组织优化-组织梳理与人效提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-04-22至2026-04-23 在 上海
学员对象：中高层管理者、HR
费 用： 4280元
【培训对象】
中高层管理者、HR
【课程收益】
课程背景：
方向大致正确，组织充满活力。—任正非
在当前快速变化的商业环境中，企业面临着市场竞争加剧、技术迭代加速、成本压力上升等多重挑战。传统的组织架构和运营模式往往难以适应外部环境的变化，导致企业内部出现流程冗余、部门壁垒、人效低下等问题，严重制约了企业的战略落地和可持续发展。许多企业意识到，通过系统性的组织优化来提升组织效能、激发人才活力，已成为突破发展瓶颈、实现降本增效的关键路径。然而，如何科学诊断组织问题、精准设计优化方案、有效推动落地执行，是众多管理者和HR面临的普遍困惑。本课程旨在帮助中高层管理者和HR掌握组织优化的核心方法论与实践工具，通过梳理组织架构、优化运营流程、提升人效水平，助力企业构建更敏捷、更高效、更具竞争力的组织能力，以应对复杂多变的市场挑战。
课程目标：
能够将所学工具与方法应用于实际工作场景，独立或带领团队完成组织诊断、架构优化、流程再造、人员配置等关键任务，推动组织效能的显著提升：
理解组织优化的战略意义，明确不同战略下的组织能力需求。
掌握组织诊断的核心思路与方法，识别组织架构问题，运用组织架构优化的四大策略。
掌握运营流程优化的核心步骤，识别并消除流程中的冗余环节，提升端到端流程效率。
精通岗位人员优化的主要技巧，实现“优结构、盘人才、调配置”的降本增效目标。
【课程大纲】
导入：Z集团组织优化与人效跃升
第一讲：理念认知-组织优化的意义
一、组织优化的目标
1. 组织优化的4大根本目标
不同战略的组织能力需求
2. 组织优化的4大关键特征
3. 组织优化的3大核心领域
模型：战略-组织-人才三角支撑模型
二、人效的本质与度量
1. 人效的一个公式
2. 人效的两种视角
3. 人效的三层度量
第二讲：组织诊断-组织架构的梳理
导入：知名企业组织诊断项目复盘
一、组织架构诊断的核心思路
1. 组织诊断的8大原则
2. 组织诊断的5大因素
3. 职责诊断的5个动作
第三讲：组织优化-组织优化的策略
导入：知名企业组织优化项目复盘
一、组织架构优化的关键动作
1. 内外无边界的核心动作、具体做法与案例
2. 纵向扁平化的核心动作、具体做法与案例
3. 横向整合化的核心动作、具体做法与案例
4. 结构敏捷化的核心动作、具体做法与案例
工具演练：价值链分析
职能分析5维法
职能（责）三级描述法
二、运营流程优化的核心步骤
1. 梳理核心业务流程，识别端到端价值流
工具演练：价值链泳道图
2.标记冗余节点和非增值环节
工具：流程优化的程序
3.设定优化目标与原则
4.运用优化工具与方法进行设计
工具演练：ESIA法
5.明确角色与权责
工具演练：RACI矩阵
三、岗位人员优化的主要技巧
实践案例：知名企业“优结构、盘人才、调配置”降本增效
1.核心定编方法
劳动效率定编法示例
标杆对比法示例
预算控制法示例
业务数据分析法示例
业务流程分析法示例
设备定编法示例
2.动态调整触发机制的3个主要考量因素
工作饱和度评估示例
3.冗余人员安置3类主要策略
Q&A提问与互动
课程回顾与总结
【讲师介绍】
Frank 20年企业管理实战经验
同济大学工商管理硕士 上海交通大学人力资源创新研修班
法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）
上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师
前程无忧、智联教育等多家人力资源机构特聘讲师
日产训MTP（中高层管理技能训练）认证讲师
南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师
曾任：正泰集团 | 资深综合管理经理
曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌） | 人力资源总监
曾任：雅茗天地集团（台资上市多品牌连锁餐饮） | 人力资源高级总监
曾任：华彩企业管理咨询集团 | 咨询总监
擅长领域：MTP、角色认知、目标计划、团队执行、激励授权、沟通协调等
实战经验：
18年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。
◆ 任职正泰集团期间，主要负责调整组织架构、制定人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。
1、参与制定“十一五”规划和“十二五”规划，通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》《合同评审管理》《新员工入职引导》等20余个制度。
2、组织招聘团队为企业引进约50名国际化营销人才，约60名研发、工艺技术人才。
3、设计《海外营销团队激励方案》《评审和设计人员绩效考评方案》《售后服务人员绩效考评方案》等方案，有效提升团队效能，实现海外营销团队人均业绩超800万元，评审和设计人员工作效率提升50%，售后服务费用下降1.5%。
4、创建GCLP（正泰电气国际化商业人才领导力发展项目）项目，现该项目共培养约80人，其中30多名学员成为集团各岗位关键的核心员工。
◆任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，优化公司绩效和薪酬体系，设计样板师、电子商务和QC绩效考核激励办法，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
◆ 任职雅茗天地集团期间，主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革，完善绩效管理、薪酬管理等工作。
1、为集团制定2018—2020年人力资源规划、《组织层级&职位层级对照规则》及2017年终和2018年度《绩效评估执行办法》（KPI体系和价值观评价标准）修订、宣贯和推行，并通过强化正确的行为驱动绩效提升。
2、主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系，达到年度招聘计划完成率超过95%，确保了人力资源供应，妥善解决了春节期间人力缺口，同时通过提升自招比率、降低中介费用，节省了招聘成本。
主讲课程：
01-《蜕变－管理者角色转型与自我管理》
02-《运筹帷幄－目标计划管理》
03-《共识共赢-跨部门沟通与协作》
04-《聚智赋能-问题分析解决与复盘》
05-《OKR目标驱动关键成果》
06-《MTP中层干部管理技能提升训练》
授课案例（部分）：
☼ 为安徽省工商联、安徽省职业经理人协会、力生公司（宝武成员企业）等多家企业讲授《卓越领导力课程》，共12期+
为中国移动、中国电信、安徽省工商联总商会企业培训服务中心、安徽省职业经理人协会、上海市燃气公司、安波福、东方电缆、天地奔牛、东方电缆、曹妃甸港口、亨通光缆等进行《管理者角色转型与自我管理》授课，共28期+
☼ 为中国电信、中国建材集团、中国德阳通服、上海燃气、新和成集团、南京高新技术产业园、绍兴市人力资源与社会保障局、安徽明天集团、宁波市政、南昌富昌石油、郑州大学、安波福科技、普利斯通轮胎等提供《目标与计划管理》授课，共20期+
☼ 为中国电信（上海）、中粮（重庆油脂）、南京高淳区人力资源产业园、宁波国资委、安波福科技等提供《OKR－目标驱动关键结果》授课，为中国通服（四川德阳）提供OKR工作坊辅导
☼ 为中国银行、招商银行、铁塔集团、上海天然气、上海数字管理中心、丰原药业、天舜食品、正泰电缆、百劲机械、新华控制技术、至正道化等企业提供《沟通协调与团队凝聚力》授课，共30期+
☼ 为中国电信、铁塔集团、上海燃气、秦皇岛港曹妃甸港口集团、华侨城欢乐谷、新华电气、百劲机械等进行《高效执行力》授课，共12期
☼ 为铁路发展集团、万可电子、淮北矿业、百劲机械、奔腾电器、锐奇电器等进行《问题分析与解决》授课 ，共12期
☼ 为国家电网、中国中车、中国船舶、中外运、中信泰富、上海隧道、杭州路桥、宁波机场、东方电气、南京弘业、本田、福田、汉斯曼等企业提供《绩效管理》培训，共36期+
部分服务企业：
服务行业：中国电信、中国移动、国家电网、中国烟草、中国邮政、中外运、中国通服、铁塔集团、铁路发展集团、安徽省旅游集团、华侨城欢乐谷、上海燃气、上海交通巴士运输集团、无锡地铁、祥生物业、开元名都酒店、退役军人事务局（上海、浙江、广东）、上海人才协会（松江、金山）、成都人才协会、江苏人才协会（昆山、武进、盐城）、唐山人才市场……
研发制造行业：宝冶、中车、中国船舶、沙钢、兴澄钢铁、联鑫钢铁、诺基亚贝尔、三星电子、本田、福田、东风悦达起亚、上海电气、东方电气、东方电缆、红星机电、新华控制技术、库卡机器人、普利司通飞机轮胎、中科大国祯信息科技、中科电力装备、金力电气技术、星凯龙客车……
快消零售行业：海信集团、迎驾集团、快乐蜂、快乐柠檬、巴比馒头、报喜鸟、天舜食品、安徽丽奈尔服饰有限公司、大同利美特时装、保资国际、道坤科技、阜阳华联……
地产建筑行业：中国建材集团、上海隧道、山东烟建、南翔集团、杭州路桥、国益路桥、崇邦集团、森禾集团、海螺水泥、上峰水泥、江河幕墙、安徽红达、合肥建工、铜陵益建工程……
医药行业：复兴集团、海王集团、国药集团、上海医疗、中华药业、丰原药业、欧琳生物、康恩贝、普施康生物科技、科惠医疗、美昕医疗、冬雷脑科医院、山河药辅、马鞍山天福康药业有限公司
互联网行业：阿里云创学院、腾讯商学院、中国医药工业信息中心、东方通信软件、华数广电、豆芽科技
金融业：中国银行、工商银行、招商银行、农业银行、兴业银行、九江银行、中兴证券、中兴泰富、南京弘业、常州创投
授课风格：
● 贴近场景，注重实效：多年企业人力资源管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。
● 理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握人力资源管理和MTP理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。
● 轻松活泼，风趣幽默：亲和力强，浅入深出，语言生动，化繁为简，化简为趣。
● 注重体验，互动性强：运用交互式教学、引导技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK、影视等多种教学方法帮助学员多感官学习。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-04-22至2026-04-23 在 上海 举办的 组织优化-组织梳理与人效提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排