实战型人力资源总监研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-11-12至2009-11-15 在 北京
学员对象：企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
费 用： 9800元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
实战型人力资源总监研修班
培训地点：清华大学
上课时间：09年11月12日－11月15日
培训费用
共9800元人民币（含授课费、
学员对象
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
课程安排
一、核心课程
组织设计与人力资源战略规划（1天） 职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素 岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
组织与人力资源管理制度设计的五要素
战略
组织
人力资源
制度设计
文化整合
岗位分析技术
岗位评估技术
任职资格
人才招聘与选用
课程总结及答疑
员工关系管理与劳动法规实务（1天） 基于战略的企业培训发展体系（1天）
典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑 企业的执行圣经—培训发展体系
当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
当前劳资关系基本特点和核心
当前劳动争议的特点和类型
劳动争议仲裁与诉讼处理实务
员工管理的关键环节和重点问题
劳动法律立法的最新变化和基本走势
员工关系管理中的劳动法规运用
问题员工的有效管理和合法处理 基础与意识
有关培训的概念
如何建立培训体系
建立培训体系的步骤
案例：麦当劳的内训课程
中外培训体系的差异及企业大学的建设
培训升华---咨询式培训
培训课程与企业大学
基于战略的绩效管理（1天） 全面薪酬管理及激励机制（1天）
绩效管理的和核心工具、方法 薪酬福利战略的制定策略
绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法 ? 企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制——股票期权的设计
二、专题讲座
招聘与面试技巧（1天） 讲座：企业重组、并购中的人力资源整合
结构化面试技巧 保留并选拔企业关键人才的依据
人力资源规划与招聘管理体系
人才甄选与岗位素质模型
招聘实务与面试技巧
职员晋升考核系统的开发及流程简介
案例讨论与问题答疑 ? 重组与并购的起因
并购对象的选择及调查渠道
重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
组织文化的类型
文化整合的模式
重组对企业人事安排的影响和解决方案
三、高级工商管理课件包——e-learning远程必修课：
课题 课题
压力管理之一 压力管理的两重性 现代雇佣关系
压力管理之二 成功的实施压力管理 员工管理
学习认证
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-11-12至2009-11-15 在 北京 举办的 实战型人力资源总监研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排