汇川技术管理研学之旅——汇川管理者六维矩阵-三做三建&汇川增长密码
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-02-28至2025-02-28 在 深圳
学员对象：董事长/创始人、联合创始人、COO、CHO等高层管理者
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长/创始人、联合创始人、COO、CHO等高层管理者
【课程收益】
汇川技术管理研学之旅
唯一不变的就是变化，
如何拥抱变化，让企业活力永续，
大趋势下的管理者该如何应对？
这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。剩下就是胜利，只有紧抓管理，具备系统成长能力的企业才能生存。
有一家企业，成立20余年，从2010年初3亿销售额，到2020年底销售额达到115亿，到2022年230亿销售额再到2023年突破300亿大关，2024年1-6月份增长超过30%！
发展速度叹为观止，是什么成就了这样的传奇？
她就是汇川技术，聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化，深研“信息层、控制层、驱动层、执行层、传感层”核心技术，专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于高端设备制造商，是国内工业自动化控制领域的佼佼者和上市企业（（股票代码300124），拥有“工控小华为”或“民族工控NO.1”等标签。汇川技术目前市值1600多亿，是国内工业自动化控制领域龙头企业。
德鲁克说：“管理者不是天生的，而是培养出来的，要发展未来的管理者，我们必须系统地发掘、培养以及训练各种技能。培育与发展人才决不能心存侥幸或投机取巧。”管理者的成长和培养对于企业来说生死攸关，人才不是竞争力，管理人才的能力才是竞争力。
汇川技术是如何抓住管理的本质，通过管理者的六维矩阵，三建三做的模型，保持生生不息的人才队伍和高绩效的运营？汇川又是如何进行战略抉择，实现人才复制，从而展现出高度的前瞻性和灵活性，实现持续增长？
2025年2月28日，德来商学诚邀各位精英，携手走进汇川技术深圳总部，开启为期一天的管理研学之旅。
【课程大纲】
参观 9:30-10:00 汇川总部（深圳） 参观汇川技术总部大厦（自行前往） 汇川书院资深讲师
《汇川管理者六维矩阵-三做三建》讲座 10:00-12:30 汇川总部大厦四楼 《汇川管理者六维矩阵-三做三建》
一、管理者角色的基础理论
二、三做三建，助力角色转变
1.做规划
2.做决策
3.建平台
4.建团队
5.做教练
6.建文化
三、为什么需要企业文化？
四、总结
汇川书院资深讲师
《汇川增长密码》讲座 14:00-17:00 《汇川增长密码》
一、为什么要实现人才复制
1.企业持续高增长的密码
2.管理者是人才复制的第一责任人
3.聚焦核心关键人才复制
4.复制人才的哪些方面
二、如何推进人才复制
1.形成人才生态
2.形成闭环的人才复制系统
3.设计人才培养项目
4.设计接班人/后备梯队计划
5.培养员工的职业化素养
6.构建流程型组织保障人才复制
7.经营决策机制保障人才复制
三、产品人才复制原理与关键事项
1. 汇川重大业务转型的回顾
2. 针对汇川重大业务转型对于产品人才诉求的第一性原理
3. 基于业务流要求堆叠产品人的密度
4. 企业管理的本质
四、总结回顾 原汇川人力资源总监，汇川大学执行校长 胡年华老师
交流分享 17:30-19:30 附近酒店 生态链接&晚宴交流
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-02-28至2025-02-28 在 深圳 举办的 汇川技术管理研学之旅——汇川管理者六维矩阵-三做三建&汇川增长密码
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排