供应链量化管理——承接战略，创造价值
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-16至2026-04-17 在 上海
学员对象：适合行业—本课程适合有实物产品或服务交付的行业（房地产、基建除外） CEO，总经理，企业核心管理层，COO，CFO，CIO 事业部负责人，业务运营/供应链/营销/产品研发负责人 供应链与运营相关部门的管理者，以及高潜人员
费 用： 12800元
【培训对象】
适合行业—本课程适合有实物产品或服务交付的行业（房地产、基建除外）
CEO，总经理，企业核心管理层，COO，CFO，CIO
事业部负责人，业务运营/供应链/营销/产品研发负责人
供应链与运营相关部门的管理者，以及高潜人员
【课程收益】
课程收益
KEY BENEFITS
【量化管理】树立对供需全链的量化管理的认知，培养量化思维能力
【承接战略】掌握战略目标有效落实到供应链与运营组织的方法
【难点解决】探讨企业常见的预测、交付、库存、成本等痛点的根因与对策
【价值创造】掌握供应链与运营量化管理的基本方法，实际运用，创造更大价值
课程介绍
INTRODUCTION
面对当今日益严峻、内卷的竞争环境，企业的成功不仅依赖于市场机会的捕捉，更需要升级内部运营效能。供应链不好，运营不可能好。如何拥有一个强大、领先的供应链，如何打造一个通畅、高效的运营指挥系统，让运营能力成为核心竞争力，更有力支持销售，机会来了供得上，风险来了库存清得快，比竞争对手活得好，活得胜出，需要企业家从战略高度予以重视。
您的企业是否遇到过如下常见问题：
运营层面：
•市场一片大好，订单爆满，却无法按时交付，导致客户不满意，甚至最终流失；
•生产部门开足马力生产，销售部门卯足了劲接单，大家的绩效都还不错，公司的现金流却越来越紧张，赚的钱变成了利润表里的数字；
•市场变化快，产品更新迭代，老产品积压型号多，清理库存影响正常销售，不清理又占用资金，进退两难；
•接单前明明算过是赚钱的，忙忙叨叨下来却没赚，日子过得憋屈；
•每年降本，各部门总结也是成果满满，但到财务总账上怎么没见着呢；
……
组织层面：
•供应问题层出不穷，老是头痛医头脚痛医脚，管理者成了救火队员；
•一谈问题就说其他部门的原因，销售说供应、生产说物料、采购说质量、计划说预测……时间过去，问题依旧；
•欠缺运行层面的有效数据和分析支持，管理者还是以经验拍脑袋决策；
•现有绩效指标能客观评价各部门做得好不好吗？新的一年，指标要不要改、怎么改？
•明年的销售目标有大幅增长，供应链提出增加产能，研发要求增加投入，多部门要求加人，公司预算怎么做、钱往哪儿投？
……
企业快速发展时，运营与组织效能问题往往被掩盖，而当进入增长放缓或存量竞争时代，唯有以全局视角打造从战略到运营的全链路竞争力，才能更好的获取利润、管好现金、对抗风险。
推出重磅好课《供应链量化管理》， 从客户导向和业务全链视角，结合真实企业案例研讨，带领学员看清楚供应链的本质和量化管理的要素，看清楚供应链、产品研发、营销之间的关系，剖析痛点问题产生的根因和对策，再从战略出发，层层解码，将目标落实到组织设置与绩效指标，并构建有效的运营管理系统，落实到日常管理。正确地管理做正确的事，提高企业供应链能力，打造高效能运营组织，提高收入，提高盈利，成为企业持续发展的核心竞争力。
【课程大纲】
第一模块
供应链与运营管理概览
第二模块
看清楚供应链的“顺”和“利”
第三模块
打通战略目标到组织落实
第四模块
构建高效运营管理系统
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-16至2026-04-17 在 上海 举办的 供应链量化管理——承接战略，创造价值
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排