：价值量化与AI赋能
模块六：不良质量成本损失（COPQ）的识别与量化
1.质量成本四分类、内部/外部损失核算
2.质量改进ROI计算：用一页纸向决策层汇报
模块七：AI赋能质量管控 —— 共创工作坊
1.AI驱动的全流程质量监控：异常识别、预警分级、责任联动
2.AI辅助根因分析：NLP提取失效模式，智能推荐解决方案
3.FMEA动态活化：从“年更”到“日更”，自动同步设计规范
4.质量责任制的数据化运营：责任履行情况的AI自动采集与分析
模块八：结业工作坊 —— 90天战略级行动计划
1.输出：质量战略汇报框架+质量责任制落地计划+ 指标分解地图+ 同僚赋能计划+ AI试点方案
2.颁证
【讲师介绍】
柯老师
质量管理专家、精益和六西格玛黑带大师
全球500强企业高管经验，具有全球和地区管理经验
25年外企高管职业经历覆盖日资、美资和欧洲企业
近10年企业管理培训及咨询经验
工作经历
2015~至今 企业管理培训及咨询 咨询公司
2022/2-2024/8 中国区制造质量总监 蒂升电梯
2019/7-2020/7 高级全球质量总监 迅达扶梯事业部
2016/11-2019/6 中国区工程质量总监 奥的斯电梯
2007/7-2016/7 亚太、中东、非洲和拉美地区质量总监 海沃氏家具
2002/4–2007/6 质量和ACE经理/管理者代表 汉胜工业设备
1999/7–2002/4 技术和质量经理 上海自润轴承
教育经历
1996-1999 材料科学与工程 硕士 西安交通大学
1992-1996 金属材料及热处理 本科 西安交通大学
擅长领域
关注组织的经营管理质量，具备丰富的质量、精益生产和六西格玛管理经验，曾经领导汉胜公司获得美国联合技术公司的ACE金牌(相当于美国国家质量奖)，也是银牌的主审官。
公司研发、供应链、制造、安装、维保各个价值链的赋能，持续提高内外部客户满意度，减少浪费，提高效率。
熟悉质量管理、环境管理和职业健康管理体系管理，审核做诊断和基于业务价值的改进建议。
培训：汽车行业五大工具(APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC)、六西格玛工具、精益生产管理工具、质量管理体系内审员等等。
结合业务发展要求，识别改进项目并做指导：Kaizen改善项目、VSM(价值流程图)改善项目、3P(生产准备过程)改善项目、流程SIPOC分析等等。
跨国业务和多工厂业务协同发展的建议。
各个职能部门业务考核指标的顶层设计。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-08-06至2026-07-07 在 苏州 举办的 质量高管领导力实战工作坊—— 从“质量专家”到“经营伙伴”的跃迁之路
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排