美的精益运营与数字化转型高研班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-03-27至2026-03-28 在 佛山
学员对象：企业CEO、总经理、战略负责人、生产部门、信息化部门负责人等
费 用： 5980元
【培训对象】
企业CEO、总经理、战略负责人、生产部门、信息化部门负责人等
【课程收益】
1.项目背景
美的集团从一家街道塑料生产组起步，现已发展成为业务覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、美的医疗、安得智联等六大板块的全球领先科技型民营企业集团。2025年上半年，公司营业总收入2523亿元，同比增长15.7%，净利润260亿元，同比增长25.0%，
美的创业50余年，不断学习、不断变革、不断发展：跟三洋、东芝、开利等学白电和小家电技术，跟松下、GE 等学多元化业务管理，跟格力学渠道模式，跟海尔学供应链管理/品牌出海。
纵观中国家电企业，美的集团无疑是三巨头中成长最迅速的企业。在2013年时，无论营收还是利润，美的集团均落后于格力与海尔，到如今美的集团不仅利润在三巨头中遥遥领先，收入更是接近海尔与格力的总和，同时增长速度也更快，呈现出迈向一超的趋势。
美的之所以脱颖而出，关键在于方洪波狠抓以卓越运营为核心的内部变革，尤其是2015年以来，开展精益与数字化转型，坚决落地“632”“T+3”与“MBS”等工程，在运营效率上保持领先。
美的集团2015年开始规划设计美的商业系统（Midea Business System, MBS），设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三大目标。
2015年底：MBS在家用空调工厂试点
2016年：扩大到其他工厂，试点过程中逐步开展中高层精益训练营，建立人才培养流程和标准
2017年：MBS被全面导入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型
2018年：国内工厂完成精益转型
2020年：成立MBS能力中心，编写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能
2023年起：MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计
2020年，美的集团成立MBS能力中心，编写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能。2023年起，MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计。截至2024年，美的集团培养了10000名精益人才，推动工厂效率年均提升约15%,打造了6座灯塔工厂。未来，MBS将结合海外特点持续完善，在价值链各维度研发新方法论和工具，在海外新业务整合中创造更大的价值。具体成效包括：
生产效率提升：生产效率累计提升61.1%，产品市场维修率逐年下降，累计降幅55.9%。
质量改善：以冰箱事业部为例，市场不良率从15220ppm减少至5549ppm，下降64%；客户满意度NPS从51.5提升至57.05，提升10.8%；检测效率提升30%，检测精准率提升50%
供应链优化：以厨热事业部为例，通过品质云系统，实现供方月均出货检验报告数减少2226份，来料检验效率提升46%。
库存与现金流改善：通过"T+3"模式以客户订单驱动生产，库存面积从120万㎡降至10万㎡，现金流从负数转为649亿元。
海外成功复制：以家用空调泰国工厂为例，通过引入丹纳赫价值流"一个流"布局，搭配库卡机器人、AI智能体等设备，工厂产量从2022年的200万台增至600万台，年生产效率提升超30%，获评世界经济论坛供应链韧性灯塔工厂
美的数字化转型升级
美的集团跨越十余年的数字化征程，是一场从解决内部痼疾到引领行业变革的深刻蜕变。其历程可清晰地分为四个关键阶段：
第一阶段（2012-2015）数字化1.0：“统一”奠基。面对内部各事业部系统割裂的“信息孤岛”，美的以“632”战略统一了所有流程、数据和系统，实现了“一个美的、一个标准”，为全面转型打下了坚实物联基础。
第二阶段（2016-2017）数字化2.0：“柔性”运营。在此基础上，美的将数字化能力导入业务核心，推行“T+3”订单制生产模式，以客户订单驱动整个供应链，实现了从“以产定销”到“以销定产”的颠覆，大幅降低了库存、提升了市场响应速度。
第三阶段（2018年起）数字化3.0：“智能”制造。转型进入深水区，美的将数字化与实体制造深度融合，通过建设灯塔工厂和推出M.IoT工业互联网平台，实现了生产设备的全互联与智能化，完成了从“制造”到“智造”的能力飞跃。
第四阶段（2020年至今）数字化4.0：“生态”赋能。如今，美的进入“全面数字化、全面智能化”的“数字美的2025”新阶段。其目标不仅是自身业务的100%在线，更致力于将转型经验产品化，通过美云智数等业务向外部企业输出解决方案，并孵化新的科技上市公司，最终从一家家电制造商转型为以数据驱动的创新型科技集团。
2.研学收获——领略名企精髓
3.课程亮点
深度标杆沉浸：走进美的学员可以亲身体验其历史、文化与最新科技成果。
独家实战导师阵容：授课与交流导师为亲身参与并主导灯塔工厂建设负责人及MBS资深专家、美的集团数字化转型的核心人员，分享一手实战经验,深度了解美的是如何实现精益及数字化转型之路的
系统逻辑闭环：围绕美的“精益化+自动化+数字化”融合战略，系统传授从“632”变革、MBS精益体系到T+3供应链、Factory Agent（工厂智能体）的全价值链卓越运营底层逻辑。
实战研讨赋能：除理论输入，课程设置案例研讨、业务场景模拟和专家一对一答疑环节，帮助学员连接自身企业问题，探索改善路径。
【课程大纲】
授课形式：
实地参观企业展厅、参观讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
时间 内容容（具体行程安排以课前通知为准）
第一天：参观美的展厅+主题分享
08:30-09:30 团队集合驱车前往
09:30-10:00 走进美的总部：美的创新发展与数字化转型实践
参观美的总部展厅，实地了解美的最新数字化成果和产品创新
10:15-12:00 主题分享交流：美的精益MBS
第一讲：美的MBS介绍
1.美的十年精益之路
2.美的精益发展各个阶段
3.美的精益MBS核心是什么
4.MBS开展路程
12:00-13:30 午餐
14:00-18:00 主题分享交流：美的精益MBS
第二讲：美的精益成功实践
1.MBS改善实践
2.MBS线体设计改善
3.MBS如何在人才培育建立机制
第三讲：美的MBS推进步骤及收益
1.精益推进的步骤
2.精益成功实践方法
与会人员讨论美的精益实践方法案例研讨
18:30-20:30 顺德当地特色晚宴
第二天：美的库卡工厂+美的数字化转型历程
08:30-09:30 团队集合驱车前往
09:30-10:30 美的库卡工厂：实地了解美的库卡机器人生产最新成果和产品创新展厅
10:45-12:00 主题分享：美的数字灯塔工厂转型实践
第一讲：四次工业革命中国制造业面临的挑战
1.第一次工业革命到第四次工业革命
2.全球制造业变革
3.中国制造面临新的机遇和挑战
第二讲: 美的”双智战略”
1.美的智能制造战略解码
2..美的精益到数字化十年之路
3.美的从精益到数字化战略构想及实践
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享：美的数字灯塔工厂转型实践
第三讲：美的数字化灯塔工厂实践之路
1.灯塔工厂介绍
2.灯塔工厂的目标及评选标准
3.美的数字化灯塔工厂的顶层设计
4.美的数字化灯塔工厂如何实践
5.数字孪生应用
6.美的灯塔工厂的成果展示
7.美的未来智能体工厂如何实践：以美的工厂智能体（Factory Agent） 为例
第四讲: 美的灯塔工厂的启示
美的灯塔工厂的启示及如何实践
16:30-17：00 与会人员交流美的工厂参观感受及问题
17:00 结束返程
说明：此行程会有调整的可能，最终以主办方安排为准；
【讲师介绍】
廖老师 制造领域管理：18年
数字化转型规划及咨询： 2年
简介：2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监，美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人、美云智数数字化总监。
美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖，全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监，美的集团MBS精益大师。擅长灯塔工厂建设规划、工厂运营管理、企业精益转型，美的集团MBS精益黑带，对工厂数字化顶层设计、精益生产、工厂全价值链管理有丰富的实战经验，关注全价值链协同，以数字化转型为主线，以精益为工具，拉动全价值链的效率提升。
项目经历：集团内管理项目
MBS项目 -集团MBS试点工厂负责人、集团专家组副组长、集团MBSL、集团黑带面试官
T+3项目 -负责所在工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革
制造领域－精益成熟度体系建设、工程设备体系建设、 工人管理体系建设、价值流拉动、工厂管理
物流领域 –集团精益物流专家组成员、精益物流负责人
灯塔工厂－全球灯塔工厂美的首家工厂主要负责人
营运领域－战略部署、HR管理、集团拓展负责人
部分辅导经历
华勤技术－全面数字化规划、精益项目总监
欧普照明－全价值链精益变革项目经理
洲明科技－精益项目经理、 ISC供应链制造项目
征和工业－精益全价值链项目经理
裕同纸业－工厂规划项目经理,中高层训练营
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-03-27至2026-03-28 在 佛山 举办的 美的精益运营与数字化转型高研班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排