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FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2026-03-30至2026-03-31 在 苏州

学员对象:产品设计工程师、维修工程师、客服工程师、质量工程师、设计经理、制造经理、维修经理以及企业的一方和/或二方审核员等相关人员等。

费  用: 3500元

【培训对象】

产品设计工程师、维修工程师、客服工程师、质量工程师、设计经理、制造经理、维修经理以及企业的一方和/或二方审核员等相关人员等。

【课程收益】

课程目标:

根据最新发布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)内容,针对此FMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法进行全面、完整的理解,充分应用AIAG-VDA FMEA标准化的七步法模式,帮助参训人员能够快速聚焦、透彻理解顾客对FMEA进行有效的控制和预防,解决产品设计、过程设计、现场操作应用方面等,以及顾客在操作条件下可能发生的失效,分析系统或车辆的影响,以确保产品在设计、实现、运行、应用使用过程中符合法律法规、顾客期望。

课程预期收益:

了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架内容;

掌握与FMEA相关联的方法与工具;

透彻理解FMEA实施的步骤和思路;

识别当前FMEA现状,并通过有效的分析与判别,促进采取有效的纠正措施;

建立健全本公司产品的FMEA数据库。

学员背景要求:

有FMEA相关的工作经验,有IATF16949、VDA6.3内审员资质的更佳。

对本公司产品原理、结构掌握了解。

掌握公司产品制造过程与关键质量控制点等。

【课程大纲】

第一章

FMEA基础知识

什么是FMEA/FMEA的益处/FMEA的历史

FMEA的基本知识/新版FMEA的变化

案例分享说明

DFMEA和PFMEA重点

FMEA和其他核心工具之间关系

体系管理以及对FMEA相关条款

客户需求识别

关键特性和重要特性分解

新旧版差异说明和注意事项

FMEA新版格式说明

第二章

DFMEA的基本知识

DFMEA的实施

步骤一:规划和准备

项目计划

分析边界

经验教训

步骤二:结构分析

1.上一较高级别

2.关注要素

3.下一级较低级别或特性类别

步骤三:功能分析

功能分类

功能矩阵

功能网

步骤四:失效分析

失效后果(FE)

失效模式(FM)

失效原因(FC)

步骤五:风险分析

严重度(S)

发生度(O)

探测度(D)

措施优先级(AP)

步骤六:优化方法

优化顺序

职责分配

措施的状态

评估措施的有效性

步骤七:结果文件化

案例分享+案例演练

第三章

1.用公司产品来编写DFMEA文件

2.现场评审予以纠偏指正

3.标准化案例和模板

第四章

PFMEA的基本知识

PFMEA的实施

步骤一:规划和准备

项目计划

分析边界

经验教训

步骤二:结构分析

1.过程项

2.过程步骤

3.过程工作元素

步骤三:功能分析

功能分类

功能矩阵

功能网

步骤四:失效分析

失效后果(FE)

失效模式(FM)

失效原因(FC)

步骤五:风险分析

严重度(S)评分细则

发生度(O)评分细则

探测度(D)评分细则

措施优先级(AP)选择矩阵

步骤六:优化方法

优化顺序

职责分配

措施的状态

评估措施的有效性

步骤七:结果文件化

案例分享+案例演练

第五章(重点)

备注:

1.用公司产品来编写FMEA文件

2.现场评审予以纠偏指正

3.标准化案例和模板

结束篇

疑问解答+考试

【讲师介绍】

严老师

南京大学管理学士

中国机械设计一院合作顾问

中国质量协会注册六西格玛黑带

VDA6.3注册过程审核员

VDA6.5产品审核员

精益六西格玛高级咨询顾问

23年运营管理+质量管理经验,10+年咨询培训经验

工作经历:

曾任万帮数字能源质量总监,精密电子科技公司运营负责人, 知名精密制造公司质量高级经理,实验室负责人,钟表结构项目经理&设计师。

在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善,流程建设(销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程)。曾带领联合改善小组,通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。

多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,,多年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,注重于企业的实战管理、可操作性管理。

主讲课程:

精益生产系列:

《精益制造-七大浪费》

《精益制造-精益班组长育成》

《精益制造-5S现场管理》

质量管理系列:

《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》

《QCC-品管圈改善活动》

《质量问题的分析与解决》

《六西格玛管理》

《IATF五大工具》

《IATF16949理解与实施》

《SQE-供应商质量管理》

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2026-03-30至2026-03-31苏州 举办的 FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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