企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-23至2026-04-25 在 宁波
学员对象：- 创始人、董事长、总裁、总经理 - CFO、财务总监 - 集团事业部总经理 - 创业者、企业继任者
费 用： 23800元
【培训对象】
- 创始人、董事长、总裁、总经理
- CFO、财务总监
- 集团事业部总经理
- 创业者、企业继任者
【课程收益】
课程收益
KEY BENEFITS
让战略可量化、可验证：将战略从 “模糊判断” 转向 “模型推演”：通过构建动态财务模型，让企业在投资前，识别风险、锁定利润。
重新定义企业健康度：增长不等于健康，规模不等于利润：跳出 “唯规模论” 传统思维，聚焦利润结构与现金流质量，寻找企业真正的增长引擎。
用财务模型凝聚战略共识：打通战略落地难的 “共识断层”：构建企业统一的战略决策框架，让整个管理层掌握同一套战略语法，确保增长共识精准落地。
推动业财战略协同：让财商思维贯穿战略决策与执行全程，形成业财目标一致、语言共通、节奏协同的增长合力。
课程介绍
INTRODUCTION
对激烈的市场竞争，只能以不断降价的方式赢得客户？
产品越做越多、客户越做越多、而你的利润却越来越少？
报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里？
—— 致命根源：脱离财务模型制定战略，是极其危险的。
如果你还没有意识到，那你的企业可能正在被这些错误的财务模型 ，悄无声息地侵蚀着企业利润！
❌利润模型: 拼命内卷，不断降价来维持市场，利润越做越薄
❌现金流模型﹕ 业务增长越快，资金缺口越大，陷入“增长陷阱”
❌增长模型: 盲目扩张，管理成本和运营复杂度呈指数级上升
❌投资模型: 长期资产投资挤占流动资金，企业“被固定资产生吞”
如何破局？
重磅升级《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，深度解构商业运作的底层密码， 以财务模型为工具，深挖企业潜能，系统梳理战略脉络，让战略决策从洞察到执行闭环，从盈利结构到资金布局全线落地，从而实现利润的指数级攀升、股东价值的爆炸式增长，构筑企业在未来 5–10 年的压倒性竞争力。
【课程大纲】
第一模块
从企业战略到盈利模式
第二模块
如何在战略中规划最优的资产和负债模式
第三模块
用股东投资回报模型挖掘企业的业绩增长点
第四模块
从企业战略到资金模式
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-23至2026-04-25 在 宁波 举办的 企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排