美的数字化灯塔工厂转型战略实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-05-23至2025-05-23 在 佛山
学员对象：
费 用： 4880元
【培训对象】
【课程收益】
课程背景：
关于美的集团
2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。
智能家居
智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向C端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。
关于课程《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》
课程设计-从源头到落地的解决方案
为什么做
为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训
怎么做？
美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？
做什么？
做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?
为什么做
为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训
怎么做？
美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？
做什么？
做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?
什么是灯塔工厂？ 灯塔工厂（lighthouse Network），是世界经济论坛（WEF）和全球管理咨询公司麦肯锡合作，从全球1000多家工厂企业挑选出，在第4次工业革命尖端技术应用方面卓有成效，大规模采用新技术的世界前沿领先企业；被视为第四次工业革命的引领者，是数字化制造和工业4.0的代表，在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用，引领全球工业转型升级。
截止2023年3月，全球总计123家灯塔工厂，其中中国50家。
行业分布广泛，如阿里巴巴犀牛工厂（服装）、青岛啤酒（食品饮料）、上汽大通（汽车）等 美的集团家用南沙工厂和微清顺德工厂均入选(美的共有5家灯塔工厂)。
灯塔工厂意味着？
是“数字化制造”与 “全球化4.0”的示 范者
规模化应用4IR（4th Industry Revolution 第4次工业革命）技术
代表着先进自动化、数字化 工业物联网、AI 大数据分析、5G
美的如何实现灯塔工厂？
全面打通：端到端全面产业链才能赢得客户数字化转型由内向外辐射，推动上下游及产业生态链协同
全面推广：规模化扩展将点状用例和内部灯塔在集团内推广，实现从局部试点向集团转型的升级。
局部杰出：点亮卓越竞争力 示范企业深耕某一局部领域，改善运 营质量，形成行业引领的竞争力
【课程大纲】
关于课程《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》
课程设计-从源头到落地的解决方案
为什么做
为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训
怎么做？
美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？
做什么？
做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?
为什么做
为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训
怎么做？
美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？
做什么？
做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?
什么是灯塔工厂？ 灯塔工厂（lighthouse Network），是世界经济论坛（WEF）和全球管理咨询公司麦肯锡合作，从全球1000多家工厂企业挑选出，在第4次工业革命尖端技术应用方面卓有成效，大规模采用新技术的世界前沿领先企业；被视为第四次工业革命的引领者，是数字化制造和工业4.0的代表，在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用，引领全球工业转型升级。
截止2023年3月，全球总计123家灯塔工厂，其中中国50家。
行业分布广泛，如阿里巴巴犀牛工厂（服装）、青岛啤酒（食品饮料）、上汽大通（汽车）等 美的集团家用南沙工厂和微清顺德工厂均入选(美的共有5家灯塔工厂)。
灯塔工厂意味着？
是“数字化制造”与 “全球化4.0”的示 范者
规模化应用4IR（4th Industry Revolution 第4次工业革命）技术
代表着先进自动化、数字化 工业物联网、AI 大数据分析、5G
美的如何实现灯塔工厂？
全面打通：端到端全面产业链才能赢得客户数字化转型由内向外辐射，推动上下游及产业生态链协同
全面推广：规模化扩展将点状用例和内部灯塔在集团内推广，实现从局部试点向集团转型的升级。
局部杰出：点亮卓越竞争力 示范企业深耕某一局部领域，改善运 营质量，形成行业引领的竞争力
行程安排：
一天行程
09:00-12:00 《美的数字化灯塔工厂实践》课程
12:00-13:20 中餐&午休
【讲师介绍】
廖老师:
教育及资格认证
精益改善、数字化转型高级咨询师
美的集团MBS精益大师
讲师经历及专长：
2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位
曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人
曾任美云智数数字化总监
美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖
曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监
在职期间项目经历：
美的MBS项目，在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标
在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革
参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目
主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》
项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》
部分项目绩效
华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖
电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计
苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万
快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万
为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%
在美的主要负责项目
美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；
在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；
参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-05-23至2025-05-23 在 佛山 举办的 美的数字化灯塔工厂转型战略实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排