复盘2025年政策.案例.事件：对企业用工的影响、冲击与调适策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-11-21至2025-11-21 在 上海
学员对象：人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
费 用： 2480元
【培训对象】
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程收益】
【课程背景】
在即将过去的2025年，国家出台、修订发布一系列的涉及企业用工管理的法律法规政策，内容包括不限于：超龄人员的用工、延迟退休、无固定期限劳动合同、社会保险、违法辞退等等。同时，继续发布系列劳动争议典型案例，进一步明确了企业的责任边界。与此同时，员工维权意识不断增强，维权手段日益多元化，包括投诉、举报、自媒体曝光等，对企业合规管理提出了更高要求。
面对劳动法律法规的持续完善与司法实践的不断更新，企业用工管理正面临前所未有的挑战。许多企业仍沿用传统的管理认知和实践，然而近年来政策与案例的演变表明，这些做法可能适得其反，甚至引发更高的法律与经济风险。
在此背景下，企业亟须打破固有认知，系统学习最新政策与裁判规则，重构用工管理体系，从而实现合规、高效、稳定的用工模式。
【课程收益】
1.识别用工误区，防范潜在风险；
2.掌握2025年最新政策与司法动向
3.提升劳动争议应对能力
4.优化企业制度与流程
【课程大纲】
一、企业用工的环境和特点
1.“十五五”规划中的劳动政策战略导向
2.2025年劳动政策的变化和特点
3.2025年企业用工的新挑战
4.2025年劳动争议的新趋势
二、企业用工管理的八大认知反转
1.招聘领取退休金人员，就能规避赔偿风险
2.灵活用工就能规避缴纳社保、规避劳动关系
3.没有劳动关系，就可以不承担工资、工伤赔偿？
4.愿意赔偿2N，就可以违法辞退员工？
5.超过1年时效，员工就不能主张未休年假工资？
6.支付社保补贴，就可以规避法律风险？
7.外籍人员获得就业许可才能认定事实劳动关系？
8.未签劳动合同就需要支付双倍工资？
三、复盘2025年政策、案例、事件
1.事实劳动关系认定新提法，如何理解“支配性劳动管理”？
2.退休新政策之下，如何做好岗位管理，避免退休争议？
3.特殊工时政策收紧，如何升级加班管理策略
4.自媒体宣传全民社保时代，社保筹划的常见“雷区”
5.竞业限制新政策，企业竞业限制管理的边界和要求
6.无固定期限劳动合同新政策，如何升级合同管理策略
7.病退政策取消之后，患病人员的退出路径在哪里？
8.425.7万件劳动争议，如何妥善解除劳动合同？
9.员工维权工具多元化，如何对应投诉、举报、舆情等事件
10.典型案例中的这些建议，可以直接写进员工手册
四、2026年企业用工管理政策趋势
1.对于未来政策的趋势研判
2.对于用工合规管理趋势研判
3.对于企业管理的建议
【讲师介绍】
李永超
中国人民大学管理学硕士 、美国韦伯斯特大学管理学硕士
山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家
主要服务经验及行业（客户代表）:
曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富，负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。
典型客户:
曾为奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比等客户提供顾问咨询及培训服务。
出版书籍：
《人力资源杂志》金牌作者 ；《入职在职离职日记第二季》铁道出版社、《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列、《咨询手记》系列，策划、联合作者 ；《灵活用工合规手册》中国财富出版社、《国企用工合规管理》中国法律出版社，执行主编 。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-11-21至2025-11-21 在 上海 举办的 复盘2025年政策.案例.事件：对企业用工的影响、冲击与调适策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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