统计过程控制（SPC）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-03-25至2026-03-26 在 上海
学员对象：质量工程师、质量主管 工程技术主管、工程技术人员 工艺工程师、现场管理人员 统计员、过程能力分析人员 IATF 16949内审员及二方审核员 其他有兴趣的人员
费 用： 3500元
【培训对象】
质量工程师、质量主管
工程技术主管、工程技术人员
工艺工程师、现场管理人员
统计员、过程能力分析人员
IATF 16949内审员及二方审核员
其他有兴趣的人员
【课程收益】
课程背景：
SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明，在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术，有益于提高生产品质和生产效率，降低成本。
西方专家发现日本工业成功的关键之一是广泛有效的应用了SPC。
SPC就像房屋中的烟雾探测器：只要这种装置备有电池，并且被正确安置以及旁边有人监听，那么它就可以提前发出警报使你有足够时间阻止房屋起火。
课程收益：
1.能令学员掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制图
2.能利用控制图对过程进行评估判定，识别过程波动的特殊原因
3.判断过程是否受控和过程是否有能力，为过程提供一个早期报警系统
4.能熟练使用Minitab软件来完成SPC分析
5.预防不良产生，提高产品的合格率，预防不符合事项的发生
【课程大纲】
主题/目标 讲 师 学 员
课程导入 问题提出与团队组建 自我介绍/分组
培训目标及要求
基础知识 变差及其来源 什么是变差 提问及回答老师问题
变差之主要来源
均方根定律
变差与正态分布 正态分布之特点与判定方法
普通原因与特殊原因 什么是产生变差的普通原因
什么是产生变差的特殊原因
普通原因与特殊原因之判定方法
小组练习:5M与两类原因之关联
确定过程控制模式 两类过程模式 传统制造模式之特点与局限 提问及回答老师问题
预防为主的SPC模式
SPC改善循环 4类过程的识别与转换
SPC应用循环-AMI
小组讨论-我们的过程模式及改善方向
以下采用1+1模式,结合经典案例及小组所选课题全程演练SPC应用及改善循环（AMI）
过程失控判定 知识准备 基本统计概念 提问及回答老师问题
正态分布与控制图
控制图:两大类与两阶段
常规控制图 常规控制图选用
常规控制图制作与应用
常规控制图判异法则
小组练习:X-R;X-MR
非常规控制图 非常规控制图介绍 提问及回答老师问题
非常规控制图应用时机
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
AI实践1 三步法高效训练AI完成控制图
算法验证
模板训练
实操练习
过程能力分析 过程能力分析之常用指标 CP/CPK 提问及回答老师问题
PP/PPK
CM/CMK
过程能力与PPM之换算 过程能力与西格玛水平
过程能力与PPM
AI实践2 三步法高效训练AI完成CPK/PPK分析
算法验证
模板训练
实操练习
过程能力改善 建立过程失控经验库 控制图日志
(非)常规控制图失控之症状与原因
小组讨论:症状与原因
提高过程能力 CP很高但CPK较低时之改善方向 提问及回答老师问题
CP值很低时的改善方向
AI实践3 训练AI提示CPK提升方向和建议
训练AI完成SPC的终极目的
课程小结 内容小结 培训内容歌诀化记忆
回答学员问题及疑点澄清
课程应用 辅导学员制订培训后的SPC应用计划 制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
【讲师介绍】
刘老师
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-03-25至2026-03-26 在 上海 举办的 统计过程控制（SPC）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排