非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-24至2026-04-24 在 广州
学员对象：企业中高层管理者、部门总监、部门经理、项目经理、新晋管理者
费 用： 1980元
【培训对象】
企业中高层管理者、部门总监、部门经理、项目经理、新晋管理者
【课程收益】
当前经济环境下，企业是否在为这些问题所困:
业绩增长遇到瓶颈，感觉团队潜能已尽，不知如何突破?
团队执行总是打折，战略落地最后一公里走样?
下属成长速度缓慢，关键岗位无人可用，自己不敢放手?
沟通成本居高不下，布置任务、协调关系耗费大量心力?
事实上，大多数业绩瓶颈的背后，都是人才管理瓶颈!
课程收益:
一套识人工具
10分钟快速看透员工性格，终结“一刀切”管理。
一套沟通语言
掌握4种风格话术，让每位下属都愿意听、主动做。
一套匹配方法
学会人岗精准匹配，把人才放在最能燃烧的位置。
一套闭环系统
带走选、育、用、留实战工具，系统提升团队绩效。
一次角色跃迁
从日常管理者，蜕变为赋能团队的教练
【课程大纲】
课程内容
ONG
01
管理困局诊断一为什么你带团队这么累?
·非HR经理的四大人才管理误区·管理者的三大隐性成本·优秀管理者的分水岭:从“管控”到“激活”
02
精准选人-人岗匹配与面试实战
·岗位画像绘制:硬技能+软素质+性格倾向¥¥¥人岗匹配度评估表:如何量化判断“合不合适STAR面试法升级版:针对不同岗位类型的提问策略·演练:销售岗vs技术岗的面试提问设计
03
识人知性-10分钟快速识别员工风格
·简易性格测评工具(现场测评与解读)四种典型员工风格解析·如何通过日常行为快速判断员工风格
工具:员工风格测评表
04
因材施管-不同员工的管理策略与沟通技巧
·目标型员工:如何给挑战、控节奏、保结果·关系型员工:如何激励、反馈、避免情绪化稳健型员工:如何建立信任、逐步授权、推动突破逻辑型员工:如何清晰交代、容错空间、理性沟通
情境演练:四种风格的一对一沟通对话模拟
科学用人-05目标设定与绩效过程管理
·SMART目标模型:如何针对不同员工设定目标·绩效指标差异化设计:过程型vs结果型指标适配过程追踪的“柔性管控”:周报、例会、检查点的风格适配
工具:绩效面谈风格适配表
06
持续育人-人才盘点与发展激励
九宫格人才盘点升级版:加入“风格维度”与“潜力评估”差异化培养:高潜员工怎么推、稳定员工怎么激、问题员工怎么调非物质激励的个性化设计:不同员工到底想要什么?
07
闭环提升-从识别到优化的全周期管理
定目标:因人设标、共识对齐追过程:风格适配、动态调整拿结果:复盘反馈、持续优化
工具:“因人施策”管理自查清单
【讲师介绍】
徐汉通老师
·战略人力资源管理实战专家·人才战略与梯队发展专家·组织顶层设计与变革专家·全面激励与绩效赋能专家
·启势商学高级顾问
徐汉通老师毕业于同济大学工商管理专业(硕士)，拥有管理学硕士学位。在组织设计与变革、人才甄选与管理、组织效能提升、全面激励体系打造、企业文化重塑等方面有丰富的实战经验。曾任职于世界500强央企、独角兽和专精特新等企业人力1号位，在通信、申子制造、游戏、人工智能、医疗器械、文旅、生产制造等行业有丰富陪跑经验，专注于帮企业实现战略落地过程中的三大难点:顶层设计、继任规划、激励赋能。
擅长领域
组织发展:战略解码与组织诊断、战略变革管理、组织流程再造、组织文化重塑;
人才发展:人才战略规划、能力标准与评价体系搭建、梯队建设与继任管理、领导力系统开发;
全面激励:战略绩效管理体系、薪酬职级体¥1.28988系、多元化激励方案。
部分服务客户
广东移动、中兴通信、长城电脑、中富电路、编程猫、鸿荣源集团、广东航鑫、动能无线、万御安防、华芯股份、爱培科股份、广东宝利鸿、潮州文:旅投、钛美铝业......
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-24至2026-04-24 在 广州 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排