心理学在员工激励和团队管理中的应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-10至2026-07-11 在 北京
学员对象：企业中高层管理者或资深管理者。
费 用： 4680元
【培训对象】
企业中高层管理者或资深管理者。
【课程收益】
课程背景：
这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。
过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理解和激发远远不够，使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个优秀的管理者都应该洞察人性，懂得一点心理学，在以下方面做到：
管理者做决策时：如何根据人性避免失误、产生效能？
管理者下命令时：如何根据人性有效委派、顺利执行？
管理者建信赖时：如何根据人性创建氛围、信赖共生？
管理者促激励时：如何根据人性提高驱动、玩转激励？
管理者带辅导时：如何根据人性培养人才、卓有成效？
管理者理关系时：如何根据人性处理尴尬、情感融通？
课程收益：
● 掌握人性了解人性、能够进行高效的日常管理、成为赋能型效能提升领导者
● 掌握分派工作、下达命令时员工的心理，掌握其步骤和工具；
● 掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；
● 掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；
● 掌握员工辅导技术和方法；
● 掌握员工心理，能有效处理员工关系。
课程亮点：
● 专业性强，阐释管理心理学最全新成就，专业系统，
● 实用性强，每一小节根据管理痛点设计，轻松掌握，
● 操作性强，每一小节都有工具或者步骤，拿来就用。
【课程大纲】
导论：管理心理学侧重解决哪些问题？
一、霍桑实验与管理心理学
二、管理心理学与管理技能的区别
三、管理心理学的模型
第一部分：激励心理学
一、个体激励：提高自驱力，让员工由“要我”变成“我要”
1、激发行动：鼓励下属从零开始的2步骤
2、激发人心：运用强化理论激发人心的2种手法
3、强化目标：通过承诺强化绩效目标的3步骤
4、建立自驱：建立下属自驱力的闭环4步骤
二、团队激励：提高互驱力，让员工由“个优”变成“争优”
1、刺激氛围感：激发部属互驱的6大原则
2、刺激进取心：选拔绩优员工的4大方法
2、刺激舒适区：设置竞赛管理的FGC原则
3、刺激协同力：让临时团队在紧急任务时快速产生凝聚5方面
三、激励模型：提高框架力，让管理者由“经验主义”变成“有章可循”
1、玩转正负激励：如何正确恰当的使用正负激励的4种策略
2、萃取行为模式：通过激励形成可复制的行为模式的4个动作
第二部分：员工关系心理学
一、情感维系：提升情绪智能，处理尴尬更得体
1. 不尴尬：妥善处理敏感事件的2个原则：
2、巧回应：化解抱怨的FFN法则
3、给面子：体面辞退的4个方法
二、组织发力：提升组织活性，心理建设更富足
1、自检要素：团队情商建设的7个方向
2、组织团建：让团队成员释压的3个方法
3、创设环境：让部属有好状态的4个方面
三、新老交互：提升员工融通，职场氛围更向上
1、新老融合：新员工快速融入团队的工作3化和非工作3法
2、排除干扰：避免老员工影响新员工的积极性的2个方面
3、管理危机：应对中年员工发展危机的4个方面
【讲师介绍】
王晓慧老师 管理心理学专家
国家二级心理咨询师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
CCI中商国际管理研究院授权讲师
美国4D（中国）中心授权讲师
AACTP认证行动学习促动师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
《冰糖炖鸭梨：让压力和负面情绪变成人生美味》版权所有人
《极简情商：变对立为合作的高情商沟通》版权所有人
曾任：世联行（上市公司）丨人力资源经理/高级培训师
曾任：中和黄埔分公司丨总经理
曾任：北大汇丰领导力中心丨微课程项目研发负责人
擅长领域：管理心理学、情商领导力、情商修炼、中层管理技能、冲突管理、情绪压力管理、跨部门沟通
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府管理课题研发负责人、创业者，有多年的中高层管理经验，既有扎实的实战经验，又具有深厚的心理咨询功底。熟透心理学在管理上的实际应用，精通于组织内“协同增效”领域。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程，课程将“心法”和“技法”相结合，以心理学为基础，课程落地实操性强，配套工作场景、工具包、行动表单；课堂呈现张弛有度、学员参与度高，课后落地性强。
实战经验：
【多年的团队领导经验】为企业提供最实操的课程解决实际问题，帮助企业从上到下，从组织到个人，从达成目标、组织维系、持续发展三个层面科学的提升企业“软实力”！
◆ 曾牵头世联行的内部培训体系搭建，研发和讲授10多门实操管理课程；
◆ 曾作为高管，带领下属12家分公司，取得公司年度营业额提升50%以上的业绩；
◆ 做项目咨询期间，深入各类型企业100家以上做调研、项目辅导，积累大量的实践管理经验和案例；
◆ 做心理咨询期间，超过1000小时的个案咨询，积累了丰富的心理问题的诊断和治疗。
【丰富的企业授课经验】为中国移动、中国银行、工商银行、中建、腾讯、茅台等多家企业多次讲授课程取得返聘。
◆ 同一企业取得多次返聘：中国移动返聘80期，上海农信社24期，中国工商银行15期，贵州茅台酒5期，葛洲坝集团10期，电信规划设计院5期，腾讯5期……
◆ 同一课题取得多次返聘：《情绪压力管理》返聘200天，《情商管理》返聘100天，《冲突管理与跨部门协同》返聘100天，《非暴力沟通》返聘30天……
◆ 银行业取得多次返聘：中国工商银行、中国银行、中国光大银行、中国农业银行、中国建设银行、平安银行、浦发银行、招商银行、农信社等授课300+天
【超1000家企业赋能导师】老师师承名师，课程内容系统有深度；获得多个有影响力的版权课程认证。老师培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市。扎实的理论功底，系统的管理经验，以及老师本人具有深厚的人文关怀、富感染力、气场足，使得课程自成一派，她的课程被受训企业一致评价为“最具有东方气质美感和西方管理哲学相交融的实战课程”。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-10至2026-07-11 在 北京 举办的 心理学在员工激励和团队管理中的应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排