2010版STT企业培训师快速提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-31至2009-11-01 在 长沙
学员对象：专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程大纲】
一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径
1、 击破传统培训师培训的六大桎梏
2、 热身：现场获得超强培训自信力！
3、 培训大师自如表达的根本原因
4、 鉴别自己和他人培训能力的实用方法
5、 感受STT威力！半天内完成TTT三天内容！！
6、 培训师风采PK赛：一分钟发掘您的呈现天赋！
本节将提供工具：《STT内部培训师呈现能力评估表》
二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破
1、 实战课程评价：《中层干部管理技能提升》
2、 3分钟观点PK：我们有评估标准吗？
3、 培训效果是如何受到各种因素影响的？
4、 炼就从大纲看穿课程的真功夫！
5、 火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功？
本节将提供工具：《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》
三、擒贼擒王：精准确定培训主题
1、 关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？
2、 3分钟实战分享：《高效会议技巧》
3、 怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？
4、 “心智地图”带来的需求理解差异
5、 自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具：《STT因果线制图法》
四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案
1、 经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划
2、 行为证据：有效果比有道理更重要！
3、 选择行为证据的基本依据和标准
4、 经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法
本节将提供工具：《STT标准行为证据法》
五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法
1、 从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果
2、 保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制
3、 改善成人经验存储模式：经验框架 (Experience Frame)
4、 3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法
5、 STT经验框架研发法的扩展应用
6、 经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具：《STT经验框架研发法》
六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法
1、 思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？
2、 培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生现象：气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
4、 一招化解四重隔膜：STT指导模式
5、 OJT——影响绩效实现的第五重隔膜
6、 如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！
本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》
七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲
1、 一花开五叶：一个主题，五种演绎！
2、 完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法
3、 结果自然成：培训大纲编制两大利器
4、 培训目标设置与管理精粹——让培训成为盈利核心！
5、 现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发
6、 5分钟成果展示：我们的课程最优秀！！
本节将提供工具：《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》
八、绽放美丽： 内部培训师课件快速成型
1、 控制PPT，不要被PPT控制！
2、 观念动一动，世界就不同——彻底颠覆您的PPT风格
3、 好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法
4、 彻底解决培训师的时间控制问题
5、 内部培训师课件的扩展形式：PPT + 讲师手册 + 学员手册
6、 现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》
九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
1、 阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
2、 案例分享：STT是如何营造学习氛围的？
3、 如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
4、 通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接
读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！
【授课专家】廖老师
资深顾问师，美国培训与发展协会(ASTD)会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-31至2009-11-01 在 长沙 举办的 2010版STT企业培训师快速提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排