高级生产计划与排程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-17至2026-04-18 在 杭州
学员对象：工厂长、业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人
费 用： 3980元
【培训对象】
工厂长、业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人
【课程收益】
企业痛点
1.市场竞争激烈，拼的不仅是价格，品质，服务，还有快速交货；
2.竭尽全力满足客户交货了，最后才发现只是赚了吆喝，还没赚钱；
3.为了准交，积压大量库存不能变现，造成缺乏现金流，举步为艰；
4.业务接单难，只要拿到订单，老板想快点交货，但实际上快不起来；
5.利润分析表上看到财务账上有利润，却拿不出现金，钱到底在哪里；
6.各部门的KPI都很好，为何企业没有预想的赚钱，是哪里吞噬了利润；
7.生产总有赶不完的紧急订单，管理都成了救火，无处不在救单争夺战；
8.销售员和计划员都成了订单的跟进管理员，每天都在现场跟催订单进度；
9.客户第一成了圣旨，计划不如变化，高效运营成为空头支票，何来绩效；
10.作好的计划，实施的工具，发布的制度，都说按规定做了，却看不到效果；
课程亮点
了解如何通过经营指标管控来评价企业的计划管理价值；
1.如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式；
2.利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营，利润倍增；
3.精准一键排产，减少窝工，三流通畅，提升流程效益；
4.快速反应，解决运营系统中的4M异常问题，确保计划有效性；
5.王国超老师团队独创的AI智能生产管理系统，让管理更高效。
【课程大纲】
【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的价值】
1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值
2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值
3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值
4、好的计划是成功的一半，另一半需要全面精益来实现
5、案例：综合案例分享
【主题二：从运营方式来规划生产管理的价值】
1、通过价值流（VSM）优化管理，提升流程效益
2、如何运用信息流来源以及如何指导按序生产
3、日清日结如何在生产计划中实现
4、人均产值3~5倍提升综合案例分享
【主题三：从组织规划上来看PMC部门的价值】
1、AI体系下，组织架构的VSM价值分析，间接人员50%以上减少
2、杜绝部门间的口头沟通协调浪费，提升运营效益
3、杜绝多层管理人员对数据的总结分析，确认的浪费
4、全员老板思维，不在有人管人，人盯人的车间
5、综合案例分享
【主题四：精准排产，推动企业低成本运营】
1、AI生产计划管理体系建设
2、AI时代，产能评估、标准工时、线平衡如何规划提升运营效益
3、根据客户需求类别定义订单管理的排产状态
3、主计划拉动生产及各资源节点的需求管理
4、建立并单、插单的管理规则，提升运营效益
5、综合案例分享
【主题五：快速应对异常，提升部门协同效益】
1、1、AI时代的安灯如何运用在4M异常的场景，提升部门间的协同效益
2、2、高效的来料管理及异常处理
3、3、生产过程的4M异常管理
3、4、质量首件、巡检、入出库检如何及时又高效
5、5、仓储品的高效先入先出、有效期过期管理、呆滞提醒管理、安全库存预警管理等
4、6、综合案例分享
【主题六：BI数据自动链接，少人化运营】
1、1、PO订单信息流拉通管管
2、2、BI 助力PMC 自动化管理模型(主计划、物料计划、仓库计划、其他资源计划等）
3、3、排除影响自动排产的八大常见痛点
4、4、综合案例分享
【主题七：AI助力PMC智能排产，全员都是老板】
1、1、搭建总经理驾驶舱监控管理平台（计划进度、质量、效率、人员等实时状况）
2、2、全员移动端的请求与调度管理
3、3、工单导入到成品入仓全流程一键管理
、 4、常见痛点数智化管理
4、5、综合案例分享
【主题八：高效运营AI系统精益条件排产功能说明
1、1、系统概述
2、2、搭建高级制造模型
3、3、规划高级排程
、 4、高级计划调度管理
5、AI系统应用案例
【主题九：课程总结复盘，答疑解惑】
1、1、各小组复盘（321感悟分享）
2、2、老师总结，强调重点知识点及工具方法
3、3、答疑环节，对课程中、或企业中的疑问解答
、 4、课后练习题说明
【讲师介绍】
王国超
精益管理留学回归实战专家
中国精益数智化整体解决方案践行者
资历背景
1.精益管理留学回归实战专家
2.中国精益数智化整体解决方案践行者
3.曾任全球知名日本跨国集团高管
授课经验
北京大学、中山大学、浙江大学、湖南大学、兰州大学、宁波大学、京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用 车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊 国机电科技集团、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰 机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、太阳诱电、TDK、RICOH 理光高科、风华高科、潮州三环、TCL 显示科技、 格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-17至2026-04-18 在 杭州 举办的 高级生产计划与排程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排