DFMEA研发失效模式与影响分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-03-19至2026-03-20 在 上海
学员对象：项目管理人员 产品研发人员 工艺过程开发人员 技术工程部门主管、工程师 品保部门主管、工程师 生产部门主管、工程师、现场管理人员 IATF 16949内审员、二方审核员 其它有兴趣的人员
费 用： 4000元
【培训对象】
项目管理人员
产品研发人员
工艺过程开发人员
技术工程部门主管、工程师
品保部门主管、工程师
生产部门主管、工程师、现场管理人员
IATF 16949内审员、二方审核员
其它有兴趣的人员
【课程收益】
收费标准：￥4000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段，其准则是 “避免缺陷产生较之以后发现缺陷，而不得不加以排除，显得更合理，更经济”。
FMEA是一种系统分析的方法，在分析过程中使问题得到合理化解决的工具，及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷，及其造成的后果和风险，并在决策过程中采取措施加以消除。
FMEA工具的出现，成为各行业关注的焦点。更好的运用FMEA并为公司创造效益，更是业界竞相追求的目标。2019年AIAG与VDA联手，共同颁布了FMEA手册第一版，与原版相比变化如何？我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢？本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。
课程收益：
系统的课程设计，互动的授课模式；在互动中感受讲师风格，轻松掌握课程内容；以多年的教学实践，以丰富的案例训练，让学员分享讲师的知识与经验。
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
掌握DFMEA工具，从而能够更好的运用；
能够采用多方论证的方法开展DFMEA分析活动，具备持续满足顾客要求的潜在能力；
掌握新版DFMEA实施要点，引导资源，使顾客满意；
促进对所需更改的早期识别；
避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
项目 内容安排
一、FMEA介绍 1.1 什么是FMEA？
1.2 FMEA的历史
1.3 FMEA目标
1.4 企业FMEA的整合
1.5 项目策划
1.6 FMEA的方法
二、DFMEA的执行~第一步 2.1策划与准备
目的
DFMEA 项目确定和边界
DFMEA表头
二、DFMEA的执行~第二步 2.2结构分析：
目的
系统FMEA
定义客户
边界图
结构树
结构分析可视化
以公司实际产品进行操作分组练习
小组代表发表
老师点评
优化完善
二、DFMEA的执行~第三步 2.3功能分析:
目的
功能
接口
要求
产品特性
参数图
功能关系的可视化
以公司实际产品进行操作分组练习
小组代表发表
老师点评
优化完善
二、DFMEA的执行~第四步 2.4失效分析
目的
失效
失效链
失效网和失效链分析
失效影响
失效模式
失效原因
总结
以公司实际产品进行操作分组练习
小组代表发表
老师点评
优化完善
二、DFMEA的执行~第五步 2.5风险分析
目的
设计控制
现行预防措施
现行探测措施
现行预防和探测措施的确认
评估
严重度S----后果严重性评估
频度O----失效模式出现可能性大小的评估
探测度D---设计控制方法有效性的评估
行动优先级
以公司实际产品进行操作分组练习
小组代表发表
老师点评
优化完善
二、DFMEA的执行~第六步 2.6优化
目的
职责分配
行动状态
评估行动的有效性
持续改进
以公司实际产品进行操作分组练习
小组代表发表
老师点评
优化完善
二、DFMEA的执行~第七步 2.7 FMEA结果文件化
小组汇总、电子化
各组统一汇总，形成公司范本
三、FMEA的维护和利用 3.1 FMEA的维护
3.2 FMEA的利用
3.3 相关文件的关系
3.4 FMEA起何作用？
3.5 为什么利用FMEA？
考试 笔试+课堂表现
【讲师介绍】
刘老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
资深国家注册顾问师
教育背景Education：
1994年，郑州煤炭学院，矿山机械
Zhengzhou Coal College, Mining Machinery
2004年，重庆大学，会计学
Chongqing University, Accounting
2013年，山东大学，工商管理硕士
Shandong University, MBA
2017年，南京大学，国际经济
Nanjing University, International Economics
专业资格Expertise Qualification：
1998年 德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
2001年 江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
2002年 美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
2002年 美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
2002年 IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training
2003年 国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
2004年 香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor
2005年 英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor
2006年 法国贝尔 IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification, IRIS Auditor
2008年 国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
2013年 PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
2016年 IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
2017年 VDA VDA6.3过程审核员/VDA VDA6.3 Process Auditor
2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training
2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
2017年 ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163 Trainer
2017年 国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
工作经历Work Experience：
时期 工作单位 职务及工作描述
Since 2014 职业讲师、
审核员 高级讲师、二方审核员、BSI、TUV、NQA等机构全面质量管理、零缺陷质量管理，6 Sigma、IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及，多种管理工具、管理课程特聘讲师
2004-2014
某知名咨询公司
资深国家注册咨询师
ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、辅导部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS
2002-2004 某国内知名汽车部件企业
副总 ，质量总监
分管公司质量、技术与生产工作，全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度，质量改善，客户关系开发，实现企业的经营战略目标.
2001-2002 某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业 品保部经理，
负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作.
1998-2001 某新加坡模具、橡胶塑胶企业
体系高级专员/管理者代表
负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等
1994-1998 某地方国营
化肥厂 工艺工程师
负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等
工作专长Professional Skills：
质量管理培训Quality Management Training
QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、质量成本管理、全面质量管理、供应商质量管理
QC 7 Tools, QC 7 New Tools, Gauge Calibration & Management，Sampling Inspection，QCC，Quality Cost， TQM，Quality Management of Supplier
技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training
质量工程师、六西格玛绿带黑带、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
Quality Engineer, 6σ GB/BB，IE，Lead Manufacturing， VDA6.3，VDA6.5，Error Proofing,8D
工具运用培训Management Tools use training
项目管理、目标管理、假设检验、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab软件应用、IMDS国际材料数据系统
Project Management，Object Management，Statistical Hypotheses Testing ，DOE，QFD，VE，Minitab, IMDS
统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序
SPC，MSA，FMEA，APQP，PPAP
体系辅导System Consulting
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训
ISO1385、AS 9100/AS 9110/AS 9120、IATF 16949、TL 9000、ISO/TS 22163、GJB 9001等专业体系辅导培训
多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师
Curriculum designer on enterprise management training course
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-03-19至2026-03-20 在 上海 举办的 DFMEA研发失效模式与影响分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排