离职谈判劝退话术和HR谈判技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-27至2026-04-27 在 烟台
学员对象：人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
费 用： 2480元
【培训对象】
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程收益】
【课程背景】
随着企业的不断发展，人员的流动在企业里面是一个再正常不过的现象，作为企业的HR，如何让让冰冷的离职面谈富有和谐的温度，让企业与员工“和平分手”？
我国每年涉及劳动争议纠纷案件中，企业败诉率达到80%以上，协商解除员工的劳动关系的过程亦是容易发生争议纠纷的环节，对主动离职的员工HR在面谈过程中需要注意什么？对被迫离职员工，HR在谈判中又有哪些地方需要注意的？对于低绩效不胜任的员工，除了走不胜任解除之外，是否还有其他的处理方式？
【课程收益】
1.熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径
2.熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧
3.熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式。
【课程大纲】
一、离职谈判概述
1 .HR必备的逆向流程
2.离职类型与法律基础
3.hr与上级沟通技巧和重点
4. hr与员工沟通技巧和重点
5.hr与用人部门沟通技巧和重点
6.保持对惯例的敏感性
7.发现员工的妥协点和弱点
8 .如何寻找和表达员工的核心利益
9.谈判前的5项准备工作
10.谈判时的节奏和表达
11 如何在谈判前、谈判中、谈判后保护自己12 选择谈判动因是关键
二、离职谈判分述
1.员工自辞、不辞而别谈判技巧与话术
2.与被迫辞职员工的谈判技巧与话术
3.与试用期不符合录用条件的员工谈判技巧和话术
4.与低绩效人员的谈判技巧和话术
5.与严重违规员工谈判技巧和话术
6.与病假医疗期员工谈判技巧和话术
7.与客观情况发生重大变化无法履行劳动合同员工谈判技巧和话术
8.与劳动合同终止不续签员工谈判技巧和话术
9.与拒绝离职交接员工谈判技巧和话术
10.与拒绝签收公司文书的员工谈判技巧和话术
三、公司制度的机制框架
【讲师介绍】
李明勤 律师，高级咨询顾问，高级合伙人
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市劳动与社会保障法律专业委员会委员
企业高级合规师
主要服务经验及行业（客户代表）
执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
典型客户：
龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；
2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅500余万字。
3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-27至2026-04-27 在 烟台 举办的 离职谈判劝退话术和HR谈判技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排