新形势下住宅地产营销体系解析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-24至2009-10-25 在 上海
学员对象：拥有居住类房地产项目的开发商，拥有复合地产的各大房地产开发商，建筑规划设计单位，社区园林规划单位，政府住宅建设局等相关部门人员。
费 用： 2980元
【培训对象】
拥有居住类房地产项目的开发商，拥有复合地产的各大房地产开发商，建筑规划设计单位，社区园林规划单位，政府住宅建设局等相关部门人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【主要内容】
1.前言
核心理论
住宅地产的策划系统简析
何为策划
2.项目策划始于地块研究
地块研究的意义
地块的三维属性
a地域属性
b.地块技术参数属性
c.市场属性
地块研究的内容
a.地块与城市的关系
b.地块与区域的关系
c.地块与周边环境的关系
d.地块与市场的关系
e 地块地形与技术指标
如何研究地块
案例解析
3.市调是项目策划的基础
市调包括两大基本部分
对市调的认识盲区
市调的作用
市调的最终成果
市调的基本流程
市调数据的整理与分析方法
a.描述性分析法
b.推断性分析法
c.异常现象分析法
案例解析
客户细分
4.定位决定项目的成败
定位是什么
定位的系统构成
定位要解决的问题
对定位的最大误解——确定了定位就等于定位成功了
准确的定位是如何产生的
a.五度因素
b.把握项目三层面
c.科学的定位方法
科学的定位方法1
—“三层面相交法”及案例解析
科学的定位方法2
—“假设论证分析法”及案例解析
科学定位方法3
—“主干提炼法”及案例解析
三种定位方法对比
5.定位贯彻始于规划设计
总体规划的核心是如何最大化的实现地块价值
规划设计的原则和方向由定位决定
城市规划与项目规划的关系
市场需求与设计技术的平衡
合理、均好与客户需求的关系
设计的文化与社区文化的关系
风格不是单纯的概念，而是追求实质、特色和文化
环境建设的重要性已经提升到前所未有的高度
环境设计的几个重点
6.新形势下的推广始于——客户研究
确定推广方向
制定推广策略
推广基本步骤
确定推广主题
如何提炼核心卖点
媒介组合运用
推广部署两大要点
关于广告
广告的技巧
广告调性的把握
关于公关活动
案例解析
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-24至2009-10-25 在 上海 举办的 新形势下住宅地产营销体系解析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排