大数据下的仓储管理与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-16至2026-04-17 在 上海
学员对象：物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
费 用： 4800元
【培训对象】
物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
【课程收益】
课程背景：
在如今竞争激烈的商业环境中，仓储与库存管理对企业的兴衰起着关键作用。当下，众多企业在这两方面面临严峻挑战。库存控制上，库存积压致使资金大量占用，缺货现象又频繁影响客户服务，需求预测难以及供应链的频繁波动，让库存成本居高不下。不少企业还常陷入过度依赖历史数据、盲目追求零库存等错误方法。
仓储管理领域同样问题重重，仓库规划不合理，导致货物存储混乱、进出库效率低下；人员设备管理不善，影响作业质量；缺乏有效的EHS风险防控，存在安全隐患；对IT系统应用不足，难以实现高效精准管理。
本次培训正是为解决这些痛点而来。通过系统学习，您将深入理解库存控制与仓储管理的核心要点，掌握实用的解决方法与操作技巧，学会规避常见误区，助力企业提升运营效率、降低成本，在市场竞争中脱颖而出 。
学习收益：
1. 学员能深入理解库存控制对企业成本削减、资金周转及客户服务提升的关键意义。
2. 掌握应对库存积压、缺货等常见问题，以及突破需求预测难等库存控制难点的方法。
3. 学会构建有利于库存控制的企业/部门文化，以凝聚团队助力库存管理。
4. 熟练运用定量订货法等常见库存控制工具及操作模式。
5. 明晰仓储管理在物资存储、配送等方面的职能与工作范围，以及在供应链中的价值。
6. 掌握仓库规划的要点，包括仓库类型选择、选址及库位规划等原则。
7. 学会正确使用仓库常见设备，了解物料编码规则及仓储管理的决定因素。
8. 熟练运用WMS等IT系统提升仓储管理精度与货物追踪效率。
【课程大纲】
第一部分：库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
第二部分：全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
第三部分：仓储管理
1、仓储管理的理论框架：
仓储管理的职能和工作范围
仓储管理在供应链中的价值
仓储管理常见的工作目标和指标
仓储管理4大要素
仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划：
3类主要仓库类型
仓库选址要点
仓库规划的8类主要因素
仓储库位规划和使用原则
货物流量和周转率的统计监测
仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料：
物料类型与物料编码规则
仓库常见设备与正确使用
决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容：
仓储地点与硬件条件选择
库位规划与布局
分拣与出库效率优化
环境与质量控制
到货与出货检验
盘点和例检
EHS风险防控
仓储管理中的人力资源管理
招聘渠道建设
人员培训内容
文化建设与考核
IT系统在仓储管理中的使用
WMS的使用
RFID应用
建设仓储管理IT系统的注意要点
【讲师介绍】
夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
美国项目管理协会（PMI）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-16至2026-04-17 在 上海 举办的 大数据下的仓储管理与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排