班组长生产线一日高效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-09-17至2025-09-18 在 苏州
学员对象：企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部。
费 用： 3680元
【培训对象】
企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部。
【课程收益】
【课程背景】
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
【课程收获】
1.清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；
2.提升班组长的组织、判断与决策能力；
3.掌握一线现场管理的各种技能和方法；
4.学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结等；
5.正确运用教导和培育员工的方法。
【课程大纲】
【课程大纲】
第一讲：兵头将尾——角色认知
序言：郡县治乃天下安班组治企业安
1、常见的三忙班组长
2、班组长的角色认知—督导的诠释
3、班组长的岗位职责
4、班组长的角色转换——管人理事转变管事理人
练习：技术与管理人才关注点
5、管理的定义
6、管理者的三个角色
7、班组长素质要求—兵法-剑法-心法
8、心法管理90后
9、班组长的能力要求
第二讲：班组管理——一日安排
一、一线管理人员的工作计划
课堂练习：李班长的一日管理
二、班前要准备的事情
1、依据4M1E做好班前准备
三、班中要控制的事情
1、班中控制的8项关键点
2、班中控制的瓶颈解除
课堂演练：《班中控制检查表》
四、班后要掌握的事情
1、班后掌握的6项关键要素
2、认真做好交接班管理
案例分析:《交接班管理记录表》
五、现场日清管理体系的建立与完善
1、日清管理的作用和日清管理流程
2、日清管理需达到的目标和效果
案例分析：“日项目工作表”
案例分析：“3E日清工作卡”
第三讲：高效班会——有趣有料
讨论：你觉得小马的班前会开的如何？
视频观看：小马班前会
一、班前会的三大作用
1、对现场
2、对团队
3、对个人
二、班前会4必讲
1、讲人员
2、讲任务
3、讲标准
4、讲安全
三、班前会进行步骤
1、第一步：准备
观看视频案例：班前会准备
工具：《班前会准备记录表》
2、第二步：集合
观看视频案例：班前会—整队问好报数/点到/记录考勤
3、第三步：总结&计划
观看视频案例：班前会—总结&计划
4、第四步：激励上岗
观看视频案例：班前会—激励上岗
练习：开班前会
参考话述：《班前会话术表单》
第四讲：现场改善——消除浪费
一、改善的入口
1、改善的切入点
2、为什么要作改善
二、改善的切入点——界定问题
三、改善前自问三个句话
1、有没有标准？
2、员工学会了吗？
3、员工执行了吗？
四、现场改善步骤
1、解决问题的前要：建立标准
案例：某公司周转箱摆放的标准
案例：某公司仓库托盘摆放标准
2、标准作业VS作业标准
3、解决问题：SDCA模型
4、找到真因：5WHY方法
五、现场的识别八大浪费与改善
1、浪费的定义—识别浪费：动作、工作
视频案例：某塑胶公司打包工序
2、过量生产的浪费
案例：某塑胶公司过量生产浪费
3、等待的浪费
案例：某包装工序等待浪费
4、动作浪费
案例：礼品包装厂冲压员工动作
案例：包装张贴工序动作浪费
5、库存浪费
案例:某塑胶公司在制品库存浪费
6、搬运浪费
案例：某缝纫工序半成品的搬运
案例：AGV小车的使用
案例：某公司包装工序
7、缺陷浪费
案例：某机加工车间缺陷浪费
8、加工本身浪费
9、员工智慧浪费
案例：联合利化漏包装改善
1）越接近现场的越知道问题解决方法
2）不用员工脑力那是最大的浪费
3）员工提案制度
六、5S与目视化管理——减少动作浪费
1、5S的介绍
2、整理的实施步骤——区分必需品与非必需品
案例分析：某公司整理的实施
3、整顿的推行步骤——四定：定置、定容、定量、定责
案例分析：某公司的四定实施
4、清扫的推行步骤——点检、紧固、润滑
5、清洁的实施步骤——标准化：建立作业现场、公共区域、设备、工具等的点检和作业标准。
6、素养：习惯化
7、5S推行步骤
第五讲：培养下属——辅导下属
一、培养员工的价值
案例：从一无所知到独挡一面的小周
二、教导中常见的问题
案例：教导中常犯的6个问题
三、OJT工作教导
1、定义
2、何时会用到OJT工作教导
案例分析：现场十大情况
3、OJT工作五句要领
4、OJT工作教导四阶段法实施
1）前期准备
2）示范说明
3）实际操作
4）观察跟进
四、OJT工作教导步骤
1、前期准备
1）正确的了解背景
学员体验：从整体到局部
2、示范说明
案例：正确教导方式模拟示范
示范说明话术
3、实际操作
案例分析：上司教下属处理发票
实际操作话术
4、观察跟进话术
5、教导前、中、后注意事项
课堂演练：《工作教导分解表》
学员演练OJT：毛巾变北京烤鸭
【讲师介绍】
马老师：
资历背景：
• CQE 国家注册质量工程师
• 质量和统计改善模模式培训讲师
• 美国认证协会 ACI《国际注册质量经理（CQM）》
• IATF16949﹕2016 汽车技朮规范审核员培训合格等
工作经历：
从事咨询管理工作15年之久，对咨询事业有足够深的经验与心得,专注于ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001等 管理体系咨询与培训专案辅导，应对过如 Valeo、GE、NAFCO、Sony﹑Quanta﹑Compal﹑Dell 等 100 多家大型企业 IATF16949、AS9100、GP(QC080000)﹑ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 等稽核，以及与 TUV、BSI、CQC 等多家认证公司配合并非常擅长质量工具的培训与应用，同时对六西格玛，5S 管理，丰田生产管理模式（TPS），8D 等企业管理方法从实施到维持均有丰富的实践经验；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员在充分的互动中学习各式手法，并应用在工作与生活中。
服务客户：
宏致电子、求精电子、科德软件、昆山信创电子、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技、长运电子、美昌科技、东和（光电）苏州有限公司、百创光电、昆山崇泰精密、昆山图腾电子、苏州华凌光电、无锡国泰精密、江铃汽车工业、无锡天奇股份、桂林福达集团、信杰汽车零配件、顺普（中国）、上海飞适动力汽车、广西科隆粉体、张家港永能光伏、LG 电子、捷普绿点、无锡健鼎线路版、苏州大原电器、元茂科技广达集团、精元电脑、凯史乐汽车配件、展运电子、深圳浩利电器、通和汽车配件、百硕计算机、好孩子集团、昆颖电子、顺景汽车配件、上海美维电子、桂盟链条、中环集团、国腾电子……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-09-17至2025-09-18 在 苏州 举办的 班组长生产线一日高效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排