基于实战的绩效薪酬体系设计与优化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-20至2026-04-21 在 苏州
学员对象：经营管理层，人力资源总监，经理/部门经理，主管
费 用： 3980元
【培训对象】
经营管理层，人力资源总监，经理/部门经理，主管
【课程收益】
【课程背景】
科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践中，您是否遇到如下问题呢？
企业薪酬设计如何体现各岗位人员的差异，有没有一套比较完整的可以借鉴的成熟经验？
如何进行薪酬的分析与诊断，如何撰写薪酬分析报告，如何改进相关问题？
不同岗位的员工，薪酬结构和薪酬水平的差异如何体现？
工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬好呢？
企业的工资总额管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？
在本课程中，以上的这些问题都将给予解答。
【课程收益】
1.掌握企业薪酬设计的基本方法和原则。
2.掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路。
3.掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法
4.掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
5.掌握如何进行企业人工成本的管控。
【课程大纲】
第一讲：开篇案例
一、案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开
互动：判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准
二、四种薪酬类型
1、员工工资高，企业人工成本占比高
2、员工工资低，企业人工成本占比高
3、员工工资低，企业人工成本占比低
4、员工工资高，企业人工成本占比低
三、两种薪酬哲学
1、高工资带来高绩效
2、高绩效带来高工资
四、三度排序
1、焦虑度
2、期望度
3、满意度
第二讲：企业薪酬的组成部分
一：非货币薪酬、货币薪酬
1、货币薪酬的表现形式
2、非货币薪酬的表现形式
3、两者的关系
二：基本工资+奖金+福利
1、基本工资的特点
2、奖金的特点
3、福利的特点
互动：基本工资、奖金、福利各自的作用
三：基本工资的作用
1、保障，给员工安全感
2、体现岗位价值低
四：奖金的作用
1、激发员工工作积极性
2、调节用工成本
3、合理避税，提高资金效用
五：福利的作用
1、文化与关怀
2、合理避税
案例：分享某20万人企业的薪酬体系
第三讲：基本工资设计 如何确定基本工资
互动：基本工资的决定因素
1、基本工资的设计思路
1）基于岗位
2）基于任职者
3）基于业绩
一、薪酬的市场调查
1、薪酬调查企业和岗位的选择原则
2、薪酬调查的内容
3、薪酬调查的数据
4、薪酬调查数据的分析方法
二、岗位评价
1、岗位评价的原则
2、岗位评价方法
岗位评价
3、评分法
4、因素比较法
5、海氏职位评价法
薪酬曲线
1、薪酬曲线的获取方法
2、薪酬曲线的应用
3、案例演示
确定基本工资
1、确定基本工资的思路
2、确定基本工资的几点注意事项
三、确定工资等级
1、确定工资等级的方法
2、等级式工资等级
3、宽带式工资等级
案例：企业工资等级设置方法
四、基本工资的调整
1、调薪的原则
互动：什么样的员工多调薪?
案例：调薪周期与薪酬成本的关系
互动：如何下发调薪额度
第四讲：企业奖金体系设计
一、如何确定员工的绩效考评指标和标准
1、绩效考评指标的分类(KPI,PCI，WAI,N NI等)
2、指标的来源
3、平衡计分卡(BSC)介绍
4、分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)
5、如何制定绩效考核标准(SMART原则)互动：提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)
二、如何确定奖金占总报酬的比重
1、岗位性质
2、市场
3、企业价值观
三、如何计算员工的奖金
1、奖金设计的原则
2、奖金计算的参考算法案例：奖金计算实操
互动：案例方案探讨
四、企业奖金的形式
1、月度奖金
2、年终奖
3、其他
五、企业年终奖金怎么设计
1、如何制定年终奖方案
2、年终奖与合理避税
第五讲：福利体系设计
一、福利的特征
1、福利的作用
2、福利与奖金的区别
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例：大型企业的福利设置案例
三、如何进行企业的个性化福利设计
1、福利设计的原则互动：企业福利分享
第六讲：企业用工成本管控
案例：企业用工成本失控案例
一、各项衡量标准之间的比较
1、按人数多少衡量人员效率
2、按工资总额多少衡量人员效率
3、按工资总额占销售额的比值衡量人员效率
案例：红烧鱼饭店的故事
二、如何制定企业用工成本管控目标值
1、工资总额占销售额的方法
2、工资总额占附加值的方法
3、盈亏平衡点的方法
三、制定人工成本的管控方案
1、奖惩办法的制定与落实
2、如何制定明确的奖惩办法
3、落实奖惩应注意的问题
练习：制定企业人工成本管控目标及方案
企业薪酬体系的优化与完善
【讲师介绍】
周老师：
资历背景：
震旦集团OA公司人力资源部高级经理
光华实业集团公司人力资源总监
和阳科技集团公司行政副总裁
西交利物浦大学校外导师
2016年“我是好讲师”大赛全国优秀讲师
周老师为台湾籍专业经理人，从事人力资源领域已有22年，并在大陆工作达10年以上，先后任职于台资、欧美民营上市集团公司。个人工作经验融合西方管理思维与中国管理特色，工作期间参与企业并购，有整合不同企业文化的经验与能力。
周老师负责过生产型企业人力资源体系的搭建，管理制度的规划与统一；对连锁经营企业之门市培训工作与训练评估体系有丰富的实务经验。实际执掌过集团型企业人力资源整体工作，熟悉公司战略规划的过程与细节，对企业愿景塑造与企业文化建设有成功建置案例，对建立集团管理型人力资源体系与总体绩效管理方案有着丰富经验。
周老师授课时采用案例分析、知识讲授、问题研讨、互动交流等，帮助学员积极参与、深入体会课程内容。具备多年的企业实务经验，能诊断企业的现况，辅导企业解决现有的难题，落实于工作改善。
部分典型客户：
中化药品工业有限公司、宝德强科技公司、新长光热能科技有限公司、上海越洋集团公司、江苏国基投资置业公司、同程旅游网并多次应邀于上海长三角人力资源论坛、杭州人力资源论坛主讲专题等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-20至2026-04-21 在 苏州 举办的 基于实战的绩效薪酬体系设计与优化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排