非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-31至2009-11-01 在 上海
学员对象：企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管
费 用： 2600元
【培训对象】
企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
培训方式：内部培训,结合讲授,案例讨论,游戏,情境分析和辅导
课程收益:
从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、乏味的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣
课程大纲：
模块一：会计基本知识
什么是会计
会计的对象：企业的资金运动
会计要素
会计等式
会计科目和帐户
账户的结构和记录经济业务的内容
复式记帐
借贷记帐法
会计工作流程
会计帐簿
账簿按外表形式划分
企业会计基本准则
模块二：财务管理基础
财务管理的内容与目标
什么是财务管理
财务活动
财务关系
财务管理的内容
投资决策
筹资决策
营运资金管理：流动资产管理 流动负债管理
利润分配管理
社会责任和商业道德
财务管理的原则：有关竞争的原则；有关创造价值的原则；有关财务交易的原则
财务管理的逻辑起点
财务报表种类和时间关系 财务报表分析的对象
企业基本活动在财务报表中的反映
资产负债表分析的主要内容
利润表分析的主要内容
现金流量表阅读与分析 现金流量基本模型 现金预测
为什么要使用财务比率 财务比率的分类 财务报表分析的局限性
财务管理的基本价值观念
货币的时间价值：定义、作用、计算、与利率的区别
名义利率与实际利率的概念、换算
投资的风险价值；风险种类；风险报酬的概念；期望投资报酬率；风险报酬的计算
本量利分析原理
成本按其习性分类
息税前利润及其计算
实现目标利润业务量的计算
杠杆原理：经营杠杆；财务杠杆；复合杠杆
模块三：企业内部会计控制规范
内部控制：概念、种类
内部控制理论的发展：内部牵制论；内部控制论；内部控制结构论；内部控制框架论
内部牵制的要素：职责分工；会计记帐；人员轮换
内部控制的内容
如何进行业务流程控制
内部控制的原则
不相容职务分离控制
企业财务内控制度体系应达到的目标
常见业务的内控制度
货币资金的内控制度
实物资产的内控制度
经营管理的内控制度
成本与费用内控制度
讲师介绍：
陈教授，上海理工大学会计系副主任，硕士生导师，教授，MBA核心课程（会计学、财务管理）主讲教授，国内多家商业银行、著名大学以及CEO、CFO等培训机构特聘教授。兼任香港和上海多家公司财务顾问。
主要著作及担任主编的教材有《国际财务管理》、《财务管理》、《中小企业财务管理通》、《中小企业会计通》、《小企业财务管理实务》、《小企业会计实务》、《小企业税务实务》、《会计业务速成指南》、《管理会计教程》、《国际会计》、《客户信用分析技巧》、《银行评级》等。其中《国际财务管理》为上海市高等教育自学考试指定教材；《小企业会计实务》获第七届全国高校出版社优秀畅销书一等奖；《客户信用分析技巧》获第八届全国高校出版社优秀畅销书二等奖，由清华大学出版社出版的《财务管理》为“十一五”国家级重点教材。
主要研究方向：企业财务分析、公司理财、企业内部会计控制、成本核算与控制、国际会计、商业银行经营管理等。
费用
报名的参会者：2600元/天/人（餐饮费+资料费+课程费）， 5人以上（含5人）集体报名2000元/天/人。(两天)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-31至2009-11-01 在 上海 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排