专案管理与改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-11-06至2009-11-07 在 苏州
学员对象：企业项目总监、项目经理、专案经理、项目负责人、厂长、各部门经理/主管及工程师等人员。
费 用： 1980元
【培训对象】
企业项目总监、项目经理、专案经理、项目负责人、厂长、各部门经理/主管及工程师等人员。
【课程收益】
【课程大纲】
专案管理与改善
日期：2009年11月6～7日 地点:苏州
培训费用： RMB 1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶水等费用
适合对象：
企业项目总监、项目经理、专案经理、项目负责人、厂长、各部门经理/主管及工程师等人员。
课程介绍：
专案改善是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，专案改善管理已成为运作的中心模式。本课程通过对最新专案改善管理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企业管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，专案改善的效益、项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具，以及绩效管理的重要性，企业如何有效实施绩效考核、实施的方法与技巧等内容。专题改善历程手法为日本企业从事系统变异持续改善的主要工具手法，至今已有20多年的历史，这项活动对企业绩效管理提升的帮助是有目共睹的。
培训目标：
了解专案管理的基本概念、最新进展以及如何运用专案管理创造企业效益；
熟悉学会有效的专案改善计划、改善方法及效果评估的方法
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
学习专案绩效考核的方法
研讨专案绩效管理推进过程产生的问题与对策实施
课程纲要：
Unit 1专案与专案管理
专案管理的基本概念与重要性
专案管理的创立过程及发展趋势
专案管理基本流程
如何寻找和发现改善机会
Unit 2 专案管理的战略计划
专案管理流程
专案管理的战略计划的内容
如何寻找和发现机会
选择、评价和决策的方法
Unit 3专案改善的项目实施
明确目标和需求
制定项目章程
实施总体计划
选定合适的主题、团队
确定目标：目标设定三原则
现状分析：柏拉图、鱼骨图
监测与控制
如何衡量：矩阵图、系统图
过程控制：数据推移
控制的重点内容：故障树图
对策实施与变更控制
头脑风暴法 团队工作法 五五法
绩效评估与分析报告
成果发表与检讨改进
Unit 4专案改善团队建设
为什么要进行专案团队建设
专案改善团队的主要职能
团队建设的需求和基本原则
团队建设的过程及内容
Unit 5成功的专案改善项目管理
关于领导模式
改进组织内的项目管理
项目管理能力分析
Unit 6 绩效管理的意义与作用
绩效管理对企业、经理的意义；
考核方法的优劣对比；
绩效管理所面临的困境；
绩效管理与企业文化
如何实施有效的绩效考核
绩效管理的技巧与方法
Unit 7 经典案例分享
丰田汽车行业某专案改善案例
经验分享：专案改善报告
师资简介：
孙先生，摩托罗拉大学精益讲师；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
荣誉客户：
上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-11-06至2009-11-07 在 苏州 举办的 专案管理与改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排