AACTP国际认证培训师 (ICT)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-17至2026-04-19 在 广州
学员对象：职业培训师、企业内训师、人力资源管理者、培训管理者。 咨询 顾 问、职 业 教 练、 知识创业者。需 要专业背书的 资 深 培 训师，转型 成为培 训师的管理者，以 及 其他有志成为培 训师，想通过AI提升培训效率的人士。
费 用： 9800元
【培训对象】
职业培训师、企业内训师、人力资源管理者、培训管理者。 咨询 顾 问、职 业 教 练、
知识创业者。需 要专业背书的 资 深 培 训师，转型 成为培 训师的管理者，以 及 其他有志成为培
训师，想通过AI提升培训效率的人士。
【课程收益】
课程背景:
学习型社会到来：人人都是「培训师」：
企业培训已迈入多元发展时代，学习型组织建设、内部知识传承、培训场景泛化与技能融合，对人力资源从业者及管理者提出 全新挑战。终身学习浪潮下，自由职业与个人IP崛起，"以培训赋能个体价值"成为时代命题—人人皆可成为培训师，但唯有专 业者方能胜出。
善其事必先利其器—培训师面临专业化挑战：
新时代培训师需兼具战略视野与实操能力，既要传承组织文化与技能，更需突破"课程开发低效、讲授缺乏感染力、学员管理粗 放"等核心瓶颈。专业化能力直接决定市场价值，低水平重复终将被淘汰。
AI赋能：从工具升级到专业革命：
生成式AI正重塑培训全链路：智能模块化课程开发将效率提升10倍，数据驱动的学员画像实现精准分层教学，AI虚拟助手甚至 能实时优化授课节奏与互动策略。但技术浪潮下，AI并非替代者，而是培训师的"数字分身"—通过人机协同，低阶事务由算法 代劳，培训师得以聚焦创意策划与高阶价值输出。唯有掌握"驾驭AI的元能力"，方能在全民AI时代构建不可替代的专业壁垒。
AACTP培训师认证：
AACTP国际认证培训师课程内核强大，简而不凡，学用一体，是新晋培训师入门首选，资深培训师拿证必选，企业内训师培养 实战之选。
课程收获:
企业收益：
产出配套课件包：至少10门以上定制化、符合企业需要的课件包（包括课程简介、导师手册、素材包），让培训交付显性化；
培养一批内训师队伍：培养一批能开发、能讲课、讲好课的内训师队伍，让能力提升肉眼可见；
一套AI驱动系统：集成智能课件生成与学员数据分析，精准优化培训效果与组织知识沉淀
沉淀一套培养体系：沉淀一套内训师培养、课程开发及演绎的流程方法，让方法内化成组织能力。
岗位收益：
一套课程设计流程：以“业务导向”的课程设计开发流程拿来即用，让课程更具价值感；
一组实用教学方法：提供核心教学方法的标准操作流程和操作要点；
一场AI赋能升级之旅：掌握AI+课程设计开发全流程，紧跟时代的步伐；
一次能力跨越：全面系统提升课程设计开发、课堂掌控和演绎能力，持续提高个人竞争力；
一个职业化学习圈层：与一群志同道合的朋友共同学习、成长，AACTP职业化成长的系列赋能服务。
课程特色:
五大特色引领业界，3天2晚导师全程带教，零基础也能快速学会，易学易落地
权威技术：“编导演”三大场景技术层层拆解，让学员知其然，知其所以然；
专业积累：课程导师著有《国际注册培训师-培训技术一本通》畅销书籍，讲师团都拥有丰富项目咨询经验，协助众多知名企 业培养数万名内训师，开发课件数千门，专业水准有保障；
AI融合：集成生成式AI工具，智能辅助课程开发与教学策略优化，实现10倍速内容迭代；
口碑卓著：20年行业深耕，10万+学员的选择，500强企业的首选机构，行业公认价值标杆；
训战结合：训战一体化学习方式，理论疏导+场景模拟+导师示范+实战演练，全程采用基于实践中的问题解决为目的的咨询 式辅导，使培训成果更落地。
核心模型:
多轮研讨：全程分组教学，多轮小组讨论，汇聚群体智慧；
辅导教学：导师多阶段演示重点教学，个人辅导，让方法学得更深更透；
情景实战：运用真实主题，情景实战教学过程，当场输出成果；
案例解析：名企案例还原，站在巨人肩膀学，起步即高分。
【课程大纲】
开场和课程的导入
培训的价值与挑战
搭建课程结构的好处金字塔原理与课程设计
一、开启篇：培训认知与专业表达技巧
1、培训与演讲的区别
2、培训的定义
3、培训师在课堂的角色任务
传授者学习助手业务伙伴
4、课程成功的三要素
受训者培训师内容
5、成人学习的特点
自主学习经验基础 目标导向实用导向
6、优秀讲师的特征
7、讲师的基础—专业的形象与举手投足
声情形行
8、学会表达—语言表达的四个层次
清晰度力度感画面感 简洁度
9、潇洒走上台—压力缓解的技巧
成功冥想放下面子生理舒缓压力转换
二、设计篇：课程设计基础
1、成功课程的四个要素
定位学员内容逻辑培训方法培训技巧
2、业务导向的课程设计开发流程
课题分析 目标设定
内容组织教学过程设计
3、第一步：课题分析并设定课程目标
企业需要什么样的课题 建立内容和工作问题的链接
课题分析的底层逻辑 课题分析五问
AIGC+岗位关键工作任务分析
v AIGC+课程命名v AIGC+课题分析
实战演练：课题分析
—工具：课题分析画布
为什么要设计课程目标 课程目标书写四要素
目标书写公式
AIGC+目标分级分类AIGC+培训目标书写
从业务目标到培训目标
课程目标的内容来源与分类界定课程目标的评估
实战演练：课题目标书写
4、第二步：搭建课程的逻辑结构
常用的三种课程主体结构逻辑
以课题为中心思想统领下的课程结构现设计模块间的过渡语
检验课程目录结构是否符合教学的要求 AIGC+课程框架搭建
AIGC+PPT制作
AIGC+课程背景撰写 实战演练：结构课程搭建
5、第三步：课程内容的组织
内容的来源 整合培训内容专家经验提炼的重点 内容中“知识点”整合 提炼专家最佳实践
专家访谈问题架构访谈自检
AIGC+内容 搜索
AIGC+成功/失败事件语音转文字
AIGC+事件做法结构化提炼
AIGC+案例编写
实战演练：经验萃取实战演练
6、第四步：设计教学过程与教学方法
学习过程和授课的过程
教学方法设计原理
教学设计的编写
知识点教学方法的选择
常见授课手法的设计开发
要点
例 AIGC+角色扮演法教学设计
AIGC+开场导入设计
AIGC+生成视频拍摄脚本
AIGC+说服性内容讲授
AIGC+知识性内容讲授
实战演练：内容整合及授课的思路设计
三、流程篇：成果导向的培训师之剑
1、学员学习心理规律
2、开场七件事
惊堂木—引起学员注意
托起—增强学习信心
课程导入—引发学习兴趣
分组破冰—促进团队融合
课堂约定—明确角色与职责
课程目标介绍—共建共同愿景
课程结构介绍—描绘学习蓝图
3、结尾三部曲
课程的回顾
呼吁行动
简短耐味的结尾
四、方法篇：专业授课方法和掌控技巧
1、讲授法的运用情景及要点
讲授法的定义讲授法的三个阶段
不同内容讲授前讲师引导学习者思考的策略
内容讲解的逻辑表达思路
强化效果的常用方法
实战演练：讲授法的设计与带教演练
2、角色扮演法的运用情景及要点
角色扮演法的定义
角色扮演法的特性
角色扮演法的核心环节把控
实战演练：角色扮演法的设计与带教演练
3、演示教学法的运用情景及要点
演示教学法的定义/特性/核心环节把控
4、游戏教学法的运用情景及要点
游戏教学法的定义/特性/核心环节把控
5、案例教学法的组织带教技巧
案例教学费的定义/分组/讨论方式/注意事项 实战演练：不同教学方法登台演绎
【课程结营】：知识回顾，学习复盘，成果分享。行动计划展示， 实践互助社群组建。
【讲师介绍】
叶敬秋
AACTP美国培训认证协会（中国）培训师研究院院长
国际注册培训师（ICT）项目导师
【实战经验】
十五年以上培训行业经验。负责AACTP培训师和萃取师认证项目的课题引进、研究和设计开发。参与AACTP培训师认证及企业内训师培养项目超过500期，培养和认证职业培训师、企业内训师超过20000人。服务包括世界500强在内的知名企业超过上千家。
【专业背景】
著有AACTP国际认证培训师认证指定教材《国际注册培训师-培训技术一本通》。先后接受过THE AMERICAN ASSOCIATION FOR THE CERTIFICATION OFTRAININGPROGRAM等著名机构的系统专业训练，ERICKSON COLLEGEINTER-NATIONAL团队教练国际课程认证。
【服务客户】
华为、美团、富士康、中国航天、东风汽车、洽洽食品、华润、平安、中国石油、中国移动、中国银行、雅迪科技、兴发集团、联友科技……
关雪芳
AACTP国际认证培训师导师
AACTP全国培训师大赛导师、专家评委
【实战经验】
现任AACTP 美国培训认证协会导师、锵锵书院线上课程总编
曾任某第三方认证巨头公司业务部门培训负责人，10年外资企业培训管理经验，主导过多个知名欧美时尚品牌培训项目。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-17至2026-04-19 在 广州 举办的 AACTP国际认证培训师 (ICT)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排