任职资格体系实战：从“初步构建”到“体系优化”
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-01-09至2026-01-10 在 上海
学员对象：
费 用： 4680元
【培训对象】
【课程收益】
课程收益：
掌握“任职资格管理全体系”的框架、逻辑和关键方法
基于不同企业特点而构建、优化任职资格体系的流程、工具（如AI工具）和模板
了解任职资格标准在选、用、育、留环节（特别是人才盘点环节）的使用要点
独特价值：
全面性：全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块
实战性：基于美世咨询经典理论，结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验
针对性：针对不同阶段的企业给出诊断要点，以及针对性解决方案
【课程大纲】
第一章 任职资格管理的整体框架
VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系
“任职资格”与“胜任力”的含义及作用
▪任职资格与胜任力的联系与差异（华为实践解析）
▪任职资格与胜任力的应用场景与常见误区
任职资格体系构建“四步曲”
不同发展阶段的“企业任职资格体系”特点解析
第二章 第一步：岗位序列，强化核心竞争力
岗位是战略和人才的交汇点
岗位/职位/序列的定义解析
如何确定关键岗位
岗位优化三路径：提升人效，激发活力
构建岗位/职位序列
专业序列的划分逻辑：价值链与流程分析
标杆实践：海尔的专业序列划分
开展针对性的“岗位/职位序列”建设
不同发展阶段的企业“岗位序列建设”要点
课堂练习与解析：“岗位/职位序列”的诊断与优化
第三章 第二步：职级通道，决定了人才吸引力
“职级体系”设计的本质和原则
管理职级的通道设置
管理职级/职等的设置惯例与方法
阿里巴巴/腾讯的管理职级设置：对比解析
专业职级的通道设置
人才是可以横向对比的：全球通用的五级人才模型
课堂测试：人才致胜时代的三种人才发展路径
专业职级/职等的设置方法
岗位管理的两张图：八爪鱼图和职位图谱
双通道职级体系建设
难点解析与标杆实践：华为如何实现双通道的“能上能下，能左能右”？
课堂讨论：如何推动职级/职等体系的优化调整？
标杆实践：美团如何实现职级/职等体系的优化变革？
开展针对性的“职级体系”建设
不同发展阶段的企业“职级体系建设”要点
“AI工具”助力“职级体系构建”
课堂练习与解析：“职级体系”诊断与优化
第四章 第三步：能力标准，明确发展要求
高质量“任职资格标准”的四大原则
任职资格标准的框架和标准模板：
任职资格标准的框架
优秀企业的任职资格标准（与模板）范例（腾讯与百度对比解析）
如何编写任职资格标准的关键要素？
如何编写任职资格标准的门槛条件（绩效、年资、学历）要求？
如何编写任职资格标准的关键要素（素质、知识、能力）要求
难点与要点解析：
如何从五个方面入手，明确不同职级间的关键差异
能力描述不是“任务”，而是“过程与结果”
课堂演练与标杆范例：编写生产/销售/研发岗位的任职资格标准
开展针对性的“能力标准”设计
不同发展阶段的企业“能力标准设计”方法与流程
AI工具助力“能力标准诊断”与“优化更新”
第五章 第四步：认证晋升，体现公平公正
任职资格认证的基本原则与“七步成诗”法
成功实施“任职资格认证”的关键要素
认证的材料编写
认证的评委组成
认证的公平公正公开流程
晋级的两种“评价和决策”方式
认证中的困惑与误区
晋升通过率，如何确定？
一人多岗，按什么标准进行认证评审？
绩效好的和能力强的，哪个更应该晋升？
晋升结果，谁说了算？
员工不认可晋升结果，怎么办？
华为、阿里的认证规则和操作实例
开展针对性的“认证晋升”工作
不同发展阶段的企业“认证晋升”要点及其一整段
课堂演练：“认证晋升”答辩
第六章 任职资格体系的应用与“人才盘点”要点
任职资格体系的应用要点
推动变革转型的落地
明确招聘选拔的要求
提供考核薪酬的标准
夯实人才发展的基础
任职资格体系在“人才盘点”中的应用详析
人才盘点的目标与流程
如何运用“任职资格标准”准确评价关键人才（能力/价值观/潜力）
人才盘点避坑指南与优化要点
标杆企业人才盘点实践
【讲师介绍】
李彤
历任多家世界500强组织发展总监
全球顶级咨询公司咨询总监
职业经历
3年 北京大学政府管理学院 客座讲师
3年 美团集团 组织发展总监
6年 奇虎360集团和满帮集团 组织发展总监
6年 IBM咨询和美世咨询 咨询总监
9年 中国建设银行 薪酬经理
教育经历
清华大学 MBA
中南财经政法大学 金融学学士
武汉理工大学 工业与民用建筑学士
授课特点
将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验，以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究，结合先进的管理理念与成人培训学习规律，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”，而且知道“如何做”；不仅知道“别人怎么做”，而且知道“我该怎么做”；不仅 “课堂气氛好”，而且“回去做得好”。
通过有效运用“TOP”教学模式，李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。
TOP 培训教学方法
主要培训课程
数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天
了解在数字化时代，阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进，有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下，如何借鉴和应用其优点和长处，助力企业效率提升和数字化转型。
实施战略人才规划，强化组织能力提升企业人效 1-2天
了解基于企业战略制定相应人才规划的框架，掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点，针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。
战略性绩效管理 1-2天
了解绩效管理的整体框架和战略价值，掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队，实现战略目标。
打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天
掌握在高度不确定时代，敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系，帮助企业战略落地、提升人效的方法，打造良将如潮的人才梯队。
MDS-管理者转身@课程 2天
荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施，广受好评。
曾培训的部分客户
华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-01-09至2026-01-10 在 上海 举办的 任职资格体系实战：从“初步构建”到“体系优化”
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排