华为前海外合规官亲授 --企业出海的合规设计与风险规避
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-03-20至2026-03-21 在 济南
学员对象：【培训对象】出海企业集团总部的董监高、海外业务负责人、海外分支机构的中方管理者（总经理、部门主管）、集团总部负责海外合规、法务、人力资源、风控的职能人员即将派驻海外、需管理外籍团队的中方储备干部 【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理.
费 用： 4800元
【培训对象】
【培训对象】出海企业集团总部的董监高、海外业务负责人、海外分支机构的中方管理者（总经理、部门主管）、集团总部负责海外合规、法务、人力资源、风控的职能人员即将派驻海外、需管理外籍团队的中方储备干部
【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理.
【课程收益】
课程背景
企业出海，已从“选择题”变为“必答题”。在全球化深度演进的今天，拓展海外市场是企业突破增长瓶颈、优化资源配置、提升国际竞争力的必然路径。然而，扬帆远航，未必一帆风顺。海外经营不仅面临市场与竞争的挑战，更潜藏重重合规暗礁：稍有不慎，轻则罚款损誉，重则业务叫停、 高管涉险，甚至“船毁人亡”。
合规，不是成本，而是底线；不是负担，而是信任的基石。真正的出海成功，不靠侥幸，而靠 系统设计。
本课程，聚焦四大核心维度：海外分支机构合规风险综合管理、用工风险防控、黎明突袭应对、
跨文化沟通策略，为企业构建一张全方位、立体化的“全球护航网”。
课程特色
实战专家---讲师司卫国老师拥有 20 年华为经历，17 年常驻海外，足迹遍布 40+国家，亲手处理过数百起合规与管理事件，课程内容源于血泪教训与成功经验。
问题导向---课程围绕中资企业出海的真实痛点展开，每一个模块都对应一个高频、高危的业务场景。
工具落地---不仅讲“为什么”，更教“怎么做”。提供 Checklist、流程图、话术模板等实用工具，学完即可用。
形式多元---采用“理论讲解 + 案例分析 + 小组研讨 + 沉浸式实战演练 + 互动答疑”的混合式教学， 确保深度参与和吸收。
体系融合---将合规、用工、危机、文化四大独立的领域有机整合，呈现一个完整的海外经营全景图。
【课程大纲】
模块一海外分支机构合规风险综合管理——构建你的全球“免疫系统”
学习收益
掌握一套轻量级但高效的合规体系搭建框架，知道“雷”在哪、谁来排、怎么防
内容要点
为什么做合规
从真实案例看天价罚款、高管刑责、资质吊销等“灭顶之灾”
合规合什么规
快速识别东道国法律、国际公约、客户合同、内部政策四重规则
如何找到“雷”
运用“风险洞察四看”方法论，绘制企业专属的海外合规风险地图
体系如何建
设计“小而美”的三层防线（业务一线、合规 COE、稽查审计），明确各岗位职责
如何与监管机构打交道
理解劳动监察局、数据保护局等强力机关的执法偏好与沟通策略
模块二海外用工合规风险管理实操——管人，是出海最大的合规课题
学习收益
获得一份覆盖用工全生命周期的“避坑指南”和操作清单，将用工风险降至最低
内容要点
招聘面试
哪些问题绝对不能问
如何避免一个面试就引发歧视投诉
劳动合同
固定期限还是无固定期限
中方外派人员合同如何签才合法
考勤加班
本地员工能做“奋斗者”吗
加班费计算错误竟有高管坐牢风险
绩效与奖惩
本地员工犯错，能扣工资吗 如何设计合法有效的问责机制
和平分手
解雇一个本地员工为何要三年
掌握“日常管理基本功”实现低成本、低风险解雇
薪酬福利
中方与本地薪酬倒挂怎么办 如何设计既合规又激励的方案
工会应对
当本地员工要求成立工会，企业是该阻拦还是引导
模块三海外执法机构“黎明突袭”应对——当危机突然降临
特色环节：沉浸式实战演练
模拟一次真实的突袭检查，学员分组扮演不同角色，体验高压下的决策与协作，并由讲师进行犀利 点评
学习收益
建立清晰的应急响应流程，确保在最混乱的时刻也能守住底线、控制局面
内容要点
什么是黎明突袭
哪些领域（反腐败、数据、税务、劳工）最容易触发
他们能做什么
执法机构的权限边界在哪里 哪些东西可以查，哪些不能动
事前准备
每个岗位（一把手、前台、HR、IT、法务、普通员工）的“标准动作 Checklist”
事中应对
如何专业、冷静、合法地保护公司权益
事后复盘
如何与外部律所协作
如何进行内部调查与整改，防止次生灾害
模块四外籍员工跨文化团队管理——从“管人”到“得人心”
学习收益
掌握一套实用的跨文化沟通与管理工具，快速融合多元团队，激发外籍员工潜能，降低人才流 失率
内容要点
为什么要做跨文化管理
跨文化管理的终极目的：管理者外派到异国他乡，到底是干什么去的 跨文化管理协调，是要求管理者对本地员工无限妥协吗
对于不同国家的文化和员工，是要“高看”还是“低看”
典型案例分析：
南欧中方主管脾气火爆，引起本地员工集体恐慌
中欧中方外派员工投诉：中方主管只敢管理我们，根本不敢管本地员工
海外管理者的角色认知
海外管理者 vs 国内管理者的核心差异海外管理者的关键目标和核心职责
问题：我们能够完全相信和依靠本地员工吗？我们能把他们改造成中方员工那样吗？我们到 底需要什么样的本地员工
海外管理者的必备能力要求
典型案例分析：北欧的中方主管在制定 HC 会议中情绪失控，我要加中方，那些本地员工算个人吗？
跨文化团队管理
识别外籍本地员工的核心诉求，从中识别同行人、同路人和同心人 管理中常见的文化差异表现，以及动因分析
如何根据当地文化，妥善处理本地员工的核心诉求。
跨文化沟通的原则和底线，什么时候因人而异，什么时候以不变应万变 海外本地员工的考核与激励
典型案例分析：
南欧本地女员工哭着说：我很爱公司，但因为我的主管，我每天都很怕去办公室。
中方主管复盘：为什么这些本地员工在职的时候看着还可以，一离职就到处举报，还要告 公司？
冲突与问题员工管理
海外团队常见的冲突类型冲突处理的标准化流程 问题员工的应对策略
典型案例分析：我已经指挥不动他了，怎么把他干掉
【讲师介绍】
企业出海合规与风险管理实战专家—司卫国老师
背景介绍
西安电子科技大学管理学硕士
曾任：华为丨12个海外子公司董事
曾任：华为丨海外欧洲小国管理者
曾任：华为丨保加利亚、丹麦代表处服务销售主管
曾任：华为丨Telenor系统部解决方案专家
获得资格证书：PMP、高级工程师(通信技术)、高级合规师
多次荣获华为公司级总裁嘉奖令个人一等奖、一级部门总裁嘉奖令、天道酬勤、海外坚守、明日之星等荣誉。
在合规管理履职期间内部网站发表各类洞察、总结、工具模板文章30多篇，其中多个文献和经验总结，被公司一级部门引用及推广。
20年华为公司就职经历，其中17年连续常驻海外担任一线岗位，足迹遍布四大洲40+国家，注重实战，有丰富的海外子公司合规管理实战经验及项目运作经验。
实战经验
司卫国老师有 20 年华为实战经验，其中 17 年连续常驻海外，深耕亚太（1.5 年）、欧洲（14 年）、南部非洲（近 1.5 年）三大核心区域，持有 9 国工作签证，足迹覆盖四大洲 40 + 国家。职业生涯横跨公司治理、小国管理、销售攻坚、项目交付、专业培训等多岗位，以核心角色或项目责任人身份主导 400 + 海外一线交付、拓展及销售项目，直面一线生存与经营指标，注重实战，有丰富的海外子公司合规管理实战经验及项目运作经验。凭借卓越业绩，多次斩获任总签发的公司级总裁嘉奖令个人一等奖、一级部门总裁嘉奖令、“天道酬勤”“海外坚守”“明日之星” 等多项重磅荣誉。
在华为海外子公司担任子公司董事5年，作为多个国家合规管理责任人，在合规要求极严格的欧洲，以及外部环境较复杂的南部非洲，根据国际业界合规风险管理理论与实践，全面负责监督当地子公司合规建设，搭建合规体系，解读当地法律法规并识别评估合规风险，制定风险应对方案；动态研判外部环境变化，处理合规事件并组织危机演练；开展合规场建设，包括合规宣传、培训材料开发及针对性培训，同时按需对接当地监管机构、客户等外部主体。包括反商业贿赂、隐私保护、劳工、签证、竞争法等，设计多场景危机演练脚本并组织实施，通过系统化合规管理，保障了子公司合规运营，有效预防重大外部合规风险，有丰富的合规事件处理经验，并在内部网站发表合规相关洞察、总结及工具模板文章30多篇。
在华为欧洲小国办事处担任实际管理者，作为办事处唯一中方人员，管理18名外籍本地员工团队，全程统筹办事处运营商和企业网本地销售及项目交付全流程工作，对接及维护客户CXO及渠道伙伴（伙伴一把手）、使馆、当地媒体及律所等机构关系，并深度参与了复杂制裁环境下的当地营商关系建设，任职期间高效统筹团队完成业务目标，稳固客户及伙伴关系，完善了当地的营商环境建设，保障了子公司在外部形势最严峻时刻的生存。
在华为保加利亚、丹麦代表处任服务销售主管3年，负责管理服务销售团队，承接销售指标，主导或核心参与销售项目全流程，维护客户中高层关系包括售前引导、资源整合、项目管理及运作、技术交流、成本测算、商务报价、谈判策略制定、合同谈判、项目交付等商务活动全过程，主导或作为项目核心成员深度参与公司各级各类销售项目和交付项目400+个，大到数亿美元的公司A级项目（跨洲、跨国及单国项目），小到几十万美元的国家级项目，高频次与各个履职国不同客户的中高层对话（客户CTO、技术总监、采购主管等），支撑了公司订货的持续增长，对于部分本人主导的重大项目，大幅改善了商务和条款。
在华为Telenor系统部挪威代表处担任解决方案专家5年，负责支撑挪威跨国电信运营商Telenor在欧洲及亚太14个国家子网的服务业务；担任3个华为海外A级交付项目的计划控制经理；主导5个客户集团集采项目的服务方案审核及谈判，统筹14国资源协调及项目运作、技术澄清、成本审核及报价、商务谈判等。期间单个A级项目规模均上亿美元，项目组人员从几十人到几百人不等，3个A级项目均顺利交付，5个集团集采项目全部中标，维护了良好的集团客户关系，有效保障了Telenor全球子网服务业务推进。
风格特点
实战型：20年华为经历，尤其在海外一线17年残酷竞争环境下生存和发展沉淀下来的真刀真枪实战经验的总结，老师有多年的专兼职培训经验，能帮助学员对准一线操盘中的实际问题，分析和制定长短期解决方案，在企业出海的实践中少走弯路，少交学费。
互动型：以解决企业和学员问题为第一，设计多种教学形式和手段，如：互动提问、案例分析和拆解、实战演练、小组研讨等等，让学员参与其中，帮助高效理解和吸收。
主讲课程
《出海企业海外分支机构合规风险识别及管理（综合）》
《出海企业海外分支机构数据跨境风险管理》
《出海企业海外分支机构劳工/签证合规管理》
《出海企业海外分支机构反腐败合规管理》
部分授课案例
华为内部培训
华为两年专职培训 作为华为专职教师，为华为新员工及在职员工提供技术培训，一期教学班培训班次约一个月，培训超过15期，培养了上千名在职华为员工，获取了任总签发的公司级优秀培训教师证书。
海外工程项目培训 在海外常驻时间段回国述职或休假期间，兼职为即将奔赴海外的华为员工，培训海外工程交付项目的全流程，培训了3期，并在满意度调查中获取了高分。
华为海外子公司董监高培训 担任子公司董事期间，为12个华为海外子公司董监高提供了近百场次各类合规培训，包括合规综合管理、各类专项重点合规风险识别及防范等，有效预防恶行合规事件的发生。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-03-20至2026-03-21 在 济南 举办的 华为前海外合规官亲授 --企业出海的合规设计与风险规避
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
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