OKR战略领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-11-07至2025-11-08 在 深圳
学员对象：公司高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人、人力资源团队等人员
费 用： 6980元
【培训对象】
公司高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人、人力资源团队等人员
【课程收益】
战略目标与关键成果管理法（Objectives and Key Results），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”。OKR作为硅谷巨头和国内龙头企业广泛使用的战略目标管理系统，已成为推动组织实现“十倍速增长”的核心引擎。企业用好OKR管理法，能够收获“业务增长”和“人才激活”双重价值。企业无论在创业阶段，还是在转型变革阶段，都可以使用OKR，打通从战略到绩效的桥梁。
用好OKR的关键在于“战略领导力”。本课程专为企业经营高层管理者、战略负责人、业务核心骨干和HR绩效教练设计，旨在通过专业OKR训练，系统提升战略领导力，推动战略落地与组织变革。
课程价值
使用OKR帮助您打造高绩效组织，助力企业落地战略、激活组织、引爆增长。
✅ 落地战略：打通从愿景到执行的全链路，确保上下同欲；
✅ 激活组织：打破部门墙，提升协同效率，激活团队潜能；
✅ 突破增长：通过OKR聚焦关键成果，实现业绩十倍速增长；
✅ 赋能人才：培养具备战略思维与目标管理能力的领军人才；
✅ 贯通绩效：OKR战略目标管理+KPI绩效考核，由价值创造驱动价值分配；
✅ 建立系统：构建一套可持续迭代的“管理操作系统”，支撑企业持续成功。
【课程大纲】
【模块一】重塑认知——OKR与战略领导力内核
1.1 突破增长瓶颈：为什么需要OKR战略领导力？
1.1.1 案例剖析：AI数智化时代下，传统管理模式的四大失效场景
1.1.2 核心公式：企业持续成功 = 战略目标管理 × 组织能力发展
1.1.3 OKR：作为“战略操作系统”而非“绩效考评工具”的本质
1.2 深度解析OKR：从硅谷秘籍到战略落地利器
1.2.1 OKR核心框架：O（战略目标）与KR（关键成果）的辩证关系
1.2.2 OKR的“非常6+1”高绩效原理，让你不再做“伪OKR”
1.2.3 OKR vs. KPI：区别、联系与融合应用实战图谱
1.3 战略领导者的新角色：从管理者到教练与引导者
1.3.1 定方向：为团队描绘鼓舞人心的战略蓝图
1.3.2 造土壤：打造透明、协作、敢于试错的团队文化
1.3.3 促成长：通过提问与反馈，激发团队内在潜能
【模块二】顶层设计——制定公司级战略OKR
2.1 战略澄清：统一高层思维与战略语言
2.1.1 工作坊：重新审视与升级企业的使命、愿景与战略优先级
2.1.2 市场定位分析：识别核心竞争力和增长破局点（MVP）
2.1.3 输出成果：《战略定位共识卡》
2.2 制定公司级OKR：将战略转化为可衡量的承诺
2.2.1 撰写高质量战略目标（O）的三大原则：前瞻性、激励性、行动导向
2.2.2 设计关键结果（KR）的四大标准：可量化、挑战性、自主性、引领性
2.2.3 实战演练：基于企业真实战略主题，小组共创输出公司级OKR草案
2.3 绘制战略地图：可视化呈现目标逻辑
2.3.1 梳理OKR之间的因果支撑关系
2.3.2 绘制公司级战略地图，确保逻辑闭环
2.3.3 讲师点评与优化：确保OKR质量与战略一致性
【模块三】全局解码——将战略对齐到团队与个人
3.1 解码团队级OKR：承上启下的关键一环
3.1.1 解码方法论：“广义对齐”和“狭义对齐”如何有效分解OKR？
3.1.2 部门OKR共创会：引导团队从“被动接受”到“主动承诺”
3.1.3 规避常见陷阱：避免成为“任务清单”或“间接承压”
3.2 跨部门对齐OKR：打破壁垒，力出一孔
3.2.1 组织“OKR纵横拉通会”：识别依赖关系，解决资源冲突
3.2.2 制定共享OKR：为跨部门复杂项目建立共同目标和责任
3.2.3 输出成果：《跨部门协同责任矩阵（RACI）》
3.3 制定个人OKR：激活个体，连接战略
3.3.1 引导员工将个人贡献与组织战略相连接
3.3.2 个人OKR制定模板与辅导技巧（管理者一对一）
3.3.3 案例分享：优秀个人OKR与平庸个人OKR的对比分析
【模块四】驱动落地——高效执行与持续反馈
4.1 从OKR到行动计划：确保执行落地
4.1.1 关键策略（Key Initiatives）规划：支撑KR达成的具体项目集
4.1.2 制定周报计划（Weekly Plan）：将KR分解为可执行的周度任务
4.1.3 工具导入：OKR执行看板（Kanban）与任务管理工具应用
4.2 建立节拍器：OKR执行跟踪与复盘机制
4.2.1 周期检查点：建立周例会、月度复盘会的标准流程
4.2.2 复盘分析（GAP Analysis）：区分“执行差距”与“战略差距”
4.2.3 数据驱动：如何通过数据仪表盘，透明追踪进度？
4.3 教练式反馈：激发员工潜能的对话技术
4.3.1 GROW模型在OKR复盘与辅导中的实战应用
4.3.2 如何给予有效反馈，既能维护关系又能推动进展？
4.3.3 角色扮演：针对一个“亮红灯”的KR，进行一场教练式对话
【模块五】闭环管理——绩效管理、激励与进化
5.1 OKR与绩效考核、薪酬激励的有效结合
5.1.1 误区警示：为何不能直接将OKR完成度与奖金强挂钩？
5.1.2 整合方案：如何将OKR作为价值贡献的重要输入，融入现有绩效体系？
5.1.3 设计激励方案：认可与奖励（全面激励）在OKR周期中的创新应用
5.2 将OKR作为战略人才的“试金石”与“练兵场”
5.2.1 价值重塑：OKR为何是衡量战略承接能力的核心标尺？
5.2.2 识别高潜：通过OKR过程观察人才的四大战略特质
5.2.3 实战练兵：让战略人才在攻克关键挑战中加速成长
5.3 打造可持续的OKR系统与文化
5.3.1 根据各公司情况，制定组织内部的OKR运作章程（Charter）
5.3.2 培养内部OKR教练（Coach）和引导师队伍（Facilitator）
5.3.3 行动计划：每位学员制定一份《OKR战略领导力实践承诺书》
【模块六】导师一对一：OKR个性化打磨辅导（课后线上辅导）
【讲师介绍】
陈老师 （Yean Chan）
OKR专家级教练│中国企业培训名师
战略领导力和战略目标管理专业顾问
百亿级品牌企业 战略OKR特聘顾问
广东地方治理研究中心OKR特聘顾问
陈老师是《OKR落地指南》中文版译著者
陈老师是OKR战略目标管理和战略领导力发展的专家级教练。陈老师OKR课程特色：在战略的高度做OKR，在绩效的深度做OKR，用组织发展的力度做OKR。陈老师为不同类型和层级的组织、团队、个人提供OKR培训和落地辅导。学员来自五百强、跨国企业、央国企、民营企业、创业公司的领导班子和管理者。通过OKR助力企业打造高绩效“管理操作系统”，促进数智化转型和战略目标落地，收获“十倍速”成长。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-11-07至2025-11-08 在 深圳 举办的 OKR战略领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排