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员工手册:从“风险点”到“防火墙”的编写技术

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2025-03-26至2025-03-26 在 上海

学员对象:

费  用: 3200元

【培训对象】

【课程收益】

【课程背景】

虽然每家企业都有自己看似完善的员工手册(规章制度),但一旦涉案就问题显现:制度空洞、规则缺失、逻辑混乱、画蛇添足、作茧自缚、挖坑自跳、程序瑕疵、漏洞百出……,导致企业劳动用工管理中四处碰壁,甚至在劳动争议仲裁、诉讼中“栽跟头”。如何修订、完善员工手册是项技术性非常强的工作,大至篇章结构安排,小到标点符号的运用都有讲究。为此,我们邀请在员工手册制定、修订与完善领域具有丰富实战经验的石律师结合自己近20年为企业制定、修订员工手册的实战经验,通过大量真实、典型的与员工手册运用有关的成功案例与败诉案例相结合,纯干货、全景式为您分享员工手册从“风险点”到“防火墙”的实战技能,手把手教您编写一套行之有效的员工手册。

【培训目标】

1. 掌握员工手册的核心编写逻辑、核心流程与编写技巧。

2. 学会将公司战略、文化与制度转化为清晰可执行的手册内容。

3. 提升识别制度漏洞、应对政策变化的实战能力;

4. 掌握手册动态更新、员工反馈整合及争议预防的实用技巧。

5. 提升HR通过手册推动组织管理规范化的能力。

通过本培训,HR将获得从“照搬模板”到“精准定制”的能力跃迁,打造一本既合规又能驱动管理的员工手册。

【课程大纲】

一、员工手册编写的基本逻辑

1.员工手册与劳动规章制度的工具属性:管理规范、文化载体、法律保护

2.员工手册与专项制度的衔接配合:如何进行统筹安排和设计

3.员工手册编写的九大误区梳理(企业100%中招的现象呈现)与避免技巧

4.员工手册编写的六大基本原则:

二、如何确保员工手册合法有效

1.制定主体适格:集团公司、母子公司、总分公司、事业部、公司下属部门等不同情形的规章制度制定主体的确定与风险防范?

2.民主集中程序:民主集中程序如何理解?有职代会、有工会,无职代会、有工会,有职代会、无工会,无职代会、无工会等不同情形下民主集中执行如何操作?如何留存民主集中程序的证据?民主程序如何落地?

3.有效公示告知:公示/告知方法技巧有哪些?有效公示告知的4大细节把控?

4.管理未越边界:员工8小时内与8小时外的行为区分与单位惩戒权的边界如何划定?网络与自媒体时代工作与生活界限模糊下的员工行为如何进行管理?

5.条款内容合法: 有意识违法 or无意识违法?有害的违法 or 无害的违法?

6.条款内容合理: 法律要求的合理性?管理需要的合理性?大众认知的合理性?除正向合理性,反向合理性是否也要避免?反向不合理的风险有哪些?

三、如何确保员工手册完备可行

1.条款内容完备:覆盖面上是否广泛?具体问题点上是否深入?具体条款、原则条款、兜底条款使用与衔接技巧?

2.条款用词规范:遣词造句是否规范?是否正确使用了法言法语?用词不规范会埋下哪些雷?

3.文本相互兼容:合同协议、集体合同、规章制度、表单通知等各类文本如何分工?如何避免文本之间相互“打架”?制度条款之间如何确保兼容?

4.操作简便可行:是否有挖坑自跳的条款?是否有作茧自缚的条款?是否有画蛇添足条款?如何避免员工手册给自己埋雷?如何使员工手册执行起来好用?

5.内容适时更新:法律环境变化要求适时性?管理模式变化要求适时性?员工状况变化要求适时性?同行管理实践要求适时性?如何“亡羊补牢”?

四、如何运用员工手册管理问题员工

1.员工手册运用的基本原则

2.员工行为与员工手册条款适配的注意事项

3.员工手册运用的风险防范技巧

【讲师介绍】

石先广,上海劳达律师事务所高级合伙人律师、上海市律师协会劳动与社会保障委员会委员、最高人民检察院民事抗诉案件专家咨询委员、中央广播电视总台舆情内参中心长期合作专家,毕业于中国政法大学研究生院,长期从事劳动法律问题研究与实务操作,律师执业年限18年。

出版近20本劳动法与员工关系专著:在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等专著近20本。

编著近10套企业用工管理工具书:编著《从精通到卓越的劳动法律实务五大系列合集》(5本/套)、《民法典时代的用工管理与风险防范》(上下册)以及上海、浙江、江苏、新疆等地的《企业用工法律指引、典型案例与实务精要》等劳动法实操系列工具书近10套。

全国40多个城市1200余场公开课授课:在北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、南京、乌鲁木齐、济南、青岛、成都、沈阳、长春、南昌、厦门、福州等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程1200余场。

常年担任数十家世界500强、知名企业的法律顾问。

主持、参与企业“关、停、并、转、迁”及国企改革改制等重大员工安置项目十余起。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2025-03-26至2025-03-26上海 举办的 员工手册:从“风险点”到“防火墙”的编写技术

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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