经理人预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-11-13至2009-11-14 在 北京
学员对象：企业中高层管理者，部门经理，项目经理，以及企业内相关人员；
费 用： 2680元
【培训对象】
企业中高层管理者，部门经理，项目经理，以及企业内相关人员；
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
一、成本基础概念与性态分析
会计信息在管理中的运用：计划和控制
成本按用途分类及部门责任成本分解
按成本用途:制造、销售、生产 ……
制造成本(Manufacturing Product Cost)的构成分析
利润的形成及部门责任成本分解
成本按性态分类及成本预测
按成本习性:成本是固定的还是变动的
成本预测的方法与应用
如何在利润规划中运用本量利分析
案例:如何选择提高利润的最终方案
二、了解预算对企业的重要性
预算的定义与价值
预算管理在部门中的现状与常见问题
预算管理的两个重要基础条件
观念先行
体系保证
认识全面预算管理
三、部门做好预算的技巧
预算编制的流程与方法
部门如何确定目标
SMART原则
部门在预算编制中的关键流程与风险控制
主要的预算编制方法
固定预算与弹性预算
增量预算与零基预算
定期预算与滚动预算（budget VS forecast）
练习：某公司的弹性预算编制
预算体系的构成及主要预算编制
预算的种类与目标
销售预测(Sales forecast)中的关键因素
各部门计划制订与调整对预算的影响
资本预算与项目投资回报分析(ROI)
案例：Easecom公司编制预算损益表的简化模式
练习：各部门如何计算相关业务预算数据
练习: Halifax公司成本预算编制实例
四、预算执行中的差异分析与业绩评价
预算的跟踪与反馈
预算跟踪的三个要素：重要性、责任与内部关系
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
预算差异分析( Analysis of variance)
练习：谁应对产品材料成本差异负责
预算管理中的行为问题及应对策略，比如
预算做得宽余“打埋伏”
年底“突击花钱”用尽预算
预算超支、老总签字“特批”
案例：如何看待销售经理的调节利润的行为
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-11-13至2009-11-14 在 北京 举办的 经理人预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排