项目管理进阶特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-03-19至2010-03-20 在 上海
学员对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等中高层管理者
费 用： 3200元
【培训对象】
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【培训大纲】
第一天
现代项目管理发展的观点；
企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）；
用系统的观点来认识项目管理；
项目管理生命周期；
项目管理过程与知识领域；
国际范畴的项目管理标准；
公司的每一项流程都是必要的吗？
项目管理的四大要素：环境、方法、人、工
案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考；
项目管理实战训练
实战项目介绍: 根据创择咨询现有案例库，结合实际，选择实例做案例实战训练的目标及要求；
项目的范围管理；
项目经理责任和权利的确定；
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位；
项目范围及目标的确立；
范例展示：项目需求分析的重要性；
需求分析案例：
项目需求收集的步骤；
项目需求管理的方法和技巧；
项目变化对项目经理的制约影响；
项目范围计划的关键流程和技巧；
项目范围的定义及其意义；
WBS是项目管理计划的基石；
WBS模型建立的原则与技巧；
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
项目进度管理；项目进度计划的编制及技巧；
人月神话的启示；
经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例
项目任务排序与网络图；
关键路径法（CPM）；
关键路径的选择与分析；
项目进度控制的原理；
项目进度拖延的原因分析；
项目进度压缩的原则；
练习：编制实战项目的进度网络图
项目成本管理；
项目成本计划的编制和技巧；
项目成本的组成；
项目成本绩效报告；
项目成本的控制；
练习：编制实战项目的成本计划
第二天
项目质量管理；
领先的质量保证体系；
如何获得免费的质量；
项目的“道德维护者”――质量保证人员；
企业对质量保证人员作用的误解；
常见的质量保证工具；
质量控制；
如何获得有效的检查结果；
团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践
项目的风险管理；
风险的特点；
项目风险管理的原则；
项目风险的定性定量分析；
风险分析的简单模型和标准模型；
标准模型相对与简单模型的优缺点；
项目的风险管理(续)；
风险应对措施；
风险的监控与风险管理跟进；
案例分析：编制实战项目的风险管理计划；
项目的人力资源与沟通管理；
如何组建项目团队；如何获取想要的项目资源；
激励团队的方法；
有效的沟通的三个方面；
如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息项目干
系人及其在项目的重要地位；
练习：项目干系人分析
项目的整体管理与评估；
变更管理；
项目收尾绝对不是“无聊”的工作；
有效的项目收尾过程；
团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任；
总结答疑：
对学员学习成果检测：
课程测试（测试题在创择咨询题库中精心挑选，全部是课程内容相关的多项选择题）与讲解（共1小时）；
【专家背景】
周浩宇老师
◆清华大学出版社编委会成员；
◆中加工商管理学院， 北京大学、清华威尔士MBA客座教授；
◆上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授；
工作经验：曾就职于西门子、惠普、安捷伦研发中心等大型跨国公司担任项目经理、高级经理，项目总监，咨询公司总经理等职务，具备15年以上工程、研发项目管理与企业管理经验。不仅多次在超大型项目中担当主要负责工作，而且在企业中负责多个项目协作管理工作。
培训特点：多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使周老师实现了理论与实践的完美结合， 他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，客户满意率高达98%以上。
其它成果：清华大学出版社项目管理译丛、工商管理译丛、软件项目管理译丛、温伯格系列丛书编委，参与了大量管理经典译丛的引进和编译。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《项目管理工作手册》、《死亡之旅》，《怀德曼项目管理词汇手册》、《创建软件工程的文化》、《咨询的奥秘》…
曾给以下企业提供过项目管理类与管理类内训：
▲索尼爱立信（5期）、中兴通讯（20期＋）、ASB（20期+）、 UT （20期+）、诺基亚、 Motorola、爱立信、晨讯集团（2期）、大唐移动、华为、北电、盛大、九城、Yahoo、阿里巴巴、淘宝网、 Intel…
▲松下、三星、 NEC、Alcatel、金宝电子、新太科技、高阳科技、优利讯…
▲河北移动（5期）、广东移动（4期）、江西移动、上海移动、上海联通（5期）、河南移动（2期）…
▲中国网通（5期）、上海电信（7期）、上海网通、山西网通（2期）、上海电信研究院、…
▲浦发银行（5期）、浦发银行信用卡中心、工商银行、交通银行、太平洋保险（20期+）、中国人寿、万科、复地集团、城开集团、宝钢工程、宝钢集团、一汽集团、通用集团、上汽集团、东风汽车、江铃汽车、中石油、中航信、中船集团、中电集团（4期）、德尔福（8期）、联华集团、…
欢迎您，加入成功项目经理人的队伍！
共同分享国际最为先进的项目管理理念！
成功走出死亡之旅!
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-03-19至2010-03-20 在 上海 举办的 项目管理进阶特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排