打造高质量的经营分析会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-12-12至2025-12-13 在 杭州
学员对象：
费 用： 4980元
【培训对象】
【课程收益】
课程背景
公司中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地？在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以，高质量的经营分析会是打胜仗、拿结果的关键。
但是很多企业没有用好经营分析会这个抓手，所召开的经营分析会是漫议会（会议主题不聚焦，漫无目的等）、诉苦会、邀功会、没有决议的低效低质会。
华为对经营分析会的定位是作战会议、作战指挥系统，必须聚焦于集中力量打胜仗，目标是准确预测并达成年度经营目标。清晰确定年度经营目标的完成，是如何完成的，做好了哪些步骤，将关键动作提炼总结为标准操作分享；如果目标没有完成，是什么原因导致的，要找到根本原因和应对措施；还有下一次战役的目标、行动及需要的炮火是什么。
本课程依据华为高质量的“一报一会”机制，展开高质量经营分析会如何确保“打胜仗、拿结果”
适用对象
老板、各级高层管理者
课程亮点
【经营分析会的灵魂拷问】
1、汇报会，排排坐，轮流汇报，“表彰会或“批斗会”；
2、老板独角戏，只有老板在听、在问、在挑战；
3、混时间，大多数在陪开会、开小差、耍手机；
4、漫无目的，不解决问题，不决议，避重就轻；
5、预算失真，数据不准，自说自话，不能暴露问题和差距
6、死后鞭尸，没有预测，回避未来。
课程收益
1、学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成；2、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；
3、学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果、滚动预测方法论；
4、以企业自身为案例完成六项“灵魂拷问”。
【课程大纲】
第一章、什么是经营分析会
1、经营分析会的常见典型问题
2、经营分析会的目的、流程与工具
3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别
4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
互动：我们如何开经营分析会
第二章、开好经营分析会的前提
1、根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
2、3个GAP（差距）和3个List（清单）
(1)3个GAP：管目标、看大势、提能力
(2)3个List：促执行、抓机会、重落实
3、五个一致性闭环管理（机会、目标、策略、行动、资源）
(1)机会从哪里来？
(2)目标如何确立？
(3)策略如何形成？
(4)行动如何匹配策略？
(5)资源如何匹配行动？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、机会清单)
第三章、经营分析的核心“一报一会”
1、明确“一报一会”的定位
2、“一报一会”给企业带来的收益
3、经营分析报告要体现公司经营战略
4、高质量的经营分析报告的2个章节：经营主报告和业务报告
5、经营主报告的五大问题
6、业务报告的常见问题
7、预测未来，才能创造未来，管理未来；
8、经营分析报告及会议水平自检
演练：制作经营主报告和业务报告
第四章、高质量的经营分析会怎么开
1、管理经营分析会流程
2、会前准备：由上至下统一思想和重视，会前四要素准备度评估
3、经营分析会组织四要点
4、企业经营分析会选题聚焦
5、任务令的5个要素
6、经营分析会闭环跟踪管理
演练：经营分析会的会前组织
课程体系设计逻辑
基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，刘善武老师以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，推动组织成长。
【讲师介绍】
刘善武
华为企业管理顾问
国际注册管理咨询师（CMC）
资历背景
1.著名管理咨询专家+战略管理实战专家
2.中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
3.国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员
4.中国企业大学管理者联盟 高级顾问
5.华为企业管理顾问
6.澳门特区博士后研究会 研究员
授课风格
刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
授课经验
深圳市华为技术有限公司人力资源优化项目、企业社会责任、绿色供应链管理项目；
中国集装箱集团中集产城战略管理及组织变革咨询项目；
粤海集团粤港供水有限公司企业文化建设及组织变革项目；
东莞市水务投资集团战略规划、绩效薪酬、储备干部项目咨询工作；
武汉金控集团绩效薪酬优化项目；
武汉东湖高新企业文化建设项目；
香港得利钟表集团战略规划和管理变革咨询项目；
中建钢构有限公司企业文化建设咨询项目，该项目荣膺全国企业文化建设十大典范；
美的集团制冷事业部战略和组织变革项目；
四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；
2017年，在生态环境部、广东省生态环境厅的指导下，推动成立了广东省绿色供应链协会，并担任秘书长一职，2018年主持承办了APEC（亚太经合组织）绿色供应链年会暨APEC绿色发展大会。期间，参与了国家生态环境部、美国环保协会、东莞市政府的“绿色供应链试点”工作。发动、组织了华为、中集等国内诸多著名企业参与的绿色供应链管理实践。参与国家“一带一路”绿色供应链合作平台的组建工作。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-12-12至2025-12-13 在 杭州 举办的 打造高质量的经营分析会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排