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员工激励全方位

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2026-01-19至2026-01-20 在 北京

学员对象:

费  用: 3980元

【培训对象】

【课程收益】

【课程大纲】

【课程收益】

你可以买到一个人的时间,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你必须对员工进行激励,才能最大程度发挥人才的效率!那么,如何激发员工的积极性,如何让躺平的员工恢复战斗力,如何让员工自动自发,而不是处处消极坐等呢?

本课程总结梳理了各种激励理论和激励员工的技巧,让您开阔思路,随时选用,从而最大程度上去激励员工,为公司持续成长创造价值。

【课程对象】

公司人力资源总监、经理、主管,负责团队激励的人力专员,HRBP,以及各级带团队的管理人员等。

【课程大纲】

1. 激励的原理:发现动机

•管理者的困惑

•对激励理解的常见误区

•管理哲学的两个重要公式

•激励过程理论:需求与动机

•全人(完整的人)思维模式

•员工激励全方位模型:五维激励法

2. 付出有回报:物质激励

•薪酬激励与公平理论

•福利激励与人的属性

•股权激励与主人翁意识

3.成长有方向:事业激励

•双因素理论:激励因素与保健因素

•职业通道的建立与职业发展激励

•职业生涯规划

•人才管理与人才库建设

•有效授权激励

4. 团队有温度:情感激励

•沟通激励与情绪价值

--倾听与同理心

--建设性批评:BEST模式

---有效赞扬的三要素

•荣誉激励:心灵的灯塔

•团建激励:花小钱,办大事

5. 人生有意义:文化激励

•使命愿景激励:管理的最高境界

•价值观激励:让员工思想与行为与公司高度一致

•文化氛围激励:激励的最高层次是激励于无形

--透明文化:如何打造团队背靠背信任

--竞争氛围:如何让员工你追我赶创造业绩

--创新氛围:如何让员工建言献策,群智涌现

--学习氛围:如何让团队自动成长

--运动氛围:如何通过精力管理让团队处于巅峰状态

6. 行为有边界:负面激励

•XY理论:人性的两面结合激励效果才好

•惩罚机制:如何通过处罚维护行为边界

•淘汰机制:威胁激励

•GE的活力曲线:执行力是淘汰出来的

7. 激励的策略:高效激励

•激励成功的秘诀

•激励的菜谱

•高效激励的定律

总结与回顾

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

《员工激励全方位》

《如何进行定编定员》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训(TTT)》

《战略人力资源管理》

《平衡计分卡与战略地图》

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备(上海)

常州法力诺长城焊管

威乐(中国)水泵系统

凯斯帕液压(上海)

江阴贝卡尔特钢丝制品

格拉默车辆内饰(上海)

恺博(上海)车辆座椅技术

佛吉亚(上海)座椅

蒂森克虏伯鞍钢(长春)

柳州五菱汽车

上海德尔福汽车空调系统

威伯科汽车控制系统(中国)

艾默生动力传动(漳州)

上海普惠飞机发动机

哈雷戴维森(上海)

安博(中国)房地产咨询

华新(南京)置业开发

青岛万科房地产

欧尚(中国)

巴鲁夫(上海)贸易

苏州西门子电器

天津中远国际货运

盐城国际妇女时装

海南优美内衣

贝卡尔特(中国)技术研发

中国大恒(集团)北京图像视觉技术

扬子石化-巴斯夫

拜耳医药保健

中国移动(广东)

菲尼萨光电通讯(上海)

固瑞特(天津)复合材料

阿尔斯通

郑州长城水泥

中海油(天津)

东亚银行(中国)

大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2026-01-19至2026-01-20北京 举办的 员工激励全方位

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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