让供应商和我们一起成长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-16至2009-10-17 在 上海
学员对象：供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
费 用： 2350元
【培训对象】
供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
【课程收益】
【课程大纲】
让供应商和我们一起成长 （供应商开发、选择、考核与关系管理）
收费标准：￥2350/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
培训时间：2009年10月16-17日
培训地点：上海
课程背景：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
参与对象:
供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
课程大纲：
一、供应商管理概述
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润
3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
4.寻找供应商的途径有哪些？
5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
7.建立评估基本标准
8.我们的评估标准是否合理？
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
7.了解供应商定价的主要方法
8.性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例
六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
2.对供应商质量管理的四个层次
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
4.供应商质量管理的步骤与方法
5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
7.如何考核供应商质量
8.四大内容与12个细节
9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例 合同风险与招标陷阱防范
5.供应商关系的五种类型分析
6.如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
12.VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
5.案例
6.如何避免供应商突然断货
7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
10.控制采购的总拥有成本
11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
13.案例
14.为全面的供应链管理作准备
15.案例分享
李老师介绍:
学历：
上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教
专长课程：
制造型企业的供应链管理,ERP与企业业务流程重组（BPR）,采购管理与供应商评估,生产计划与物料控制,库存控制与仓储管理,采购成本控制
部分辅导客户：
上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
咨询经历：
李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。
对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-16至2009-10-17 在 上海 举办的 让供应商和我们一起成长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排