为能力付薪：基于能力发展的薪酬激励体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-11-13至2025-11-14 在 上海
学员对象：
费 用： 4680元
【培训对象】
【课程收益】
【课程概述】
传统薪酬激励体系设计的基本逻辑是梳理岗位职责、进行岗位价值评估、配置相应的宽带薪酬等级表、分类分层设计薪酬结构，这个逻辑的基础是明确的岗位职责，受限于岗位职责带来的边界，在这个逻辑下建立的薪酬激励机制激励的是员工完成职责边界内工作所付出的努力。
但是近几年来，随着外部竞争越来越激烈，企业越来越需要有能力的员工打破岗位职责的边界，发挥自身的最大潜能为公司创造更多的价值，这对传统的薪酬激励体系设计逻辑带来了以下几个挑战：
在以岗定薪的基础上如何体现“以能定薪”？
如何激励员工“灵活”工作，充分发挥每个员工的自身优势？
如何激励员工使员工更愿意承担更多工作？
如何激励员工主动“创新”，更好的为公司工作？
本次课程将基于薪酬激励体系设计的底层逻辑，突破传统薪酬激励体系设计的框架，带领大家解决以上问题，为公司设计更加符合员工需求及企业发展需要的薪酬管理机制。
【课程收益】
本课程可以帮助学员：
掌握薪酬激励体系的逻辑
学会如何搭建适合本企业的薪酬激励体系
掌握各种薪酬结构项的内涵以及设计方法
掌握不同类别不同层级人员的薪酬设计技巧
掌握基于人的能力设计薪酬激励体系的逻辑与常用技巧
了解更多的能为企业带来更大价值的激励手段
【课程特点】
整个课程坚持“有用比有道理更重要”的设计逻辑，课程的核心内容是在大量的咨询实践基础上总结而来的
弱化传统薪酬体系设计中一些不适合当前特点的做法，精细化关键内容设计
更关注基于员工能力的薪酬激励方式设计
练中学，学中练：课程将严谨的思考理论、实用的案例经验与练习相互贯穿，保证每个人真正“学会”
【课程大纲】
第一讲：基本理念：遵循底层逻辑，打破表面规则
薪酬的定义，全面薪酬概念与内涵
不同薪酬结构项的付薪依据
薪酬激励体系设计的逻辑与趋势
岗薪与能薪的区别与联系
第二讲：岗位价值评估：评估的是岗位，但是更重要的是人的能力
岗位价值评估的基本逻辑、常用方法与操作技巧
岗位等级确定的两种方式：封闭型岗位等级与开放型岗位等级
以人的能力为基础的“能级”与岗位等级的关联方式
岗位价值评估与岗位等级的发展趋势：能力职级代替岗位等级
岗位等级/能级与薪酬等级的关系
确定岗位等级过程中常见问题的处理方法
第三讲：薪酬定位：不止是薪酬数据的内外部对比
薪酬外部数据收集的方式与趋势
薪酬内外部对比分析的方法与技巧
员工对薪酬的感受：不止于薪酬数据的对比
市场上一些非常规的薪酬定位策略
公司不同发展阶段下的薪酬策略建议
薪酬定位过程中一些常见问题的解决方法
第四讲：薪酬等级表设计：岗位职责与能力发展相结合的宽带薪酬设计
宽带薪酬的内涵与逻辑
宽带薪酬表的设计方法与标准（带宽、重叠度、等级提升率）
基于职级晋升通道的能力薪酬设计方法
不同类别员工的薪酬表设计策略
薪酬等级表的使用策略与趋势
薪酬等级表设计中常见问题的解决方法
第五讲：薪酬结构设计：基于能力发展的精细化薪酬项目设计
常规的薪酬结构项设置
企业不同发展阶段的薪酬结构策略
分类分层的薪酬结构设计
四类人员（管理层、销售、研发技术、操作工人）的薪酬结构设计技巧
年度奖金设置：基于共创、共享、共担的获取分享制奖金设置
四类特别薪酬结构项（合伙人激励、提成、研发项目奖、专项激励）的设计方法
五类具有借鉴意义的特殊薪酬项设计
薪酬结构设计中常见问题的解决方式
第六讲：新旧对接：平稳过度，着眼未来
新旧对接的原则确定
基于人才盘点的新旧体系对接
基于现状的新旧体系对接
新旧对接时特殊人员的处理方式
总成本与个体成本之间的平衡
新旧对接中常见问题的解决方式建议
第七讲：薪酬管理：明确规则，为员工建立目标感
薪酬调整的两种方式：为能力调薪和为结果调薪
薪酬调整的两种策略：为未来调薪和为过去调薪
年度调薪的常见方式与特别方式
员工异动调薪的原则与技巧
其他关键管理规则
第八讲：一些可以为公司带来特殊价值的薪酬激励机制设计建议
用项目（不含研发项目等特定项目）激发员工的创造力与工作积极性
文化践行激励
超级激励
其他
【讲师介绍】
郭小磊
绩效管理顾问
咨询合伙人、首席咨询顾问、猎聘外部专家顾问
组织与人力资源管理咨询专家
出版书籍绩效管理体系设计方面书籍《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》，正要出版书籍《组织赋能：基于全面任职资格体系的组织能力设计》
管理学士、数量经济学硕士
15年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，曾就职于华住酒店集团、上海电力、东软集团担任某著名咨询公司咨询经理、合伙人等
目前同时担任十几家公司的人力资源常年顾问，为上百家公司提供过组织与人力资源管理咨询服务
研究领域
专注于企业人力资源规划、组织变革、流程管理、薪酬激励、绩效管理、职位发展、干部管理、企业文化等领域的实践与研究等领域的实践与研究。
近几年，基于咨询经验，开发了原创公开课：《超越岗位：全方位任职资格体系设计》（版权课程，版权号：沪作登字-2019-L- 01347775 ）、《破局：研发/技术人员的全面人力资源管理》、《绩效赋能：打造高阶绩效管理体系》、《薪酬体系搭建的操作实务》。
辅导企业
主导咨询企业包括：中国电信、中国中车、海尔、华力微电子、库卡工业机器人、长园电子、长园维安、半亩花田、 NIKE、红星美凯龙、申洲制衣、新天元纺造、东明不锈钢、秋猛电商、山东三际电子、九曳供应链、上海华谊集团、上海大众汽车、陕西煤业、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、东明不锈钢、袋鼠妈妈、春秋航空、山东海洋、国泰华荣、史泰博、首创集团等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-11-13至2025-11-14 在 上海 举办的 为能力付薪：基于能力发展的薪酬激励体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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