基于战略的绩效管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-11-12至2009-11-12 在 北京
学员对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
费 用： 1500元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
基于战略的绩效管理实务
2009年11月12日 清华大学
共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
培训对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。11月12日绩效管理实战专家王老师将和您一起探讨……
课程收益
了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；
了解绩效管理的典型方法与试用条件；
了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；
了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；
讲师介绍
王晓冰老师
曾任某美国纽交所主板上市公司首
席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。王老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者，多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。
培训费用
课程要点
课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：王晓冰老师
1) 绩效管理思维-大思维的重要性
思考一、为什么需要绩效管理？
2) 绩效管理的规划与推行
思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？
3) 目标的制定
思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
4) 绩效沟通与面谈
思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
5) 目标管理过程
问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
6) 绩效评估 问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？
7) 实际案例
案 例：渐进式目标管理与绩效考核制度
渐进式目标管理与绩效考核作业流程
渐进式目标管理与绩效考核作业内容
渐进式目标管理与绩效考核实用表格
渐进式目标管理与绩效考核注意事项
渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
8) 总结、回答参训领导的问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-11-12至2009-11-12 在 北京 举办的 基于战略的绩效管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排