打造最强利润引擎——全价值链降本增效的 28个关键方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-03-19至2026-03-20 在 广州
学员对象：面向所有关注企业财务健康度与持续成长的专业人士，包括但不限于： 财务管理人员（财务总监、财务经理、会计主管、审计师等）； 企业领导（CEO、CFO、部门负责人等）； 拟改善企业成本结构与管理效率的战略决策者。
费 用： 2980元
【培训对象】
面向所有关注企业财务健康度与持续成长的专业人士，包括但不限于：
财务管理人员（财务总监、财务经理、会计主管、审计师等）；
企业领导（CEO、CFO、部门负责人等）；
拟改善企业成本结构与管理效率的战略决策者。
【课程收益】
【课程背景】
随着微利时代的到来，企业普遍面临着共同的经营难题：产品价格下降、产品同质化严重、成本居高不下，企业利润几乎被蚕食一空。在这种背景下， 如何通过降本增效策略来提升全员利润意识、挖掘利润空间、提升盈利能力，是企业保持竞争优势的有力武器，也是企业可持续健康发展的动力源泉。
企业必须打破过去传统的成本观念, 不能仅是单纯的压缩控制成本费用,而是要从战略角度出发,从价值链分析入手, 科学分析企业的各项成本构成及关键要素，清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，建立科学合理的成本分析与成本控制系统，运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，最终提高企业整体管理绩效。
本课程突出亮点全程案例分析，避免枯燥的理论讲解，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，两天紧凑课程设计，每天 6 小时的高效学习，抓住关键学习点，深入讨论和实践操作，让您的培训成果超出预期。
【授课方式】顶级名师+核心方法+独家技能+案例教学+实战演练
【课程收益】
帮助学员树立战略成本观和全面成本管理观念
突破传统成本管理的局限，从价值链全视角分析成本，拓宽成本管理思路
梳理成本控制的关键点，理清成本控制的框架、流程
学习企业全环节成本控制的要点、工具
登上成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点
【课程大纲】
第一部分：从战略层面看降本增效
1. 企业战略与经营的关系
2. 波特三大战略
3. 先有成本还是先有利润？
4. 财务管理的主题是经济职责
5. 成本管控要服务于企业的价值创造和核心竞争力
研讨：企业成本管理痛点诊断
6. 降本增效不可以危害核心价值
7. 降本增效要与企业生命周期合拍
8. 降本增效不能伤害利益共同体
第二部分： 多视角成本分类
1. 什么是成本，什么是费用
2. 成本是实现功能的代价，费用是经营功能的代价
3. 成本要素何时费用化
4. 寻找成本管控的空间
5. 拼价格就是拼变动成本
6. 管控变动成本的障碍
第三部分： 研发环节降本增效思路和方法
1. 全面管理：产品全生命周期的综合毛利率
2. 怎样用项目管理的方式控制毛利率
案例：某公司新品全生命周期综合毛利率的管控
3. 小小的螺丝钉也不可忽视：研发阶段的产品成本管控
案例：某公司新品的设计方案优化
4. 研发费用真的是无底洞吗
案例：某公司新品研发费用的预算及滚动预测
第四部分： 采购-物流环节降本增效的思路和独家方法
1. 从“材料成本最低”误区走出：转变为“总成本最低”
2. 传统的成本核算：应该如何选择供应商
案例：某公司三家供应商的采购成本核算比对分析
3.新环境下建立从采购到售后全价值链的综合成本
模型案例：究竟哪一家供应商成本最低
4. 永恒的难题：采购如何降成本
案例：某公司采购集中化策略效应：更高的效率与更低的价格
案例：某公司材料价格变动对成本的影响模型
案例：某公司采购需求标准化策略效应：批量的需求与降低的库存
案例：某公司采购降本的激励方式
5. 自制 OR 外购
案例：某公司的自制或外购决策模型
6. 库存管理
案例：库存周转率该如何分析
案例：某企业的安全库存设置
7. 建立与供应商的战略合作关系
案例：某公司的供应商帮扶策略
第五部分： 生产-质量环节降本增效思路和方法
1. 如何拧出“毛巾里的水”
2. 怎样管控好材料成本
案例：某公司材料成本分项分析
案例：某公司材料成本差异的改善
3. 学会断舍离：积压物资的判定及处理
案例：某工厂的盘点和积压物资处理
4.人工成本的分析与管控
案例：某公司人工成本分项分析
案例：某公司人效指标的搭建与分析
5.不可忽视的能源费用
案例：某公司的能源管控机制
6. 内部质量损失成本管理
7. 如何解决内部损失难题
8. 固定资产的投资核心指标测算
第六部分： 销售环节降本增效思路和独家方法
1. 如何定价才合理
案例：某公司定价策略制定及问题分析
案例：某公司目标成本法的导入
2. 该不该赊账：企业信用政策成本的具体考量
案例：某公司信用政策体系的搭建
案例：某公司应收账款的账龄分析及管控
3. 最让人头疼的销售费用
案例：某公司销售费用分析与控制
4. 获客成本与客维费用评价模型的搭建
5. 促销到底怎么做，成本才最低？
第七部分： 基于增量收益的日常费用控制
1. ABB 控制法削减差旅费
2. 商务交流管理改进与费效评价
3. 如何控制好专项费用
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
【讲师介绍】
程老师
著名财税实战专家、成本管控专家、注册会计师、微软认证系统工程师（MCSE）、微软认证数据库管理专家(MCDBA)、中国会计榜样十大人物。
程老师二十余年税务、财务管理经验，曾任某大型互联网公司财务总监、国内金融、财务、审计核心期刊特约作者。20 余年财税实战经验和财税辅导经验，业内知名实战派财税专家，多家大中型企业财税顾问，积累了大量实务咨询问题及解决方案。能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
程老师讲课风格：风趣幽默、诙谐生动、辛辣犀利，一针见血、非常接地气，真正能够帮助企业实操落地，往往于言简意赅中穿透式点明问题所在，给听众以醍醐灌顶、恍然大悟之感觉！让客户大呼过瘾！直呼“好东西太多了，有点儿消化不良”等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-03-19至2026-03-20 在 广州 举办的 打造最强利润引擎——全价值链降本增效的 28个关键方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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