战略大单品高管班——一套可复制的产品战略体系，让每个产品都成为增长引擎
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-17至2026-04-18 在 上海
学员对象：
费 用： 5980元
【培训对象】
【课程收益】
【课程背景】
在激烈的市场竞争中，许多企业都面临这样的困境：
产品开发依赖短期销售反馈，缺乏战略引领，上市后不温不火；
产品线混乱，缺乏清晰的货盘规划，资源分散，难以形成合力；
虽有好产品，但价值表达乏力，无法打动消费者，更无法支撑溢价。
其根本原因，往往在于缺乏一套从战略到上市、从规划到表达的系统化操盘体系，导致产品与品牌、资源与市场严重脱节。
为此，何支涛老师及团队凝聚多年实战方法论，推出战略大单品打造课程。本课程旨在为企业决策者与核心团队，提供一套“战略驱动、用户为中心、全链路闭环”的大单品操盘系统，基于经过验证的“天龙八卖”模型，帮助企业实现从产品定义到价值塑造的系统突破，打造出真正能引领增长、承载品牌的核心大单品！
【课程收益】
理解“战略驱动型产品开发”理念
理解“战略货盘体系”整体打造模型
掌握“战略大单品开发流程图”中的关键节点控制
运用“天龙八卖”模型完成产品价值全链路塑造
实战演练：从0到1策划一个战略大单品
【课程大纲】
第一讲：战略驱动型产品开发思维
时长：60分钟
核心内容：
a.销售驱动型产品开发 vs 战略驱动型产品开发
b.成功案例与失败案例对比解析
教学方式：
a.讲授 + PPT演示
b.结合方法论的案例拆解
c.互动环节：你的公司开发大单品的方法——口头表述、现场点评
关键产出：建立“战略驱动产品开发”的共识
第二讲：战略级货盘体系打造模型
时长：105分钟
核心内容：
a.如何基于企业战略规划企业的整体货盘
b.如何基于企业战略制定产品发展的路线图
c.如何用品牌核心价值统领战略大单品及产品线开发
d.战略大单品及产品线开发的次序、节奏、兵力部署是怎样的？
教学方式：
c.讲授 + PPT演示
d.结合方法论的案例拆解
e.互动环节：你的公司开发大单品的方法——口头表述、现场点评
关键产出：建立“战略货盘打造”的整体框架
第三讲：战略大单品开发流程
时长：90分钟
核心内容：
a.解读《战略大单品开发流程图》：
b.关键机制：“不通过则返回修改”，确保每一环都符合战略意图
c.案例拆解
教学方式：
a.讲授 + PPT演示
b.互动环节：模拟一次“评审会”
关键产出：理解“流程即战略”的执行逻辑
第四讲：第二曲线产品打造模型
时长：90分钟
核心内容：
f.如何基于企业战略规划企业的第二曲线产品
g.如何基于企业战略制定第二曲线产品发展的路线图
e.如何用品牌核心价值统领第二曲线产品及产品线开发
教学方式：
h.讲授 + PPT演示
i.结合方法论的案例拆解
j.互动环节：你的公司第二曲线产品开发的方法——口头表述、现场点评
关键产出：建立“第二曲线产品”的开发逻辑
第五讲：互动工作坊——货盘优化练习
时长：60分钟
主题：货盘优化练习
任务：
a.每组选择一个品牌（或自家品牌）
b.使用货盘优化方法完成货盘优化：
形式：团队提案 + 教师点评
成果展示：每组提交一页方案，讲师评选
最终目标：让学员深度理解可实操落地的货盘优化方法
第六讲：天龙八卖模型（上）——产品定义篇（步骤1-5）
时长：180分钟
核心内容：
a.“天龙八卖”模型全景图1-5：从“品牌核心价值”到“产品整体规划”
b.案例拆解
教学方式：
a.讲授 + PPT演示
b.案例逐层拆解
c.互动环节：用焦糖布丁法则解析一款产品——口头汇报
关键产出：掌握“产品定义”的系统性思考路径
第七讲：天龙八卖模型（下）——产品表现篇（步骤6-8）
时长：165分钟
核心内容：
a.“天龙八卖”模型全景图6-8：从“卖点组合提炼（FABE）”到“产品价值模型”
b.案例对比解析
教学方式：
a.讲授 + PPT演示
b.案例逐层拆解
c.互动环节：用FABE法则解析一款产品——口头汇报
关键产出：学会将技术参数转化为消费者愿意买单的情感理由
第八讲：互动工作坊——打造你的战略大单品
时长：90分钟
主题：我来造一个爆款！
任务：
c.每组选择一个行业
d.使用“天龙八卖”模型完成以下任务：
▪定义品牌核心价值
▪明确目标用户与核心场景
▪根据JTBD法则挖掘用户真实需求
▪设计产品超级利益与价值支撑
▪输出“产品整体规划”与“卖点表达”
形式：团队提案 + 教师点评
成果展示：每组提交一页方案，讲师评选
最终目标：让学员带走一个可执行的大单品策划方案
课程总结与交付物
项目 内容
每日课件包 PDF/PPT + 案例集 + 模板工具包
学员手册 含所有模型图、练习题、参考答案
作业任务 提交大单品策划案
后续支持 可提供线上答疑、案例复盘服务
【讲师介绍】
何支涛
欧赛斯CEO
拥有超过20年相关工作经验， 自1999年起致力于市场营销工作，通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场取得成功，创办公司先后被SageSoft及方正科技收购，之后帮助硅谷高科技公司Barracuda Networks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩。
在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，深刻地认识到中国未来20年品牌发展浪潮及数字化营销浪潮，自2011年起创办欧赛斯。——中国 品牌战略全案服务 三大头部公司之一（2024年1月 沙利文历时3个月市场调研颁发），10年协助100家企业成就新冠军。
秉持着正道诚信、真知灼见的核心价值观，以开放及迭代的心态，做正确的事，把正确的事做好。视客户价值为唯一价值，以终为始，为客户创造短期、中期、长期的盈利能力，让品牌资产持续增值，让品牌价值撼动人心！
何老师及团队服务客户：
100亿企业：孩子王、爱玛、华润三九、三棵树、七匹狼控股、众能联合、老板电器、伍子醉、玲珑轮胎、兴发铝业、白象集团
50亿企业：孚日集团、胖哥、祥承、东易日盛、和兴
10-50亿企业：啄木鸟、大将军、好博、老恒和、雷允上、脑白金、711所、深圳燃气、易太、荷仙、妈咪全知道、久诺、星杰、克明、易华、德氏、天正集团、朗绿科技、 惠发食品、吨吨桶、华夏长寿
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-17至2026-04-18 在 上海 举办的 战略大单品高管班——一套可复制的产品战略体系，让每个产品都成为增长引擎
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排