财效罗盘：经营管理者的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-03-20至2026-03-21 在 济南
学员对象：【培训对象】企业中基层管理者、新晋管理者 【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
费 用： 4800元
【培训对象】
【培训对象】企业中基层管理者、新晋管理者
【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【课程收益】
课程背景
当前企业经营已步入微利时代，市场竞争日趋激烈，单纯依靠市场拓展能力已难以支撑企业长远发展。
作为企业核心力量的管理者，普遍面临三大核心痛点：面对专业财务术语一知半解，缺乏系统的财务思维；面对枯燥财务数据一筹莫展，无法精准解读报表背后的经营逻辑；“降本增效”反复强调却难以落地，年终盘点仍难达预期。在此背景下，管理者亟需构建整体效益化的财务思维，实现从 “业务管理” 向 “经营决策” 的进阶，既能懂业务、抓执行，又能通财务、善决策，为企业基业长青注入核心动力。
【课程大纲】
导入 财务素养的重要性
【导入案例】学通了会计，当总经理就很简单了！
【学习地图】课程将解决什么问题？
第一讲 塑思维：财务思维促经营
探究财务思维本质
必备的财务知识——会计的六大要素
财务视角看企业——企业资金循环图
财务思维的原理——财务记账规则图
财务思维增进效益
不同视角看管理——业务视角vs财务视角
从局部转为整体——算部门账VS算公司整体账
从管理走向经营——人人都是经营者
【案例解析】具备财务思维，如何改善经营管理
财务思维场景应用
不同订单的承接——更加关注纯利和回款
自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策
新设备还是二手——把钱花在该花的地方
第二讲 看报表：透过数据看发展
解析常用财务报表
看懂资产负债表——钱从哪里来？花到哪里去？
【实战演练】不同商业模式、资本模式下的路径选择
【案例解析】早收钱、多欠钱、控设备、降库存、抓人效
看懂利润表——企业赚钱了吗
【实战演练】盈利驱动树，改善企业的经营结果
【案例解析】如何通过“产品—市场战略组合”矩阵，实现新的增量
看懂现金流量表——企业的钱是怎么花的
看懂内部经营报表——事件的原因？细节是什么？如何下一步行动
【案例解析】某出纳一年晋升财务经理，这四张表，为何深受老板喜欢
【案例解析】年度经营分析管理报告
掌握核心财务指标
筛选决策需要数据——科学运用一个原则，五大数据
把握行业关键指标——单位考核指标或行业常用评价指标
【案例解析】中央企业“一利五率”评价指标
理清数据内外用途——《财务分析VS经营分析对比图》
【案例解析】某上市公司的财务分析报告
【实战演练】对比三家公司指标，分析光启公司指标异常原因
运用指标改善经营
财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用
树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划
【实战演练】以自身企业的近期现状为例，解析背后真实的原因
运用杜邦财务分析——综合指标轻松驾驭公司
【案例解析】赚得多、卖得快、胆子大，如何驱动公司发展
【案例解析】如果公司预期年投资回报率38%，如何在各部门拆解
管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合
【案例解析】现场研讨运用PDCA循环，改善报表发现的经营问题
【实战演练】提高客户回款的三个阶段六个步骤
【成果产出】应收账款管理的步骤清单
第三讲 控成本：降本增效出利润
重塑降本增效理念
树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式
【案例解析】全局视角下，如何将企业战略与成本管控结合
理清企业成本分类——《企业成本分类图》
把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段
成本控制工具方法
精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费
【实战演练】企业存在哪些浪费，如何有效节约
【成果产出】5个习惯4个常识3个措施
成本控制六大方法：
消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法
【案例解析】经营者如何一手抓收益，一手控质量？
头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理，将成本转嫁给上下游
【案例解析】苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁
【实战演练】企业自身的“上下游供应链”成本转嫁清单
【成果产出】“上下游供应链”成本转嫁清单
降本增效措施应用
研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用
采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法
用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等
【实战演练】以自身企业为例，分模块分组研讨降本增效措施
第四讲 业财融合：全面预算
全面预算管理需要业财融合
业财融合的难点在哪里
业务标准化
独特的“双线”管控模式
高效的“四化”管控体系
“异常管理”的运作模式
单位成本管理
预算差异分析
工具方法整合应用
平衡计分卡的“平衡”艺术
作业成本法（ABC）
案例分析：丰田汽车公司
作业管理（ABM）
作业预算（ABB）
发展共享服务
财会人员与财会职能转型
从单一绩效到综合绩效
从边界管理到无边界管理
案例分析：海尔集团的全面预算管理创新
全面预算编制流程及前期准备
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
全面预算编制操作指南
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
如何保证预算有效执行
预算执行的跟踪分析——费用控制
预算管理中的风险控制
风险识别机制
风险评估方式
风险应对框架
预算的反馈机制
预算总结会议
预算控制的反馈机制——成本分析与调整
对预算执行的分析与调查
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算差异分析与责任回归
【讲师介绍】
林一斌老师 财务管理实战专家
《财效罗盘™️》版权主创导师
管理学博士、硕士生导师
畅销书《初创公司财务管理》作者
注册会计师、税务师、美国注册管理会计师
国际注册内部审计师、注册法务会计师
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
具备深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心 研究员
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所 高级合伙人
▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《财效罗盘™️——管理者的财务思维与经营决策》、《决策者的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《微利时代成本控制与利润计划》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》、《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。
授课风格：
林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
主讲课程：
1、《财效罗盘™️——管理者的财务思维与经营决策》
2、《AI工具引领降本增效》
3、《AI赋能企业经营报告与疑难解决》
4、《决策者的财务管理》
5、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》
6、《战略导向下的全面预算管理落地》
7、《微利时代成本控制与利润计划》
8、《企业内部控制体系建设与风险管控》
9、《企业IPO前的财务规划与规范》
10、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》
11、《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》
12、《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》
13、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》
14、《2025年社保新政、个税优化与用工成本管控》
部分授课企业：
事业单位：厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……
通讯企业：中国电信厦门分公司（市行）、中国电信(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司、中国联合网络通信有限公司软件研究院、中国电信股份有限公司广西分公司、东方有线网络有限公司、……
金融企业：中国工商银行股份有限公司成都滨江支行、中国农业银行股份有限公司、中信银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司四川省分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司湖北省分行、齐鲁银行股份有限公司聊城分行、长春市金融控股集团有限公司、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、富德生命人寿保险股份有限公司金圆集团……
互媒体单位：厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……
制造型企业：ABB低压、金雷科技股份公司济南分公司、武商集团股份有限公司、特变电工股份有限公司、软控股份有限公司、联芯集成电路制造 (厦门) 有限公司、时代一汽动力电池有限公司、惠州亿纬集能有限公司、西蒙电气 (上海) 有限公司、中车成都机车车辆有限公司、中车资阳机车有限公司、金雷科技股份公司济南分公司、东莞路易达孚饲料蛋白有限公司、甘肃祁连山水泥集团股份有限公司、华新水泥 (武汉) 有限公司、北京京城绿色能源、武汉有机实业、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……
企业协会：黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……
大专院校：华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……
能源行业：奥德集团有限公司、北京京城绿色能源有限公司、青海省能源发展 (集团) 有限责任公司、中化石油福建有限公司、江苏洋井石化集团有限公司、贵州乌江能源投资有限公司、长兴创通电源有限公司……
建筑与工程行业：山西五建集团有限公司、中建三局城市投资运营有限公司、中亿丰控股集团有限公司、贵州省公路工程集团有限公司、中交路桥建设有限公司华东分公司、中国水利水电第九工程局有限公司、江西中煤建设集团有限公司、中国二十二冶集团有限公司、江西有色建设集团有限公司、甘肃公航旅建设集团有限公司、云南建投集团有限公司、交通运输与物流行业：南宁轨道交通集团有限责任公司、中国远洋海运集团有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、中国铁路昆明局集团有限公司、一汽解放集团股份有限公司、易大宗 (北京) 供应链管理有限公司……
环保行业：厦门市政环能股份有限公司、上海城投环境 (集团) 有限公司、河北吉悦再生物资回收有限公司、文化创意与零售业：宁波酷乐潮玩文化创意有限公司、上海九华商业 (集团) 有限公司、联华超市股份有限公司、武商集团股份有限公司……
科技与信息技术行业：北京鸿联九五信息产业有限公司、武汉长江计算科技有限公司、深圳市小亿网络有限公司、忆月启函 (上海) 科技有限公司青岛分公司……
其他企业：奥德集团、浙江省兴合集团有限责任公司、深圳华强实业股份有限公司、青科控股集团有限公司、陕西天石实业有限责任公司、中投汇昌 (北京) 企业管理有限公司、武商集团股份有限公司、招商國際有限公司、招商局工業集團有限公司、鄂尔多斯市建筑业协会、温州市龙湾区新生代企业家联谊会、湖南财政经济学院、浙江赛创未来创业投资管理有限公司、鎏邦商贸有限公司、豪州市烟草、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利（中国）莆田团队、厦门建发集团、厦门鹭工集团、泉州磊鑫建筑集团、欧米商贸、海西置业、普瑞特科技、福慧达果蔬、橙号科技、中清睿环境科技、厦门国贸、银豹收银、厦门红岩汽车服务、厦门嘉晟集团、华迈科技、广州爱音乐……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-03-20至2026-03-21 在 济南 举办的 财效罗盘：经营管理者的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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