精益现场管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-17至2009-10-18 在 上海
学员对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部等
费 用： 2680元
【培训对象】
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景和目的
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在
转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
本课程通过开展5S活动，消除浪费，从而实现企业的内部增值；用精益化的管理思想和生产系统持续改善
我们的现场，协助企业打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
培训对象
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部等
培训大纲
第一章：前言
通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。
中国制造的隐忧
日本是如何取胜的
管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
……
第二章：5S-精益生产的第一步
通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。
现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星级企业为什么只有1S水准
人造环境 环境育人
5S角色1：最佳推销员
案例：国内知名酒业品质体验行
5S角色2：节约能手
案例：7种浪费产生机理及对策
5S角色3：安全专家
案例：国内知名企业的万人广场
5S角色4：标准推进者
案例：何谓“傻子”现场，如何将细节管理植入，形成具有“自律神经”
5S角色5：士气提高者……
第三章：精益现场之物的安定化系统
物的安定化系统的构成
安定化构成要素
属地管理版图台帐
属地管理设定方法
属地管理设定手册
物的放置方法及标识系统
……
第四章：精益现场管理的核心
活用目视道具，实施实绩管理 现场监督者的核心行为
所有的事都要标准化，没有标准就没有改善
标准作业3要素
表准作业到标准作业的改善 ……
讲师简介
李铁华：中国管理研究院精益生产研究所所长，精益工作坊创建者，行动力模式创始人。
实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师，暨南大学精益生产管理常年客座讲师，美国培训联盟（GA）注册培训师，美国培训联盟（GA）执证TTT培训讲师，美国训练协会注册职业培训师。
曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组，及持续改善的管理思想。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。李老师的精益课程，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
服务客户：广州白云集团、长城地产集团、东风汽车、广州本田、东芝、朝日精密、富士康精密、比亚迪汽车、承德钢铁集团、美心集团、川渝精工、长江电工集团、三一重工、金仑股份、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、三思服饰、惠康特种空调、志刚机械、明兴电缆、依利奥厨具、共建机械、莱州维特机电、重庆康辉等上百家企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-17至2009-10-18 在 上海 举办的 精益现场管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排